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制造業(yè)ERP的起點(diǎn)

2008-12-30 11:22    【  【打印】【我要糾錯】

  制造業(yè)在評估ERP系統,通常比較在意是否包含財務(wù)所需報表資料,而忽略導入之ERP系統是否幫助公司降低更多的成本,創(chuàng )造公司更多的利潤。故往往忽略生技(工業(yè)工程)之重要性,只希望盡快將產(chǎn)品生產(chǎn),收錢(qián),看財務(wù)報表。以制造業(yè)成本角度,許多部門(mén)皆可藉由改善或管理方式達到成本降低,但也只在治標,治本方式應在于研發(fā)和工業(yè)工程,就如同品質(zhì)是設計出來(lái)的,研發(fā)決定產(chǎn)品的材料(材料成本),工業(yè)工程決定產(chǎn)品加工制程(加工成本),若在評估ERP系統時(shí)能同時(shí)重視工業(yè)工程和財務(wù),技術(shù)資料導入ERP,則將使生產(chǎn)成本降低,庫存降低,品質(zhì)提高,交期準時(shí),管理單純…等,解決目前已導入ERP但仍有許多無(wú)解之問(wèn)題,并提升企業(yè)競爭力,使財務(wù)報表更亮麗。

  如何將復雜變單純-制造業(yè)所有部門(mén)的運作皆源自于研發(fā)部門(mén)所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品(此為產(chǎn)品技術(shù)之專(zhuān)業(yè)),而生技部門(mén)則將技術(shù)資料拆解成各部門(mén)運作所需資料(此為產(chǎn)品技術(shù)之半專(zhuān)業(yè)),后續所有部門(mén)則依據資料執行(此為產(chǎn)品技術(shù)之非專(zhuān)業(yè))。研發(fā)部門(mén)主要為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,符合客戶(hù)功能需求,設計出優(yōu)良品質(zhì)產(chǎn)品,降低產(chǎn)品成本,生產(chǎn)部門(mén)則以高效率,產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品,工業(yè)工程則兼有了解研發(fā)基礎技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)技術(shù)和特性,規劃并制作生產(chǎn)所需資料,以使得生產(chǎn)單純化,品質(zhì)優(yōu)良化。

  研發(fā):生技-研發(fā)部門(mén)名為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,另一角度看應為舊材料新組合,也就是說(shuō)新產(chǎn)品大部份之材料是舊的,研發(fā)部門(mén)需從ERP之庫存文件選取新產(chǎn)品所需材料及用量轉出為新產(chǎn)品之材料清單(Parts  List),并將設計圖稿,生產(chǎn)加工重點(diǎn),品管檢驗重點(diǎn),材料規格資料……等,提供生技部門(mén)將其資料轉換為其它部門(mén)運作ERP時(shí)之前置作業(yè)。

  生技:ERP-生技部門(mén)承接研發(fā),規劃后段部門(mén)計算機化作業(yè)所需資料,主要為在ERP系統(我們稱(chēng)為作業(yè)指導書(shū))做拆階工作,分為四個(gè)層級,即:成品,制程(半成品),工作站,工作項目。成品:最終出貨品,ECN版本控制,核準權限控制。

  制程:產(chǎn)生成品所需加工過(guò)程(例:插件or沖壓),取該制程下各工作站之最大工時(shí)為該制程工時(shí),各制程可設定設備或人員(資源),可替換之資源,各制程之前后關(guān)系,故生技人員需明嘹生產(chǎn)線(xiàn)使用之機器(資源)特性,取得最佳之搭配和工時(shí)平衡,以求得產(chǎn)能之充分利用,降低生產(chǎn)成本。

  工作站:該制程加工站別(例:第一站  放PCB),累計該工作站所有工作項目工時(shí)為該站工時(shí),該工作站作業(yè)步驟說(shuō)明,測試步驟說(shuō)明,機器設定說(shuō)明,首件檢查說(shuō)明,使用之圖片(背紋圖,爆炸圖,包裝圖,零件尺寸圖)。

  工作項目:該工作站之動(dòng)作分解,設定需工作之動(dòng)作,工時(shí),材料及用量,使用工具,耗材,注意事項,圖片位置色板。

  相關(guān)報表:作業(yè)指導書(shū),作業(yè)總表,產(chǎn)品版本資料,設計變更表,產(chǎn)品工時(shí)總表,圖文件/報表格式對照表,圖文件打印,產(chǎn)品材料核對表,產(chǎn)品材料表。

  生技在ERP系統設定資料后,提供生管所需制程工時(shí),采購所需BOM,生產(chǎn)所需作業(yè)指導書(shū),財務(wù)所需加工成本。換言之工業(yè)工程影響ERP后續作業(yè)項目包括:生產(chǎn)計劃表,出貨計劃表,自動(dòng)排程,產(chǎn)能分析,物料需求,領(lǐng)料,版本ECN變更,生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū),成本會(huì )計,以上項目應是制造業(yè)最主要之基本需求。

  制造業(yè)的前段技術(shù)資料是否導入至ERP系統,影響到后段部門(mén)是否能真正完全計算機化,若無(wú),將使得技術(shù)資料人工化,則人員異動(dòng),技術(shù)資料變更,易造成錯誤,成本增加且作業(yè)速度緩慢。

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