目標管理在全世界產(chǎn)生很大影響，但實(shí)施中也出現許多問(wèn)題。因此必須客觀(guān)分析其優(yōu)劣勢，才能揚長(cháng)避短，收到實(shí)效。

　　1．目標管理的優(yōu)點(diǎn)

　�、倌繕斯芾韺�組織內易于度量和分解的目標會(huì )帶來(lái)良好的績(jì)效。對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責任、任務(wù)明確目標管理常常會(huì )起到立竿見(jiàn)影的效果，而對于技術(shù)不可分的團隊工作則難以實(shí)施目標管理。

　�、谀繕斯芾碛兄�于改進(jìn)組織結構的職責分工。由于組織目標的成果和責任力圖劃歸一個(gè)職位或部門(mén)，容易發(fā)現授權不足與職責不清等缺陷。

　�、勰繕斯芾韱�發(fā)了自覺(jué)，調動(dòng)了職工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng )造性。由于強調自我控制，自我調節，將個(gè)人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來(lái)，因而提高了士氣。

　�、苣繕斯芾泶龠M(jìn)了意見(jiàn)交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

　　2．目標管理的缺點(diǎn)

　　在實(shí)際操作中，目標管理也存在許多明顯的缺點(diǎn)，主要表現在：

　�、倌繕穗y以制定。組織內的許多目標難以定量化、具體化；許多團隊工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來(lái)越多，變化越來(lái)越快，組織的內部活動(dòng)日益復雜，使組織活動(dòng)的不確性越來(lái)越大。這些都使得組織的許多活動(dòng)制訂數量化目標是很困難的。

　�、谀繕斯芾淼恼軐W(xué)假設不一定都存在。Y理論對于人類(lèi)的動(dòng)機作了過(guò)分樂(lè )觀(guān)的假設，實(shí)際中的人是有“機會(huì )主義本性”的，尤其在監督不力的情況下。因此許多情況下，目標管理所要求的承諾、自覺(jué)、自治氣氛難以形成。

　�、勰繕松潭�可能增加管理成本。目標商定要上下溝通、統一思想是很費時(shí)間的；每個(gè)單位、個(gè)人都關(guān)注自身目標的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標的實(shí)現，滋長(cháng)本位主義、臨時(shí)觀(guān)點(diǎn)和急功近利傾向。

　�、苡袝r(shí)獎懲不一定都能和目標成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標管理的效果。

　　鑒于上述分析，在實(shí)際中推行目標管理時(shí)，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養合作精神，建立健全各項規章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導作風(fēng)和工作方法，使目標管理的推行建立在一定的思想基礎和科學(xué)管理基礎上；要逐步推行，長(cháng)期堅持，不斷完善，從而使目標管理發(fā)揮預期的作用。