關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 現場(chǎng)管理 問(wèn)題 對策

　　摘要：建筑工程安全管理中，以現場(chǎng)管理作為管理核心。為實(shí)現安全生產(chǎn)的標準化管理，要求貫徹落實(shí)現場(chǎng)管理措施，加強現場(chǎng)管理做好防范準備，同時(shí)建立施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。本篇文章通過(guò)對施工現場(chǎng)管理工作重要性的闡述，分析施工現場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題，并針對問(wèn)題提出強化現場(chǎng)管理的策略。為實(shí)現建筑工程標準化、規范化的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理方式提供幫助。 近年來(lái)，隨著(zhù)科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，我國的經(jīng)濟也得到了快速的發(fā)展，各項建設也紛紛發(fā)展起來(lái)。其中城市建設的步伐又進(jìn)一步加快，這給建筑工程的施工提供了一個(gè)良好的發(fā)展前景，同時(shí)，也提高了對施工部門(mén)安全施工的要求。這就要求在工程建設過(guò)程中，施工部門(mén)不能因為追求企業(yè)利潤，忽略安全、質(zhì)量、進(jìn)度等多方面的管理。建立保障安全的現場(chǎng)管理體系，強化工程施工現場(chǎng)管理系統。

　　一、現場(chǎng)管理的重要地位

　　隨著(zhù)日趨完善的市場(chǎng)經(jīng)濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實(shí)現具有專(zhuān)業(yè)化、規范化、標準化與協(xié)作化等多項現代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現場(chǎng)的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著(zhù)建筑工程施工安全與施工質(zhì)量方面的重要責任。實(shí)行科學(xué)的管理施工現場(chǎng)，可以促使企業(yè)提高聲譽(yù)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，適應社會(huì )激勵的競爭，提高社會(huì )效益與自身的經(jīng)濟效益。因此，我們要更加重視對施工現象的管理，不斷完善現場(chǎng)的管理系統，擴大市場(chǎng)的占有率，扎實(shí)建筑企業(yè)的基礎，從容的面對挑戰性強、激烈競爭的建筑市場(chǎng)。 工程主體項目的建設質(zhì)量好壞，以及工程造價(jià)的高低，都與土建工程的現場(chǎng)施工管理有著(zhù)密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質(zhì)量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現場(chǎng)管理。

　　二、施工現場(chǎng)管理的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┕芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，安全意識不足 整個(gè)施工進(jìn)度以及工程的資金投入，都受到施工現場(chǎng)安全問(wèn)題的影響，可實(shí)際情況表明安全也是最常被人們忽略的問(wèn)題。因此，建立、完善現場(chǎng)管理制度，是建筑現場(chǎng)施工安全工作的關(guān)鍵，把安全意識帶給每一個(gè)在建筑現場(chǎng)施工的工作人員是義不容辭的責任。施工現場(chǎng)的管理工作要求高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作人員，但我國建筑行業(yè)雖發(fā)展快速，管理制度卻還不完善，專(zhuān)業(yè)人才無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，造成施工現場(chǎng)常發(fā)生建筑安全事故。安全施工是施工現場(chǎng)管理強調的重點(diǎn)，施工人員安全意識薄弱，使得土建工程得不到安全施工的保障，表現出是缺乏施工現場(chǎng)管理制度，這就影響到了施工現場(chǎng)管理的質(zhì)量與安全。

　�。ǘ�）缺乏有效地材料管理

　　土建工程的施工現場(chǎng)材料使用的類(lèi)型多樣，在實(shí)際的施工過(guò)程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發(fā)放、采購等沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)合理的分類(lèi)，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環(huán)節中還存在著(zhù)某些不法的交易，最后對于施工的質(zhì)量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價(jià)。因此，我們要注重建立全面、實(shí)時(shí)材料管理制度，從而進(jìn)行有效的控制與管理。

　�。ㄈ�）施工現場(chǎng)缺乏質(zhì)量與技術(shù)的管理

　　施工現場(chǎng)缺乏質(zhì)量上的管理，主要表現在高程校核、土建實(shí)體、施工放樣、尺寸等多方面達不到質(zhì)量管理指標，土建實(shí)體出現縱向裂縫，不合要求的實(shí)體布線(xiàn)工藝等質(zhì)量隱患。然而，在工程技術(shù)管理方面，工程施工現場(chǎng)缺乏有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人才管理，常常出現這些情況，對新材料、新工藝、圖紙掌握程度不熟悉，工作責任心不強，導致施工現場(chǎng)管理出現許多問(wèn)題，不規范、違規的施工現象時(shí)常發(fā)生，工程施工現場(chǎng)的質(zhì)量與技術(shù)管理開(kāi)展困難。

　�。ㄋ模┤藛T管理難，臨時(shí)用電多隱患

　　在建筑工程的施工現場(chǎng)，員工人數數目繁多

　　要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現場(chǎng)人員的管理的的難度。常常由于個(gè)別員工不規范的施工，導致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現場(chǎng)人員的控制。 由于建筑工程的現場(chǎng)施工，是短時(shí)間存在的運營(yíng)方式。因此，許多施工現場(chǎng)在臨時(shí)用電方面就沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施也不夠完善，施工現場(chǎng)的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專(zhuān)業(yè)人員對于用電線(xiàn)路與設備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現場(chǎng)存在了巨大的隱患。

　�。ㄎ澹┎恢匾曃拿魇┕�，機械設備陳舊，維修管理出現問(wèn)題 在現階段，工程施工現場(chǎng)常出現臟、亂、差等嚴重的問(wèn)題，施工部門(mén)不善管理，導致施工現場(chǎng)衛生條件低下，嚴重污染環(huán)境；秩序混亂，垃圾隨意亂扔亂放；巨大的施工噪音等等諸多的問(wèn)題都給附近的住戶(hù)造成了困擾。某部分建筑企業(yè)為了追求高利潤，低成本的施工，對于施工現場(chǎng)機械設備的投資金額較少，導致設備陳舊、老化得不到及時(shí)的更換，為引發(fā)安全事故埋下了隱患。此外，由于專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，施工現場(chǎng)使用許多非專(zhuān)業(yè)人員，他們對機械設備的操作規程、維護保養、性能等缺乏基本常識，以至于在設備的日常維護、保養方面出現了很多問(wèn)題，影響了施工現場(chǎng)的質(zhì)量管理。

　　三、解決問(wèn)題的對策

　�。ㄒ唬┌踩�管理

　　1.堅持“預防為主，安全第一”的方針，提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識。 土建施工現場(chǎng)管理工作，是一項綜合性很強的工作，要求專(zhuān)業(yè)技能強的綜合性人才勝任。施工時(shí)，必須堅持以“預防為主，安全第一”的方針，展開(kāi)安全有效地施工，在思想上，加強工作人員的安全意識，防范于未然。提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，可定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)性的培訓，滿(mǎn)足施工現場(chǎng)管理對人才的需求，借此保障土建工程安全施工。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，要求建筑企業(yè)不斷完善施工現場(chǎng)的管理制度，針對不同的建筑結構、地質(zhì)條件引發(fā)的新問(wèn)題，可使用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料進(jìn)行處理，邀請相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行講解，演示新設備、新材料的使用方法，安全有效地處理在施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題。

　　2.加強施工安全教育，強化施工現場(chǎng)管理。 安全管理在工程施工現場(chǎng)工作中非常重要，因此，要求管理人員除了學(xué)習安全知識外，還對他們進(jìn)行培訓、考核，深化各級管理人員的安全意識，提升大家的安全技能水平，保證大家順利開(kāi)展各項工作。創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，使建筑企業(yè)擁有一支綜合素質(zhì)高、紀律嚴明、富有創(chuàng )造力的施工隊伍。加強施工現場(chǎng)設備、材料的管理，嚴格監控材料使用規范，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，重視材料的入出庫、領(lǐng)取，投料、補料、用料、退料等重要環(huán)節的管理，實(shí)行節約有獎、超出受罰的管理制度。

　�。ǘ�）強化管理體系

　　重視施工現場(chǎng)管理的技術(shù)準備、用電安全、機械設備保養維修等多方面的管理，嚴格貫徹落實(shí)現場(chǎng)文明施工。面對工藝復雜、材料繁多的工程項目，員工必做好技術(shù)準備，熟悉施工的要求、圖紙，制定合理的管理計劃。使用專(zhuān)業(yè)人員對用電線(xiàn)路進(jìn)行定期檢查、維護，對于機械設備陳舊做到及時(shí)更換，加強設備管理人員的培訓，引導他們正確的使用機械設備，嚴格執行操作規程。為防止環(huán)境污染、噪聲擾民、治理不善，出現臟、亂、差的現象，要實(shí)行景觀(guān)化現場(chǎng)管理，設立標志牌、平面圖以及兩米高的圍欄等等多項防護措施。強化施工現場(chǎng)管理體系，建立滿(mǎn)足各項項目需要的管理機構。 總之，工程項目管理的核心要以土建工程施工的現場(chǎng)管理為主，確保工程的整體質(zhì)量。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提出自己的企業(yè)品牌，加強企業(yè)的社會(huì )競爭力，為企業(yè)更廣闊的發(fā)展奠定基礎。

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