質(zhì)量改進(jìn)的原則：

　　1.質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿(mǎn)足內部和外部顧客的需要

　　2.質(zhì)量改進(jìn)是針對過(guò)程進(jìn)行的

　　3.質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預防措施或創(chuàng )新措施）

　　4.質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效率

　　5.質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續的、不間斷的過(guò)程

　　6.質(zhì)量改進(jìn)是本組織全體員工及各管理層都應參與的活動(dòng)

　　7.根據改進(jìn)對象，質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行 

　　8.不斷尋求改進(jìn)機會(huì )，而不是等出現問(wèn)題再去抓機會(huì )

　　9.質(zhì)量改進(jìn)是最高管理者的職責

　　10.質(zhì)量改進(jìn)應建立在數據分析的基礎之上

　　質(zhì)量改進(jìn)的根本目的：

　　滿(mǎn)足內部和外部顧客的需要質(zhì)量改進(jìn)是針對過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量改進(jìn)是一種措施（糾正措施、預防措施或創(chuàng )新措施）質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效率質(zhì)量改進(jìn)是一個(gè)持續的、不間斷的過(guò)程質(zhì)量改進(jìn)是本組織全體員工及各管理層都應參與的活動(dòng)根據改進(jìn)對象。

　　質(zhì)量改進(jìn)可以在不同層次、不同范圍、不同階段、不同時(shí)間、不同人員之間進(jìn)行不斷尋求改進(jìn)機會(huì )，而不是等出現問(wèn)題再去抓機會(huì )質(zhì)量改進(jìn)，是最高管理者的職責質(zhì)量改進(jìn)應建立在數據分析的基礎之上質(zhì)量改進(jìn)環(huán)境最高管理者的支持和領(lǐng)導（關(guān)鍵）各級管理者的以身作則、持之以恒和配置資源組織內共同的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度和行為確定質(zhì)量改進(jìn)目標個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與組織之間廣泛的交流與合作。

　　以及相互之間的信任尊重員工的創(chuàng )新精神進(jìn)行必要的教育和培訓對改進(jìn)過(guò)程進(jìn)行鼓勵，對成功的改進(jìn)進(jìn)行獎勵有較高的士氣不斷追求新的更高的目標 質(zhì)量改進(jìn)分類(lèi)對產(chǎn)品（服務(wù)）本身的改進(jìn)這種改進(jìn)是一種工程技術(shù)改進(jìn)，可能使組織的產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量提高、成本下降，甚至可導致產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng )新，但應進(jìn)行嚴格控制對產(chǎn)品（服務(wù)）過(guò)程的改進(jìn)這種改進(jìn)既可能是一種工程技術(shù)改進(jìn)（如加工方法改進(jìn)），又可能是一種管理改進(jìn)（如改變該過(guò)程的人員、環(huán)境、組織方法等）。這種改進(jìn)可能使組織的產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量提高、成本下降，還可能使組織的人際關(guān)系得到改善。