從最廣泛的含義說(shuō)，項目是一種特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內、滿(mǎn)足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱(chēng)。

　　項目管理的知識起源于建筑管理，但是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程都涉及到項目管理知識，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，我深深地體會(huì )到擁有一批掌握項目管理知識的優(yōu)秀中層干部和骨干是企業(yè)順利運作的基本保障，單一局限在建筑項目管理這是傳統房地產(chǎn)企業(yè)的缺陷。

　　事實(shí)上，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，顧客成為項目管理服務(wù)的核心，不僅施工的進(jìn)度與施工內容的調整要根據銷(xiāo)售的要求進(jìn)行，而且房地產(chǎn)銷(xiāo)售必需圍繞顧客對房地產(chǎn)的消費偏好進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)在服務(wù)應用項目管理知識，不斷為顧客提供滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的對住房的高品味精神需求。

　　突破建筑項目管理的局限同濟大學(xué)丁士昭教授提出了新的學(xué)術(shù)觀(guān)點(diǎn)，提倡采用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目全壽命管理系統，并且指導學(xué)生完成了系列研究生論文，在實(shí)踐中具有較高推廣應用價(jià)值。

　　目前國際項目管理界普遍認為，項目管理知識體系的知識范疇主要包括三大部分，即項目管理所特有的知識、一般管理的知識及項目相關(guān)應用領(lǐng)域的知識。

　　從電腦軟件開(kāi)發(fā)實(shí)踐來(lái)看，采用知識管理手段，降低同類(lèi)項目開(kāi)發(fā)成本成效顯著(zhù)，成本下降幅度可以達到50%以上，但是如何在房地產(chǎn)行業(yè)應用知識管理手段，提高房地產(chǎn)項目管理成效，較大幅度降低房地產(chǎn)項目總成本依舊是世界難題。