第一奇：辦公室里無(wú)長(cháng)女

　　第一次到日本公司辦事，大有回到了1990年代初期中國外企的感覺(jué)，頗有點(diǎn)兒眼暈。為什么呢？只因這日本公司的女職員一水兒年輕小姑娘，多半在二十幾歲，三十歲往上的便少見(jiàn)，至于國內企業(yè)里熱情給人張羅對象的華發(fā)級阿姨，這里簡(jiǎn)直是鳳毛麟角了。日本女員工多打扮入時(shí)，舉止又得體，相貌如何不去評論，這青春本身就是無(wú)敵，頗給人朝氣蓬勃的感覺(jué)。

　　之所以說(shuō)它像中國當年的外企，是因為那時(shí)中國外企公司多剛剛起步，沒(méi)有什么歷史積淀，而招聘上崗的制度，對于年齡較大的國人來(lái)說(shuō)又不免欠缺“鐵飯碗”的穩重，所以能招上來(lái)的都是有資本冒險的青年男女。

　　于是，早期的外企，多是二十幾歲年輕人的天下。但是略一細看，發(fā)現這日本公司還是有些不同——女的都年齡差不多，男職員則老少不一，黑頭、白頭、花頭參差不齊。這讓我當時(shí)頗有些疑惑：日本歲數大的女職員都上哪兒去了？錢(qián)玄同曰人過(guò)四十不死也當自殺，難道這家公司也是這樣激進(jìn)的？可錢(qián)老的理論不分男女……

　　久之，才明白日本公司的女職員年輕是一種普遍現象，不過(guò)原因當然沒(méi)有錢(qián)先生說(shuō)的那樣恐怖，而是日本女子有一個(gè)傳統，即結婚以后就不再工作，安心在家相夫教子。當年我們看電視劇《阿信》可能還有印象，婚前的阿信費了多年的功夫在理發(fā)館學(xué)藝，結婚以后卻一次也沒(méi)去找過(guò)工作，對中國人來(lái)說(shuō)覺(jué)得有點(diǎn)兒費解，在日本，卻是天經(jīng)地義的事情。所以，到了結婚年齡，比如二十六七歲，女職員們就紛紛“光榮退休”了，辦公室里自然見(jiàn)不到她們的蹤影。

　　不過(guò)，這種現象近年來(lái)已經(jīng)不是絕對，日本女性受教育程度逐漸提高，頗有一些女博士、女碩士走出校門(mén)。在現代社會(huì )思潮的沖擊下，她們已經(jīng)不肯像前輩一樣安分守己地婚后繞著(zhù)灶臺轉。大量外國企業(yè)進(jìn)入日本后，給婚后女性更多發(fā)展的機會(huì )，今天在日本一些公司里面，也開(kāi)始出現了女部長(cháng)、女經(jīng)理的身影了。

　　第二奇：男人天生占便宜

　　在日本，偷偷打開(kāi)財務(wù)部的報表看看，公司職員的薪水不算低，去掉稅收往往比在加拿大、澳大利亞這些地方還要高一些。有時(shí)候一些朋友就會(huì )據此對薩發(fā)發(fā)牢騷，說(shuō)都是干一樣的活兒，憑什么在日本就拿得多些？薩說(shuō)，嘿，不能這樣算，日本人的工資減一半算才合理啊。

　　減一半算才合理的說(shuō)法是有些夸張，但不是完全沒(méi)有道理。大多數日本家庭，都是只有男人在外面掙錢(qián)的，“雙職工”這種概念在日本不普及。相比于很多國家夫妻一起工作的情況，既然掙錢(qián)的人少了一半，那討論工資時(shí)要先腰斬也就不奇怪了。

　　也正因為如此，在日本社會(huì )，男人的地位，不是一般的高。無(wú)論東方西方，都有“女士?jì)?yōu)先”的傳統，唯有日本公司里，電梯門(mén)口如果有男有女，肯定是女的按住電梯鈕殷勤微笑，男的大搖大擺捷足先登，雙方都很自然——男的是日本社會(huì )的架海金梁么。所以，在日本作“LadyFirst”狀的，基本可以斷定是外國人。這種男女次序的顛倒，似乎也是我在世界各國所見(jiàn)的唯一例子。

　　其實(shí)，這種不平等，還反映在公司內部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢，同時(shí)進(jìn)入公司的男女員工，工資多不相同，男的總是多上幾萬(wàn)。而奇怪的是日本女性對這種現象也安之若素，可能是傳統思維深入人心吧。日本公司女性員工多承擔的是秘書(shū)、出納等事務(wù)性工作，很少進(jìn)入涉及公司命脈的開(kāi)發(fā)、研制等部門(mén)，要是想升入管理層，更要比男性員工付出多得多的努力。受慣了“男女平等，同工同酬”教育的國人朋友，冷不丁到日本公司只怕會(huì )有些不適應。

　　看來(lái)日本似乎是個(gè)男性的天堂么。

　　其實(shí)并不盡然，反過(guò)來(lái)想想就明白了，在其他國家兩性一同擔的擔子，在日本多半要靠男性一肩挑，付出的辛苦自然也要多得多了……

　　近年，日本政府在勞動(dòng)力嚴重不足的情況下，也在力求爭取女性多進(jìn)入社會(huì )工作。以前，只要太太在家做主婦，每年就有幾十萬(wàn)的“主婦補貼”自然上門(mén)，到小泉當首相把這個(gè)政策改了，一來(lái)節省些開(kāi)支，二來(lái)，就是鼓勵女性走出家門(mén)多去工作�；蛟S，這是解決日本社會(huì )勞動(dòng)力缺乏的一個(gè)良方呢。 第三奇：老外沉痛為行禮

　　在日本公司，“禮”是一個(gè)非常要命的東西，這不是說(shuō)同事之間的鞠躬問(wèn)好，而是說(shuō)的公司內部各種典禮儀式。日本公司的日常工作中，被稱(chēng)作“禮”的各種儀式多而且令人矚目，有人說(shuō)中國國營(yíng)企業(yè)會(huì )多是一絕，以我的觀(guān)察日本企業(yè)的“禮”之多之復雜，也堪稱(chēng)一絕了。

　　日本是一個(gè)對儀式非常強調的地方，認為通過(guò)各種以公司為核心的儀式可以加強企業(yè)凝聚力，提高合作精神。所以無(wú)論發(fā)獎，過(guò)年，辭職調工作等等，都要舉行個(gè)正規嚴肅的“禮”。

　　前面提到過(guò)，日本大多數公司上班的時(shí)候有“朝禮”，每人都要參加，站在一起，聽(tīng)訓，鼓掌，喊口號，是表示工作即將開(kāi)始，大家振奮精神的儀式，很有點(diǎn)兒像我們中小學(xué)校組織的升旗典禮。而到了下班時(shí)間，很多公司還有“夕禮”，員工要靜立聽(tīng)老板鼓勵和感謝的話(huà)或者公司的企業(yè)之歌一類(lèi)東西，最后老板說(shuō)一句：“諸君辛苦了，今后還要繼續仰仗。”員工們回道：“也請您多關(guān)照。”才解散回家。

　　不過(guò)，有一次和某洋人老板去造訪(fǎng)一叫啥樹(shù)下的日本大公司，卻因為正趕上“夕禮”差點(diǎn)兒弄出國際玩笑。原因是該公司的企業(yè)之歌是其創(chuàng )始人親自審定的，大概想到步步創(chuàng )業(yè)之艱心中感慨萬(wàn)分，那旋律也就很悲壯。我們的汽車(chē)進(jìn)入該公司的時(shí)候，正看到其員工們肅立聽(tīng)這“悲壯”的歌聲，背景是夕陽(yáng)西下風(fēng)蕭蕭。我們那位老板渾身一凜，帶著(zhù)一臉雞皮疙瘩轉身嚴肅道：“看來(lái)我們來(lái)得不太是時(shí)候，他們公司的某個(gè)重要人物可能剛剛去世……”

　　新員工培訓，日本公司多采取“合宿”的方式進(jìn)行，相當于我國足球界的封閉式訓練，在封閉期間，每天最不可缺少的，就是各種“禮”。這些“禮”無(wú)論大小，都有固定的程序。因為經(jīng)過(guò)了專(zhuān)門(mén)的培訓，日本企業(yè)的員工，都堪稱(chēng)“禮”的專(zhuān)家。

　　但是，這些復雜的儀式外國人很難弄明白，我的一位美國同事曾負責接收一家日本企業(yè)，為了做好自己的工作，弄清這些“禮”成了一個(gè)大問(wèn)題。他為此就教于日本同事，弄了本類(lèi)似步兵操典的教材看了三個(gè)小時(shí)以后，依然在什么時(shí)候該喊“噢咿”，什么時(shí)候該喊“哈咿”的地方奮力掙扎。眼看此人有憋死的危險，看不過(guò)眼的薩去解了圍。

　　薩問(wèn)：“人家起立你會(huì )跟著(zhù)站起來(lái)么？”

　　美國人答：“會(huì )啊。”

　　薩問(wèn)：“看到人家鞠躬你會(huì )跟著(zhù)鞠么？鼓掌你會(huì )跟著(zhù)鼓么？”