建筑施工企業(yè)項目的成本控制貫穿在工程建設自招投標階段到竣工驗收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節，必須在組織和控制措施上給予高度重視，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

　　一、建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道

　　建筑施工企業(yè)在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，要生存下去、發(fā)展起來(lái)，就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念、人力配置、經(jīng)營(yíng)方法、人才培養等方面給予重視。

　　從思想理念上講，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規律的作用，確立買(mǎi)與賣(mài)之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，營(yíng)造社會(huì )經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項目的數量決定著(zhù)市場(chǎng)競爭程度，決定著(zhù)投標企業(yè)中標率；同時(shí)也決定著(zhù)承包價(jià)格。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹(shù)立敢于戰勝對手取得勝利的信心。

　　從人力配置上講，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)人員數量的配置應該是最強的。強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，主要是指人員專(zhuān)業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才，又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專(zhuān)業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)重視程度、人員配置是否合理、經(jīng)營(yíng)人員能否專(zhuān)業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。

　　從經(jīng)營(yíng)人才培訓上講，經(jīng)營(yíng)人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關(guān)的法律法規、行業(yè)管理規定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì )公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規定等等。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是建筑施工企業(yè)參與社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的首要環(huán)節。從企業(yè)的角度來(lái)講，是整個(gè)企業(yè)素質(zhì)的具體體現。作為建筑施工企業(yè)，如果不能為社會(huì )創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒(méi)有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng )造良好的條件。

　　二、建筑施工企業(yè)施工項目管理要點(diǎn)

　　施工項目管理是現代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業(yè)制度，使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場(chǎng)化的管理，市場(chǎng)是施工項目管理的環(huán)境和條件；企業(yè)是市場(chǎng)的主體，又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟細胞；施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項目單元組成的，工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合同目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會(huì )信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節。

　　三、建筑施工企業(yè)項目成本控制原則及措施

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制，及時(shí)糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實(shí)現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　�。ㄒ唬╉椖砍杀究刂圃瓌t

　　建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

　�。ǘ�）項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應該是既開(kāi)源又節流，或者說(shuō)既增收又節支。只開(kāi)源不節流，或者只節流不開(kāi)源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會(huì )有理想的降低成本效果�？刂祈椖砍杀镜拇胧�歸納起來(lái)有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價(jià)為依據，制定項目成本控制目標，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標報價(jià)為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

　　總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實(shí)際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制。所以“增產(chǎn)節約，增收節支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷總結和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實(shí)現。

　　綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著(zhù)施工項目管理的核心內容。