企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標之一是取得經(jīng)濟效益。水電站運營(yíng)管理也不例外�，F在小水電企業(yè)管理過(guò)程中難免受?chē)�有企業(yè)的影響，其最大毛病是“大鍋飯”問(wèn)題，如員工拿平均工資、責權不明、考核形式化、崗位能上不能下、企業(yè)能進(jìn)不能出、收入能多不能少等，這些問(wèn)題的存在難以提高員工積極性，也就難以實(shí)現企業(yè)的效益目標。結合當前民營(yíng)小水電運行管理的實(shí)際情況，對建立一套符合現代民營(yíng)股份制小水電企業(yè)特點(diǎn)的高效管理模式，提出五點(diǎn)建議。

　　1制定實(shí)用的水電站運行管理制度

　　發(fā)電設備能否安全、經(jīng)濟、穩發(fā)、滿(mǎn)發(fā)，很大程度上取決于運行人員的認真監護和操作的標準化、規范化。為此，必須建立一套完善的規章制度和防范措施，使運行人員監護和操作標準化、規范化。目前，股份制水電站基本上套用原有的電力企業(yè)運行管理模式，存在運行臺帳過(guò)多、過(guò)細的現象，加重員工不必要的負擔。因此制定符合本電站的運行管理標準是必要的。應建立一套適應小水電的管理制度，進(jìn)一步完善安全、生產(chǎn)、勞動(dòng)紀律等管理體系。在制度制定和修編過(guò)程中應聽(tīng)取各層管理人員及員工的意見(jiàn)，更加注重制度的實(shí)用性。組織電站現有的技術(shù)人員，對水電站設備現場(chǎng)運行規程、操作規程進(jìn)行編寫(xiě)，建立生產(chǎn)質(zhì)量管理體系。對運行管理制度、各類(lèi)規程要組織全體員工學(xué)習，并評估員工學(xué)習效果，使之落實(shí)到具體工作當中去。從而降低水電站設備故障及事故率，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效益。

　　2完善管理機構

　　可設立一個(gè)獨立的水電站運行管理公司來(lái)實(shí)現對已建電站的有序管理。以電站作為基層單位，在管理公司設立必要職能部門(mén)，如運行管理部、工程技術(shù)部等，實(shí)現各電站之間人力資源共享。根據實(shí)際情況建立崗位，做好人員編制工作，可以實(shí)行一人多崗，一崗多責等形式，決不多設崗位，使每個(gè)崗位的工作滿(mǎn)負荷。崗位還應實(shí)行定期輪崗，這有利于提高員工自身素質(zhì)與企業(yè)創(chuàng )新。各管理部門(mén)應嚴密分工，明確各職能部門(mén)的職責，理清上下級的關(guān)系，保證集中統一指揮。同時(shí)賦予最基層的電站管理工作人員必要的職權，如管事、管人、管分配的權力，這樣發(fā)揮崗位管理人員的積極性，從而提高企業(yè)的工作效率。

　　3健全工資分配制度

　　現代企業(yè)應建立符合企業(yè)自身特點(diǎn)的工資制度和正常的工資增長(cháng)機制，積極地建立各種社會(huì )保障制度，增強企業(yè)活力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　現公司實(shí)行的工資分配制度工資較為平均，很難體現干多干少、干好干壞，難以調動(dòng)員工的積極性。工資分配制度是較為敏感的問(wèn)題，它直接影響員工的積極性。要改變“大鍋飯”的狀況關(guān)鍵在于能不能在思想上和實(shí)際工作中克服平均主義。因此，應在企業(yè)內部擴大工資差距，拉開(kāi)檔次，充分體現獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、多勞多得、少勞少得的工資分配體制。而員工工資的評定和發(fā)放，必須有科學(xué)、嚴格的考核，根據其業(yè)務(wù)水平，勞動(dòng)貢獻和崗位變化，做到員工收入能高能低。只有這樣，才能更好鼓勵先進(jìn)、鞭策落后。激勵員工努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)興旺發(fā)達多做貢獻。

　　結合電站實(shí)際情況，可以進(jìn)一步健全實(shí)行結構工資制，以基礎工資（即保障員工基本生活需要）、職務(wù)（即崗位）工資、工齡工資（即年功工資，可以提高其占工資中的比例）、獎勵工資四部分構成。并把工資效益與企業(yè)效益相應掛鉤，依照結構工資原理，貫徹“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的思想，把員工收入同所在的崗位以及所作貢獻掛鉤起來(lái)，進(jìn)一步健全工資管理體系。

　　4建立合理、有效的工作考評機制

　　企業(yè)通過(guò)對其員工工作績(jì)效的考評，獲得反饋信息，據此制定相應人事決策與措施，調整和改進(jìn)企業(yè)效能。建立員工考核制度，是提高員工隊伍素質(zhì)的需要，是調動(dòng)員工積極性的手段，是企業(yè)勞動(dòng)管理科學(xué)化的主要基礎�？�(jì)效考核的原則：客觀(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便；注重實(shí)績(jì)、多途徑分能級；階段性和連續性相結合。因此，對員工應每年進(jìn)行一次技能、紀律等全面考核，做出年終評定。逐年連續進(jìn)行，不斷地積累考核數據。作為員工培訓、聘用、獎勵、晉升的重要依據。對于管理人員的考評，應由所在部門(mén)全體員工參與考核和上級考評相結合進(jìn)行，以此作為年度工作績(jì)效及崗位聘用的依據。企業(yè)應建立崗位動(dòng)態(tài)管理機制，在競爭上崗的基礎上依據崗位規范，對在崗人員進(jìn)行定期考核，不合格者則下崗進(jìn)入備崗或待崗管理，空缺的崗位則公平競爭上崗。建立規范化的考核體系，崗位考核要遵循公開(kāi)化、制度化的原則，突出崗位特點(diǎn)。實(shí)際考核中，可采取月考核季度公布年度累加總評的方法，分出合格、基本合格、不合格三種類(lèi)型，并將考核結果記錄在案，為在崗、待崗提供依據。

　　對于有規模的小水電開(kāi)發(fā)公司下屬電站運行管理也應實(shí)行對各電站進(jìn)行季度考核，年終累加制度，制定一系列考核實(shí)施細則�，F在電站對員工勞動(dòng)紀律、運行維護、衛生狀況進(jìn)行考核，但沒(méi)有對管理崗位進(jìn)行考核，因此，很有必要在原有的考核基礎上健全考核標準，制定崗位考核細則及制度。

　　5企業(yè)文化建設

　　各電站應成立黨、團、工會(huì )、婦聯(lián)等組織，充分發(fā)揮它們在企業(yè)管理中的作用。這些組織在員工中起帶頭作用，并組織開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)豐富員工的業(yè)余生活。員工在工作生活中有困難時(shí)，能得到有關(guān)組織的關(guān)心和幫助，使全體員工生活在友好和睦的環(huán)境里。通過(guò)這些組織進(jìn)一步加強員工的思想政治教育，增強企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的一個(gè)主要內容。要有公司自己企業(yè)的標志、企業(yè)管理理念、創(chuàng )業(yè)精神等。在每個(gè)廠(chǎng)區都要掛公司標志，企業(yè)理念標語(yǔ)，員工統一著(zhù)裝等。體現出企業(yè)的精神風(fēng)貌，使員工在企業(yè)工作有優(yōu)越感。

　　6結語(yǔ)

　　以上五點(diǎn)建議是通過(guò)在小水電企業(yè)管理實(shí)踐工作中取得的一些經(jīng)驗總結得來(lái)。不同的企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，結合以上五個(gè)方面的建議，制定相應的制度和方案，認真考察論證，合理地設置管理部門(mén)和崗位。并且在執行、操作過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗，不斷完善已有制度，形成一個(gè)符合本公司的運行管理模式，為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。