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房地產(chǎn)估價(jià)師：物業(yè)管理的前期準備階段

2009-02-06 08：33　　來(lái)源：　　字體：大小　　打印 收藏

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　　物業(yè)管理的前期準備階段

　　物業(yè)管理的前期準備階段的工作包括物業(yè)管理企業(yè)內部機構的設置與人員編制的擬定；物業(yè)管理人員的選聘與培訓；物業(yè)管理規章制度的制定三個(gè)基本環(huán)節。

　　1．物業(yè)管理企業(yè)內部機構的設置與人員編制的擬定

　　企業(yè)內部機構及崗位要依據所管物業(yè)的規模和特點(diǎn)&建設工程教育網(wǎng)&以及業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)的需求檔次靈活設置。其設置原則就是使企業(yè)的人力、物力、財力資源得到優(yōu)化高效的配置，以最少人力資源而能達到最高運營(yíng)管理效率和最佳經(jīng)濟效益。

　　2．物業(yè)管理人員的選聘和培訓

　　從事物業(yè)管理的人員需要敬業(yè)精神，要求各工種崗位人員達到一定的水平，對其上崗資格須進(jìn)行確認。電梯、鍋爐、配電等特殊工種應取得政府主管部門(mén)的資格認定方可上崗。

　　3．物業(yè)管理規章制度的制訂

　　規章制度是物業(yè)管理順利運行的保證。規章制度的制定應依據國家法律、法規、政策的規定和物業(yè)管理行政主管部門(mén)推薦的示范文本，結合本物業(yè)的實(shí)際情況，制定一些必要的、適用的制度和管理細則。

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