第一章 編制說(shuō)明及依據

　　第一節 編制說(shuō)明

　　一、本工程的施工組織設計是根據本期工程的相關(guān)文件資料，國家現行實(shí)施的法律、法規、政策、行業(yè)規范及標準，并經(jīng)現場(chǎng)實(shí)地踏勘結合本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及用途等要求認真組織編制而成的。

　　二、結合本期工程的地理條件、工程特點(diǎn)、使用功能和招標文件的要求，本施工組織設計的主要內容有：組織機構與管理目標、總體施工部署、工程質(zhì)量保證措施、施工安全技術(shù)措施、施工工期保證措施、文明施工現場(chǎng)措施及其各種物資需用量計劃表和各項附圖。

　　三、本施工組織設計總結應用了我公司施工過(guò)的類(lèi)似本期工程的成功經(jīng)驗。本施工組織設計作為本期工程投標文件的一個(gè)組成部分，同時(shí)也將是工程中標后作為工程建設施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件。我們將以?xún)?yōu)化的施工組織、先進(jìn)的技術(shù)裝備，優(yōu)秀的施工隊伍承擔本期工程建設施工。我們將積極主動(dòng)做好各項工作，與有關(guān)各方精誠合作，通力配合，伴隨工程的進(jìn)度，不斷地完善和實(shí)施施工組織設計的具體內容，為本期各分項工程的建設施工充分發(fā)揮施工組織設計的技術(shù)指導作用。

　　第二節 編制依據

　　一、圖紙及招標文件：

　　1.臨沂市南坊文化娛樂(lè )中心園路、奇石護岸工程圖紙一套

　　二、本項目采用的主要工程技術(shù)標準目錄：

　　1、建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ301-882、砌體工程施工及驗收規范 GB50203-98

　　3、地基與基礎施工及驗收規范 GBJ202-83

　　4、國家及各極政府頒布的待業(yè)法規、條例，建設部頒布的《建筑施工

　　安全檢查標準》（JGJ59-99）

　　5、本公司質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量管理體系文件和安全文明施工管理規章制度

　　6、本建筑工程公司的施工技術(shù)實(shí)力和管理能力

　　7、未盡事宜，參見(jiàn)其他國家現行規范、規程及標準

　　第二章 工 程 概 況

　　1、工程名稱(chēng)：臨沂市南坊文化娛樂(lè )中心園路、奇石護岸工程

　　2、建設地點(diǎn)：臨沂市南坊文化娛樂(lè )中心園路、奇石護岸工程

　　3、工程概況：臨沂市南坊文化娛樂(lè )中心中的園路一12397.7平方米、園路二520.66平方米；駁岸五奇石護岸2341.5米。本工程分為四個(gè)標段。第一標段為歐洲、亞洲、非洲島；第二標段為北美洲和6號橋以北部分；第三標段為1號橋、3號橋、5號橋以西和府前巷三部分；第四標段為5號橋以南以東和4號橋、6號橋之間包括澳大利亞和南美洲。

　　第三章 管理目標和組織機構

　　第一節 管理目標

　　加強現場(chǎng)的技術(shù)管理，堅持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度。做好各方面的協(xié)作配合，與各專(zhuān)業(yè)工種共同努力組織協(xié)調施工管理，以創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)為中心，提高全員質(zhì)量意識，嚴格按照施工工藝操作。

　　一、質(zhì)量目標：

　　符合招標文件的技術(shù)規范要求及其有關(guān)質(zhì)量驗收規范。“質(zhì)量為本，精心設計，規范施工，用戶(hù)至上”是我公司一貫的質(zhì)量方針。本工程以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良品級，力爭工程項目達到省級優(yōu)良樣板工程為目標。

　　二、工期目標：

　　為確保工程按期，優(yōu)質(zhì)完成。我公司將投入足夠的勞力和施工機具，提高施工質(zhì)量和施工效率。推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗等措施手段，2008年11月19日開(kāi)工，2009年1月19日竣工。保證 60個(gè)日歷天（合同工期60 日歷天）內完成。

　　三、安全生產(chǎn)目標：

　　加強工人安全生產(chǎn)教育，提高工人自我保護意識，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制，安全事故控制在零以下。

　　四、文明施工生產(chǎn)目標：

　　推行標準化管理，環(huán)境治理達標，創(chuàng )文明施工現場(chǎng)。

　　第二節 項目部管理體系

　　為了確保優(yōu)質(zhì)完成該項工程，我公司擬把本工程列入公司創(chuàng )優(yōu)示范工程，選派施工質(zhì)量好，速度快，管理強的施工隊作為勞務(wù)層承擔施工。組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì )管理、精干高效、服務(wù)周到的項目部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負責。由具有豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，全面負責現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等方面的管理。同時(shí)擬選派有承裝樣板工程項目經(jīng)驗的人員擔任現場(chǎng)主要施工員及質(zhì)安員。隨著(zhù)工程進(jìn)度的不斷展開(kāi)，將及時(shí)調整充實(shí)現場(chǎng)施工管理人員，以滿(mǎn)足工程之需要。為能實(shí)現預定的質(zhì)量目標，公司質(zhì)安部門(mén)還將派專(zhuān)人進(jìn)駐現場(chǎng)，對質(zhì)量進(jìn)行全面檢查考核。施工組織機構附圖。

　　各業(yè)務(wù)部設置相應的施工班組，包括測量、質(zhì)檢、機械、水電等專(zhuān)業(yè)班組，管理部設置宣傳、糾察等人員。 本工程中我公司組織足夠的技術(shù)力量和施工力量投入，確保工程按甲方標準和要求完成。

　　第四章 施工總體部署

　　一、施工總體部署

　　根據本工程施工工序緊密、連續性強、工期要求短的特點(diǎn)，為確保工期，必須全面開(kāi)工，勞動(dòng)力分別配備。我公司根據現場(chǎng)交通及工程施工實(shí)際情況分 4個(gè)施工段面展開(kāi)施工，采用分段、多點(diǎn)同時(shí)施工的辦法展開(kāi)流水節拍工作，以便既集中人力、設備的投入，又達到能有條不紊地進(jìn)入各工序、分階段流水作業(yè)的良性工作循環(huán)的效果，從而確保工程的順利完成。我公司計劃整個(gè)工程從進(jìn)場(chǎng)施工開(kāi)始，利用 2個(gè)工作日的時(shí)間完成對前期工程的復測及后期工程的測設放線(xiàn)工作；根據施工總平面圖，同時(shí)在多個(gè)施工段面投入工、機、料，進(jìn)行多點(diǎn)施工。

　　二、施工配合：

　　與建設（或監理）單位配合 圖紙資料及設計變更，由甲方按規定數量及時(shí)提供。設計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調。 開(kāi)工前、施工中、交工時(shí)、交工后聽(tīng)取業(yè)主、監理、設計三方意見(jiàn)，使工程達到預期的設計效果和使用價(jià)值。

　　第五章 施工準備工作

　　該工程工程量大，施工環(huán)境寬敞。為加強全面管理，我公司將組織技術(shù)力量雄厚的工程項目部負責該工程的組織和實(shí)施，在現場(chǎng)進(jìn)行綜合管理和統一指揮。 要組織好勞動(dòng)力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。正常施工期應設置專(zhuān)職的安全檢查員、質(zhì)量檢查員及成品設備保衛人員等，組織做好現場(chǎng)的各項管理工作。

　　一、技術(shù)準備工作：

　　1、圖紙會(huì )審及技術(shù)交底

　　工程開(kāi)工前，我公司在項目技術(shù)負責人的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問(wèn)題及時(shí)匯總知會(huì )業(yè)主、監理和設計人員，請求及時(shí)解決。 我公司將嚴格按有關(guān)技術(shù)程序，組織兩級技術(shù)交底，第一級由項目部總工程師組織，向項目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，第二級由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設計意圖和施工技術(shù)規范的內容。

　　2、測量放線(xiàn)工作

　　開(kāi)工前，我項目部將主動(dòng)聯(lián)系業(yè)主、設計單位做好測量控制點(diǎn)的交接，按規范進(jìn)行復測，并立即建立測量控制網(wǎng)，測設各施工項目的中線(xiàn)和施工紅線(xiàn)及施工放樣測量。 上述準備工作完成后，填寫(xiě)開(kāi)工報告，經(jīng)上級主管部門(mén)審批后進(jìn)場(chǎng)施工。

　　二、動(dòng)力、施工物資及施工用具、器具和機械的準備：

　　1、勞動(dòng)力組織準備：

　　根據施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計劃要求，確定專(zhuān)業(yè)隊伍， 并建立隊伍領(lǐng)導體系，使班組內工人技術(shù)等級比例要合理。 根據勞動(dòng)力計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓。

　　2、物資準備：

　　將先由計劃調度部門(mén)有關(guān)同志按其圖紙要求進(jìn)行匯總，統計出材料的品種和數量。然后由材料供應部有關(guān)同志從有關(guān)材料供應商挑選出與工程有關(guān)的材料進(jìn)行匯總，然后請建設單位及設計、監理單位的有關(guān)同志一塊確認后落下定單，以備工程專(zhuān)用。

　　我公司在材料采購過(guò)程中，嚴格按規定進(jìn)行把關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入本工程內，確保工程材料質(zhì)量達到國家規定要求。 在施工過(guò)程中，管理人員應做好分項分部工程的設備材料建帳及耗材記錄。

　　3、施工機械、儀器的準備

　　本工程主要機械設備均由我公司倉庫運至施工現場(chǎng)。為適應工程的特點(diǎn)，應按機具使用計劃提前配置施工機械和專(zhuān)用工具，并對所有機械及設備進(jìn)行檢修及調試，定時(shí)保養，使其保持在待用狀態(tài)。 對工程中所用的各種計量設備送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行標定并取得合格證書(shū)。

　　三、施工現場(chǎng)的準備：

　　通過(guò)報批可利用區內的周邊的空地作為施工用地，施工范圍場(chǎng)外道路可通行車(chē)輛，供施工設備及材料進(jìn)場(chǎng)。

　　四、施工協(xié)助配合工作

　　我項目部將辦好開(kāi)工、夜間施工，余泥、散體物料運輸及排放、占用道路、消防等申報手續，加強與交通部門(mén)的聯(lián)系，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng )造有利的條件。 并建立隊伍領(lǐng)導體系，使班組內工人技術(shù)等級比例要合理。 根據勞動(dòng)力計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后組織上崗前培訓。

　　附件下載：某公園園路施工組織設計