想買(mǎi)套房子，難啊!每當北京經(jīng)濟適用房放號，排在開(kāi)發(fā)商門(mén)口的隊伍足有幾十米，有的人還干脆帶上行李排上一晚。房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續走高，帶來(lái)建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。建筑行業(yè)衣食無(wú)憂(yōu)?事實(shí)上，建筑行業(yè)沒(méi)有其表面上看起來(lái)的光鮮。首先，全球經(jīng)濟一體化趨勢，使國際建筑承包商的競爭越來(lái)越激烈，同時(shí)，原材料、工人成本不斷上漲，利潤持續走低;其次，建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項目資金，集團企業(yè)要對下屬項目企業(yè)進(jìn)行擔保，這就有了巨大資金風(fēng)險;再次，建筑企業(yè)許多開(kāi)始走出國門(mén)，承接中東、非洲等地項目，管理稍有不慎，極易造成虧損。新形勢下，建筑行業(yè)如何迎接挑戰、謀求發(fā)展?11月11日，由用友和Sun主辦的“中國建筑百強企業(yè)管理信息化研討會(huì )”在北京召開(kāi)，來(lái)自全國百余家建筑企業(yè)的財務(wù)和信息化領(lǐng)導共同探討建筑企業(yè)的管理變革，并商討如何利用信息化手段來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)變革。

　　項目管理為源頭

　　建筑行業(yè)一個(gè)很大的特點(diǎn)，就是一般以項目為單位進(jìn)行承建，并且項目分布在全球各地。如何對建筑施工項目實(shí)行有效監控和管理，是擺在建筑企業(yè)主管面前的課題之一。目前建筑行業(yè)項目的規模越來(lái)越大，外部環(huán)境競爭激烈，中標價(jià)格越來(lái)越低，工程的管理越來(lái)越復雜。此外，民營(yíng)資本加入到競爭體系里面來(lái)加大了項目控制和管理的難度。中國建筑科學(xué)研究院PKPM建筑工程軟件研究所高級工程師、高級咨詢(xún)顧問(wèn)朱小紅認為，建筑行業(yè)應該以項目管理為核心，來(lái)加強企業(yè)的管理。詳細地說(shuō)，就是根據建設工程的施工項目管理規程實(shí)行四控四管。四控就是控制進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全，四管就是合同管理、現場(chǎng)管理、信息管理、生產(chǎn)管理，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以合同為約束，以成本為控制。

　　資金管理為主線(xiàn)

　　在西方發(fā)達國家不可能出現的建筑業(yè)的鋪張浪費，正在中國大張旗鼓地上演。跑遍了歐美20多個(gè)國家的東南大學(xué)建筑學(xué)系教授鄭光復如是說(shuō)。如何對建筑行業(yè)動(dòng)轍幾十億的項目進(jìn)行有效成本預算和核算，從而盡可能地提高資金的利用率?集團企業(yè)如何實(shí)現對下屬企業(yè)的實(shí)時(shí)監控，從而規避對其提供擔保時(shí)的資金風(fēng)險?

　　國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員、辦公廳信息化工作處處長(cháng)張惠萍說(shuō)，建筑企業(yè)的關(guān)鍵在項目管理，項目管理的核心在財務(wù)，財務(wù)的重點(diǎn)在資金。誰(shuí)利用資金的效率高，誰(shuí)的項目交付周期短，誰(shuí)的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低，誰(shuí)就可以取得競爭的優(yōu)勢。用友建筑行業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理孫雷說(shuō)，建筑企業(yè)構建集團管理信息化應達到五個(gè)目標:企業(yè)管理的透明化、信息處理集成化、業(yè)務(wù)處理的標準化、核心流程最優(yōu)化和決策支持的智能化。用友建筑行業(yè)解決方案包括集團財務(wù)、項目成本、全面預算、招投標管理、項目管理、合同管理等，最終的目標是達到整個(gè)建筑企業(yè)的角色分析、績(jì)效管理、數據分析，然后為集團的領(lǐng)導提供決策。