首先，為什么要用SPC，SPC的作用是什么？重視企業(yè)內部外部顧客，以顧客滿(mǎn)意作為主要目標，這些目標必須不斷地在價(jià)值上得以改進(jìn)，運用SPC，能使我們致力于更有效的改進(jìn)，同時(shí)，我們組織中的每一個(gè)人都必須確保不斷改進(jìn)及使用有效的方法。

　　在我們的企業(yè)當中，很多都是不重視統計過(guò)程控制的，或者只是把統計過(guò)程控制當做一個(gè)口號或者一個(gè)用來(lái)通過(guò)各種認證用的手段，并沒(méi)有真正的用到現實(shí)生產(chǎn)當中，也沒(méi)有起到真正的作用。于是就產(chǎn)生了一個(gè)問(wèn)題，如果仔細的審核所有的統計過(guò)程，會(huì )發(fā)現存在很多的問(wèn)題。

　　1、在作XBar-R圖時(shí)，數據搜集不準確。數據的搜集來(lái)自于現場(chǎng)，往往我們根據控制計劃或者其他文件的要求，到現場(chǎng)察看數據采集情況，會(huì )發(fā)現現場(chǎng)的數據采集沒(méi)有按照要求來(lái)進(jìn)行。有些企業(yè)會(huì )采用連續測量，100%測量的方式，同時(shí)也不做任何的紀錄，只要檢驗人員發(fā)現沒(méi)有問(wèn)題，也不需要進(jìn)行任何變動(dòng)，一旦發(fā)現，則進(jìn)行調整設備參數或采取別的措施。而采用該方法是與SPC相違背的。有些公司采用了100%檢驗不說(shuō)，根據大體情況，再進(jìn)行編制控制圖，專(zhuān)門(mén)用來(lái)應付審核或者提交客戶(hù)用，這樣的SPC是沒(méi)有作用的，同時(shí)還浪費更多的人力物力。所以，希望我們運用統計技術(shù)的企業(yè)，能夠真正的將統計技術(shù)運用起來(lái)，而不僅僅是流露與形式。

　　2、做控制圖時(shí)部分或者全部的曲線(xiàn)類(lèi)似。這也是數據經(jīng)過(guò)編輯的一種可能。在SPC教材當中明顯指出幾種應該注意的曲線(xiàn)形狀（包括點(diǎn)的運動(dòng)趨勢），這就要求繪制該圖表的人員具有相當的水平，即要避免出現教材中描述的情況，又要讓數據基本合理，便出現了連續幾次數據統計采用相同或類(lèi)似的數據。也是數據失真的一種表現。要想區分是否真實(shí)也很簡(jiǎn)單，比較幾個(gè)不同的控制圖，察看其中的數據排列情況，如果作假，能夠看出倪端。

　　3、控制圖當中出現了連續9點(diǎn)上升，但是沒(méi)有采取措施的紀錄。為了能夠更好的把問(wèn)題進(jìn)行記錄，并控制預防，應該把問(wèn)題從原因分析到解決到預防形成一個(gè)閉環(huán)。出現同樣問(wèn)題的也包括類(lèi)似于超出控制限的點(diǎn)。均沒(méi)有形成經(jīng)驗的積累。

　　4、控制限的時(shí)間太久，沒(méi)有更新，從持續改進(jìn)的角度來(lái)看，我們的控制限，我們的生產(chǎn)控制當達到一定的階段以后，能夠將曲線(xiàn)的波動(dòng)控制在更小的范圍內，同時(shí)我們也需要對控制限進(jìn)行縮小，以達到更好的監控。

　　5、計算出來(lái)的CPK值不合理。CPK值一般遵循下面的原則：CPK<0.67，則必須采取緊急措施，改善品質(zhì)；0.67<CPK<1.0，立即檢討改善；1.0<CPK<1.33，有缺點(diǎn)發(fā)生，需要改善；1.33<CPK<1.67，需要進(jìn)行維持；CPK>1.67，需要考慮降低成本。通常來(lái)說(shuō)，察看CPK值會(huì )有偏高的情況，而實(shí)際是難以達到的。