[案例]物業(yè)管理人員在巡視時(shí)發(fā)現有未佩帶標識（工牌）的施工人員在小區進(jìn)行裝修作業(yè)。經(jīng)詢(xún)問(wèn)，其稱(chēng)未來(lái)得及辦理相關(guān)手續。

　�。ò咐�分析）

　　未辦理相關(guān)手續進(jìn)入物業(yè)區域施工的屬明顯的違規行為，要立即檢查裝修申報、出人口和裝修管理等環(huán)節。同時(shí)，要求未辦理裝修人員入場(chǎng)手續的立即補辦，否則拒絕相關(guān)人員入場(chǎng)。

　　2.加強巡視，防患于未然

　　物業(yè)裝飾裝修期間，物業(yè)管理單位要抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員和保安力量，加大物業(yè)裝飾裝修管理巡視力度，對有違規違章苗頭的裝飾裝修戶(hù)，要重點(diǎn)巡視盯防、頻繁溝通，做到防患于未然。出現違規違章行為的，要曉之以理，動(dòng)之以情，必要時(shí)須報告有關(guān)行政主管部門(mén)處理。同時(shí)，要檢查施工單位的施工人員是否如實(shí)申報和辦理了施工證，強化施工人員的管理。

　　[案例]

　　巡視人員發(fā)現某棟高層頂樓有較大量鋼材堆放，經(jīng)了解得知是某業(yè)主準備利用坡頂加設鋼結構閣樓。巡視人員當即告訴業(yè)主此項裝修工程應委托設計單位出設計圖，并應事先申報，得到許可后方可施工。

　　[案例分析]

　　這個(gè)案例中的情形是目前大多數裝修管理中容易出現的，往往會(huì )導致不安全因素產(chǎn)生。增設鋼結構樓面板，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計單位或有同等資歷的設計單位進(jìn)行具體設計，而裝修單位一般無(wú)鋼結構設計能力，物業(yè)管理單位也沒(méi)有設計權限。因此，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行設計。從管理角度看，有較大量鋼材在樓頂堆放，說(shuō)明在建筑裝修材料進(jìn)出管理上存在問(wèn)題，物業(yè)管理方應檢查相關(guān)管理環(huán)節，尤其是加強材料出入控制和巡視檢查工作，防患于未然。

　　3.控制作業(yè)時(shí)間，維護業(yè)主合法權益

　　物業(yè)裝飾裝修管理要特別注意裝修施工（尤其是拆打）的作業(yè)時(shí)間，避免影響其他業(yè)主和物業(yè)使用人的正常生活工作秩序。另外，還應針對不同的物業(yè)類(lèi)型，制訂相應的管理規定，區別對待。

　　[案例]某高層寫(xiě)字樓物業(yè)在國慶長(cháng)假期間實(shí)施裝修，物業(yè)管理員以裝修時(shí)間不合適為由，要求其停止裝修活動(dòng)。

　　[案例分析]

　　裝修作業(yè)的時(shí)間控制要根據不同樓盤(pán)類(lèi)型和特點(diǎn)實(shí)施管理，本例系寫(xiě)字樓項目，不像一般的住宅項目在節假日不宜施工，相反，其合理的裝修時(shí)間應是節假日。因此，物業(yè)管理員的管理要求是錯誤的。

 建設工程教育網(wǎng)整理