摘要：施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項綜合性指標。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個(gè)突出問(wèn)題。如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個(gè)重要課題。

　　依據合同工期編制進(jìn)度計劃

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責和主要工作內容。

　　計劃是控制的前提，沒(méi)有計劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較，找出差距，然后進(jìn)行反饋調整。編制施工進(jìn)度計劃，就是確定一個(gè)控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實(shí)現的有效措施，保證按合同工期完成任務(wù)。

　　編制進(jìn)度計劃就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)行到什么程度。無(wú)論是項目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應納入進(jìn)度計劃之中，或者說(shuō)，都要對其進(jìn)度作出計劃安排。根據內容劃分項目進(jìn)度計劃，包括目標性計劃與支持性計劃。針對項目施工本身的進(jìn)度計劃是最基本的目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實(shí)現這個(gè)目標，要有一系列的支持性計劃，如材料使用計劃，周轉材料使用計劃，機械設備使用計劃，勞動(dòng)力使用計劃以及構件、半成品使用計劃等等。從時(shí)間控制的長(cháng)短來(lái)分，有總進(jìn)度計劃與階段性計劃�？傔M(jìn)度計劃控制項目施工的全過(guò)程，而階段性計劃包括本項目的年、季、月施工進(jìn)度計劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計劃等，從表達形式來(lái)分，有文字說(shuō)明計劃與圖表式計劃。前者用文字說(shuō)明各階段的施工任務(wù)，以及要達到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡(jiǎn)潔的圖表來(lái)表達施工的進(jìn)度安排。據筆者所知，最常用的是橫道計劃，網(wǎng)絡(luò )計劃、斜線(xiàn)式計劃等。從管理范圍來(lái)分，有總體進(jìn)度計劃與分區進(jìn)度計劃�？傮w計劃是面向項目全局的戰略性進(jìn)度計劃安排，一般比較粗略；而分區計劃則是針對項目中的某一部分或一個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度計劃，一般比較詳細。

　　項目進(jìn)度計劃的編制依據

　　依據長(cháng)期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐以及學(xué)習到的施工進(jìn)度控制理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據，一是本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，合同規定的工程開(kāi)、竣工日期，必須通過(guò)進(jìn)度計劃來(lái)落實(shí)。二是本項目的施工組織設計。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現了項目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過(guò)程中各個(gè)階段目標計劃的基礎。三是企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃。項目進(jìn)度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的指導，并滿(mǎn)足企業(yè)計劃綜合平衡的要求。四是項目設計進(jìn)度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進(jìn)度計劃必須與設計進(jìn)度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來(lái)安排相應部位的施工時(shí)間。五是項目?jì)饶徊牧虾驮O備供應計劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設備及周轉材料的供應計劃，那么，項目施工進(jìn)度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點(diǎn)主要依據外，還應注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。

　　施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的編制

　　網(wǎng)絡(luò )圖具有明顯的邏輯性，它不但能清楚地表示項目控制進(jìn)度計劃中的各項工作內容、時(shí)間安排，還能夠明確地表現各項工作之間的內在關(guān)系，能夠運用數學(xué)方法來(lái)分析計算和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò )計劃比橫道計劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來(lái)控制工程工期得到越來(lái)越廣泛的應用。

　　在施工過(guò)程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱(chēng)之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類(lèi)。一類(lèi)是由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。例如，建一般的住宅，按照通常的施工工藝，總是做完基礎才能砌墻，砌完墻才能鋪樓板，蓋完一樓才能蓋二樓，如此等等。只要施工工藝不變，上述邏輯關(guān)系就不會(huì )改變。另一類(lèi)邏輯關(guān)系是由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類(lèi)邏輯關(guān)系常常隨著(zhù)施工條件和施工組織方法改變而改變。例如，組織兩棟住宅樓的施工，先挖甲棟的地槽再挖乙棟的地槽，做完甲棟的基礎再做乙棟的基礎，這樣先甲后乙的順序關(guān)系，就是由于采用了流水施工的組織方法而決定的。也很可能是因為施工力量有限，不能齊頭并進(jìn)地同時(shí)進(jìn)行兩棟住宅樓的施工。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)地進(jìn)行施工。

　　筆者認為，考慮邏輯關(guān)系，明確邏輯關(guān)系，目的是使項目施工有章可循，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò )為基礎，考慮項目施工現場(chǎng)的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應的組織邏輯關(guān)系，就可以畫(huà)出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò )。在項目施工準備階段，進(jìn)行施工組織設計時(shí)，往往只能根據既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫(huà)出工藝網(wǎng)絡(luò )。由于工藝網(wǎng)絡(luò )一般只考慮工藝要求，是在假定資源無(wú)限的條件下進(jìn)行的，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的利用效率，降低施工成本，則是編制計劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮的實(shí)際問(wèn)題，在項目施工中用來(lái)指導施工。

　　項目施工進(jìn)度計劃的優(yōu)化

　　用來(lái)控制項目施工進(jìn)度的計劃應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

　　施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃的優(yōu)化，就是通過(guò)改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調整工期，不斷地改善初始計劃，在一定約束條件之下尋求優(yōu)化的項目進(jìn)度計劃。

　　工期調整。工期通常是進(jìn)度計劃編制首先考慮的問(wèn)題。在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常需要適當地調整計劃工期，以滿(mǎn)足規定工期的要求。

　　搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿(mǎn)足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。

　　合理排序，工期最短。一個(gè)施工項目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過(guò)相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問(wèn)題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序將導致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

　　資源平衡。編制施工項目進(jìn)度計劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過(guò)資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。也就是說(shuō)，要使資源的計劃用量控制在可供應的資源限額以?xún)�。很明顯，資源用量越趨于均衡，資源用量高峰就越小，資源使用的一次性費用就越少，經(jīng)濟效益則越好。對于企業(yè)配備的人力和物力，如果計劃的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率，那么這個(gè)計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也必定是好的。

　　成本優(yōu)化。在項目施工中，采用不同的施工組織方案，工程成本會(huì )有所不同。尋求成本最低的計劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃優(yōu)化的重要內容。工程成本由直接費用和間接費用組成。一般說(shuō)來(lái)，直接費用低的計劃方案工期比較長(cháng)；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機械或施工工藝，直接費用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強度，那就勢必要擴大現場(chǎng)的臨時(shí)設施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規模，增加一次性費用的投入，其結果也要導致直接費用的增加。通常項目經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費用不多而縮短工期效果顯著(zhù)的方法。不過(guò)，隨著(zhù)工期的縮短，直接費會(huì )更快地增加。

　　間接費與項目施工的關(guān)系不是很直接，無(wú)論現場(chǎng)施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費用。工期越長(cháng)費用越多，費用與工期成正比。