1.概述

　　建筑施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節，本文將對這一問(wèn)題進(jìn)行論述，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導作用。

　　2.建立和完善組織機構

　　剛才講到成本控制貫穿于工程建設的全過(guò)程，而成本控制的各項指標有著(zhù)其綜合性和群眾性，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負其責，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達到成本控制的目的。因此必須建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目管理的特征之一。實(shí)行項目經(jīng)理負責制就是要求項目經(jīng)理對項目建設的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預期的成本目標，必然影響項目的經(jīng)濟效益。

　　3、建立成本控制責任制

　　我們在工作中往往制定一些工作指標來(lái)衡量管理人員的責任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標，從而作為獎罰的依據，但往往忽略了成本管理的責任，比如：一味的強調質(zhì)量，將標號較低的水泥構件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機械組合完成較小的單位工程，就是俗話(huà)講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳�？傊�，在項目施工管理中，各參建人員應該在原有的責任基礎上進(jìn)一步明確成本管理的責任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認識，抱著(zhù)對企業(yè)和集體負責的主人翁意識為降低成本精打細算，為節約開(kāi)支嚴格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴密的成本控制責任體系，用統一的規范和責任來(lái)約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。

　　4、在工程建設中成本控制的內容

　　那么在工程建設中成本控制都有哪些內容呢？筆者通過(guò)十幾年的工作經(jīng)驗，分析總結有以下幾方面：

　　1、合同方面：依據施工圖，承包合同為依據，根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，及時(shí)申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權利合理的增加收入，減少支出。

　　2、技術(shù)方面：首先根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規劃施工現場(chǎng)的布置，為減少浪費，節約開(kāi)支創(chuàng )造條件；依據自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調動(dòng)管理人員的積極性，開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴大成本控制的范圍和深度。

　　3、質(zhì)量和安全方面；嚴格按照工程技術(shù)規范和安全操作規程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

　　4、機械管理方面：根據工程的需要科學(xué)、合理的選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現場(chǎng)機械的利用率，減少機械費成本；定期保養機械，提高機械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場(chǎng)調查摸底

　　5、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運距短”的原則，進(jìn)場(chǎng)材料要正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過(guò)程中的管理消耗。根據施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤(pán)點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對比數據；對于周轉材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用，從而降低成本。

　　6、行政管理方面：首先要精簡(jiǎn)管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開(kāi)支的數量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；

　　7、財務(wù)方面：財務(wù)部門(mén)是成本控制的重要組成部分，主要是通過(guò)審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門(mén)成本執行情況進(jìn)行檢查監督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，以便采取有效措施來(lái)糾正項目成本的偏差。

　　以上從7個(gè)方面簡(jiǎn)單的敘述了成本管理責任的內容，那么在項目施工中如何具體實(shí)施，這需要我們掌握施工項目成本的動(dòng)態(tài)控制。

　　5、施工項目成本的動(dòng)態(tài)控制

　　施工項目成本控制環(huán)節包括：施工項目計劃成本責任制的落實(shí)，施工項目成本計劃執行情況的檢查與協(xié)調和施工項目成本的核算等。

　�。�1）落實(shí)施工項目計劃成本責任體制

　　一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開(kāi)工前，根據工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結，首先會(huì )確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀（或合同）。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。

　�。�2）加強成本計劃執行情況的檢查與協(xié)調

　　項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證目標成本計劃的實(shí)現。

　　鑒于以上論述，應從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：

　�。�1）首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機構，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。

　�。�2）制訂和完善成本管理責任制，制定出一系列規章制度，使成本控制的責任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。

　�。�3）掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制。

　　總之，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用，實(shí)際操作應因地制宜，不同的工程規模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支，進(jìn)行指導、監督、調節和限制。