9、任用

　　奧格爾維法則：如果我們每個(gè)人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。

　　提出者：美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。

　　點(diǎn)評：如果你所用的人都比你差，那么他們就只能做出比你更差的事情。

　　皮爾�？ǖざɡ恚河萌朔矫嬉患右徊坏扔诙�，搞不好等于零。

　　提出者：法國著(zhù)名企業(yè)家皮爾�？ǖ�。

　　點(diǎn)評：組合失當，常失整體優(yōu)勢，安排得宜，才成最佳配置。

　　10、激勵

　　馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會(huì )精神抖擻，飛快奔跑。

　　點(diǎn)評：有正確的刺激，才會(huì )有正確的反應。

　　倒u形假說(shuō)：當一個(gè)人處于輕度興奮時(shí)，能把工作做得最好。當一個(gè)人一點(diǎn)兒興奮都沒(méi)有時(shí)，也就沒(méi)有做好工作的動(dòng)力了；相應地，當一個(gè)

　　人處于極度興奮時(shí)，隨之而來(lái)的壓力可能會(huì )使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱(chēng)為常勝將軍，其秘訣之一即是在比

　　賽中自始至終防止過(guò)度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說(shuō)稱(chēng)為“貝克爾境界”。

　　提出者：英國心理學(xué)家羅伯特。耶基斯和多德林。

　　點(diǎn)評：

　　1、激情過(guò)熱，激情就會(huì )把理智燒光。

　　2、熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執著(zhù)。

　　11、調研

　　特伯論斷：在數字中找不到安全。

　　提出者：美國經(jīng)濟學(xué)家w.s.特伯。

　　點(diǎn)評：數字是死的，情況是活的。

　　摩斯科定理：你得到的第一個(gè)回答，不一定是最好的回答。

　　提出者：美國管理學(xué)家r.摩斯科。

　　點(diǎn)評：刨根得根，問(wèn)底知底。

　　12、預測

　　羅杰斯論斷：成功的公司不會(huì )等待外界的影響來(lái)決定自己的命運，而是始終向前看。

　　提出者：美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。

　　點(diǎn)評：只想隨波逐流，難有理想彼岸。

　　薩蓋定律：戴一塊手表的人知道準確的時(shí)間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。

　　提出者：英國心理學(xué)家p.薩蓋。

　　點(diǎn)評：若選錯誤參照，必無(wú)正確比較。

　　隧道視野效應：一個(gè)人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。

　　點(diǎn)評：

　　1、不拓心路，難開(kāi)視野。

　　2、視野不寬，腳下的路也會(huì )愈走愈窄。

　　13、目標

　　巴菲特定律：在其他人都投了資的地方去投資，你是不會(huì )發(fā)財的。

　　提出者：美國股神巴菲特。

　　點(diǎn)評：

　　1、善于走自己的路，才可能走別人沒(méi)走過(guò)的路。

　　2、特色不特，優(yōu)勢無(wú)優(yōu)。

　　古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。

　　提出者：美國管理學(xué)家w.古特雷。

　　點(diǎn)評：上一個(gè)目標是下一個(gè)目標的基礎，下一個(gè)目標是上一個(gè)目標的延續。

　　14、計劃

　　列文定理：那些猶豫著(zhù)遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒(méi)有把握。

　　提出者：法國管理學(xué)家p.列文。

　　點(diǎn)評：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

　　弗洛斯特法則：在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

　　提出者：美國思想家w.p.弗洛斯特。

　　點(diǎn)評：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì )作出超越界限的事來(lái)。