建筑施工行業(yè)因其作業(yè)難度大、勞動(dòng)強度高、傷亡事故多而成為安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)行業(yè)之一。有關(guān)部門(mén)統計，我國每年死于建筑行業(yè)的人數僅次于交通、煤礦等行業(yè)，而其中因管理松懈、違章作業(yè)引發(fā)的傷亡事故超過(guò)60%.因此，加強建筑施工過(guò)程中的安全管理工作，應引起建設者的高度重視，并要下大力氣切實(shí)抓出成效。今年以來(lái)，我司在工程建設過(guò)程中，嚴格按照國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規要求，深入開(kāi)展以“保泰山、爭魯班，作業(yè)現場(chǎng)標準化、安全生產(chǎn)無(wú)事故”為目標的平安創(chuàng )建活動(dòng)，在工程建設施工的全過(guò)程中，未發(fā)生一起安全事故，先后被評為縣級安全施工示范工地，并被推薦為市級標準化示范工地。在建筑施工安全管理方面，做了有益的探索。

　　一、強化組織領(lǐng)導，建立完善的安全管理體系門(mén)坎灘是我司負責建設的重點(diǎn)工程。

　　該項工程工期時(shí)間短、質(zhì)量要求高，如何確保整個(gè)建設過(guò)程中的安全生產(chǎn)，是我們的重點(diǎn)工作目標之一。為切實(shí)增強安全生產(chǎn)管理的針對性和實(shí)效性，充分調動(dòng)和發(fā)揮參建各方的積極性，從工程立項開(kāi)始，我們就注重建立完善的安全管理體系，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了堅實(shí)有效的基礎性作用。抓好四支隊伍，夯實(shí)安全基礎。一是成立了專(zhuān)業(yè)、精干的項目部，具體負責工程的籌建工作。二是公開(kāi)招標具有甲級資質(zhì)的重慶萬(wàn)州三峽研究院設計，為實(shí)現包括建筑安全在內的各項目標提供了基礎性保障。三是公開(kāi)招標具有一級資質(zhì)的本市建筑龍頭企業(yè)進(jìn)行工程施工，作為安全生產(chǎn)的主體，這是非常重要的一支隊伍。四是公開(kāi)招標具有甲級資質(zhì)的市宏禹監理公司，組成了強有力的監理項目部，負責工程施工的全程監理工作。項目部牽頭，協(xié)調設計、施工、監理三方，加強監管調度，為整個(gè)工程建設包括安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)的順利完成，提供了有力的組織保證。建立安全機構，健全安全體系。項目開(kāi)工前，我們即組織基建科、施工單位、監理單位負責人成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，嚴格按照國務(wù)院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，對施工單位、監理單位主體行為及職責做出明確要求，督促施工單位、監理單位各自健全安全機構，配齊安全管理人員，完善安全制度，落實(shí)安全措施，保障安全資金足額投入，健全安全生產(chǎn)管理機制。

　　同時(shí)，強化責任追究，建立起層層負責的安全生產(chǎn)目標責任制。工程施工單位將安全目標分解到各專(zhuān)業(yè)、各崗位，做到責任到人、細化到位，使施工現場(chǎng)每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節嚴格操作規程，加強現場(chǎng)防護和文明施工管理，并建立起安全隱患排查及責任追究制度，努力為建筑工人創(chuàng )建良好的作業(yè)環(huán)境。

　　二、加強教育培訓，提高安全防范意識和能力

　　建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場(chǎng)地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個(gè)人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現在個(gè)別安全監督管理人員專(zhuān)業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農民工，缺少系統的操作技能訓練，安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓工作作為安全生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節，堅持常抓不懈。在項目建設過(guò)程中，始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，加強教育，強化培訓，努力實(shí)現安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。一是安全教育制度化。工程建設、施工、監理等單位都建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，定期開(kāi)展《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規及現場(chǎng)施工安全知識的學(xué)習培訓，做到安全知識不知曉不進(jìn)場(chǎng)、安全操作不達標不上崗，提高了各級管理人員與現場(chǎng)施工人員的安全素質(zhì)。��

　　二是安全教育通俗化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實(shí)際，多采取觀(guān)看安全知識宣傳片、施工現場(chǎng)講解、安全操作實(shí)際演示等方式，提高學(xué)習效果。并多次組織開(kāi)展了“安全建設月”、“百日安全競賽”、“安全、質(zhì)量演講比賽”等活動(dòng)，做到警鐘長(cháng)鳴，提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全防范能力。三是安全警示教育人性化。在施工現場(chǎng)作業(yè)區設置了安全警示鏡和安全防護用品配備、佩戴示意圖，并有安全管理人員現場(chǎng)檢查、糾正。在工地顯眼處張貼“工地是個(gè)大家庭，工友合力保太平”、“一人平安，全家幸�！钡燃扔姓芾�，又富人性化的安全警示標語(yǔ)，從工人的內心深處激發(fā)安全生產(chǎn)意識。通過(guò)深入扎實(shí)的安全教育培訓活動(dòng)，使建筑施工人員真正做到牢記安全宗旨，堅守安全紀律，落實(shí)安全措施，實(shí)現安全操作，防微杜漸，持之以恒，最大限度地消除各類(lèi)安全隱患。

　　三、實(shí)施目標管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節安全生產(chǎn)門(mén)坎灘是市重點(diǎn)工程。

　　我們在監督管理工程建設過(guò)程中，始終堅持高起點(diǎn)立項，高標準管理，高質(zhì)量建設，努力將門(mén)坎灘建設成樣板工程、建筑質(zhì)量管理的市優(yōu)工程、安全生產(chǎn)的示范工程。特別是在安全生產(chǎn)過(guò)程中，我們堅持實(shí)施目標管理，加強監督檢查，突出重點(diǎn)環(huán)節，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作。

　�。ㄒ唬�實(shí)行“每周辦公例會(huì )”制度，現場(chǎng)協(xié)調解決各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。每周二上午，基建科主持召開(kāi)由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位負責人及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人參加的工地現場(chǎng)辦公會(huì )議。會(huì )議的重點(diǎn)，是對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行集中討論，確定解決方案，提出下步建設施工意見(jiàn)。特別是建筑安全問(wèn)題，每次例會(huì )都作為專(zhuān)題進(jìn)行研究，認真查找隱患，切實(shí)糾正存在的安全問(wèn)題。

　�。ǘ�）精心編制安全方案，嚴格審核落實(shí)。實(shí)行分級負責、責任追究的管理方式，將“安全生產(chǎn)，人人有責”的觀(guān)念貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節。對每一次階段施工，都制定具體的安全方案。如《腳手架安全施工組織設計》、《模板安全施工措施》、《臨時(shí)用電施工組織設計》等重點(diǎn)施工安全方案，對涉及結構安全的部位進(jìn)行精確計算，經(jīng)施工單位總工程師審批，總監理工程師審核，由專(zhuān)職安全員監督實(shí)施，確保安全管理責任層層落實(shí)。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵環(huán)節的安全生產(chǎn)。建筑施工過(guò)程中涉及的高空作業(yè)、交叉作業(yè)、外墻作業(yè)等重點(diǎn)階段是安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節，對危險因素較多的基坑開(kāi)挖、樁基施工、起重設備安裝、外墻干掛、幕墻施工等重點(diǎn)施工階段，我們組織參建各方技術(shù)負責人精心研究制定施工方案，并加大組織協(xié)調力度，狠抓了具體施工過(guò)程的安全管理。

　　通過(guò)對建筑施工全過(guò)程的監督管理，真正做到“設計方案體現安全、工作環(huán)境保障安全、作業(yè)人員注意安全、施工過(guò)程確保安全”，贏(yíng)得了上級主管部門(mén)的好評，2007年7月，市水利局、集團公司組織現場(chǎng)觀(guān)摩經(jīng)驗交流會(huì )議，在市屬公司推廣我司建設的管理經(jīng)驗。

　　四、創(chuàng )建“示范工地”，全面提高安全管理水平為進(jìn)一步提高安全管理水平，我們堅持自我加壓，積極爭取成為市建設行政主管部門(mén)推行《建筑施工現場(chǎng)管理標準化》工作的試點(diǎn)單位，通過(guò)采取目標確定、目標分解、目標實(shí)施、目標考核等一系列措施，實(shí)現了安全生產(chǎn)的科學(xué)化、規范化管理。

　　一是工作環(huán)境秩序化。按照《建筑施工現場(chǎng)管理標準化》要求，對工地現場(chǎng)的施工圍擋、場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨建設施、衛生管理等實(shí)行高標準建設和管理。所有臨建設施全部建成具有保溫、安全、美觀(guān)性能的裝配式彩鋼活動(dòng)房，圍擋墻采用彩鋼板加固，施工場(chǎng)地全部進(jìn)行了水泥硬化。使施工現場(chǎng)整齊劃一，規范有序，改善了工人生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高了安全系數。

　　二是安全管理規范化。為確保安全生產(chǎn)始終處于全過(guò)程、全方位監控，我們在工地全面推行建筑安全“從零工作法”。管理人員每天按照“布置、檢查、整改、驗收、總結”的封閉鏈式程序進(jìn)行安全管理，項目經(jīng)理、安全員、監理工程師等有關(guān)人員每天記錄“從零工作法”日志，及時(shí)消除隱患，改進(jìn)工作，確保安全管理“零”缺陷、安全防護“零”隱患、安全生產(chǎn)“零”事故。

　　三是安全監控數字化。我們積極推廣使用施工現場(chǎng)信息管理系統。要求施工、監理單位必須在施工現場(chǎng)配備計算機，將現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、工程監理、隊伍管理等情況，及時(shí)、完整、真實(shí)地記錄在案，并與主管部門(mén)聯(lián)接，極大地提高了監管效能。在主樓塔吊上方安裝了攝像機，配備視頻監控系統，并與市監控中心聯(lián)網(wǎng)，使主管部門(mén)、施工方、監理方對現場(chǎng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行不間斷、全方位監控，提高了安全管理效率。

　　通過(guò)一系列的創(chuàng )新和改進(jìn)，我們在建筑施工過(guò)程中實(shí)行的標準化管理模式得到了各級建筑安全管理部門(mén)的好評，上級主管部門(mén)多次組織現場(chǎng)經(jīng)驗介紹，并在全市進(jìn)行了推廣。建筑施工安全是建筑業(yè)的生命線(xiàn)，關(guān)系到廣大建筑工人的生命安全和家庭幸福。建筑安全管理必須切實(shí)從講大局、保穩定，心系群眾的高度出發(fā)，落實(shí)責任，強化監管，切實(shí)把“安全第一”的建設理念落到實(shí)處，不僅要確保建設一流的優(yōu)質(zhì)工程，更要注重建設一流的平安工程。