目標管理的具體做法分三個(gè)階段：第一階段為目標的設置；第二階段為實(shí)現目標過(guò)程的管理；第三階段為測定與評價(jià)所取得的成果。

　　1．目標的設置

　　這是目標管理最重要的階段，第一階段可以細分為四個(gè)步驟：

　�、俑邔庸芾眍A定目標，這是一個(gè)暫時(shí)的、可以改變的目標預案。即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準。無(wú)論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領(lǐng)導必須根據企業(yè)的使命和長(cháng)遠戰略，估計客觀(guān)環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )和挑戰，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認識。對組織應該和能夠完成的目標心中有數。

　�、谥匦聦徸h組織結構和職責分工。目標管理要求每一個(gè)分目標都有確定的責任主體。因此預定目標之后，需要重新審查現有組織結構，根據新的目標分解要求進(jìn)行調整，明確目標責任者和協(xié)調關(guān)系。

　�、鄞_立下級的目標。首先下級明確組織的規劃和目標，然后商定下級的分目標。在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽(tīng)下級意見(jiàn)，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標。分目標要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰性，又要有實(shí)現可能。每個(gè)員工和部門(mén)的分目標要和其他的分目標協(xié)調一致，支持本單位和組織目標的實(shí)現。

　�、苌霞壓拖录壘蛯�(shí)現各項目標所需的條件以及實(shí)現目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。分目標制定后，要授予下級相應的資源配置的權力，實(shí)現權責利的統一。由下級寫(xiě)成書(shū)面協(xié)議，編制目標記錄卡片，整個(gè)組織匯總所有資料后，繪制出目標圖。

　　2．實(shí)現目標過(guò)程的管理

　　目標管理重視結果，強調自主，自治和自覺(jué)。并不等于領(lǐng)導可以放手不管，相反由于形成了目標體系，一環(huán)失誤，就會(huì )牽動(dòng)全局。因此領(lǐng)導在目標實(shí)施過(guò)程中的管理是不可缺少的。首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機會(huì )和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調；再次要幫助下級解決工作中出現的困難問(wèn)題，當出現意外、不可測事件嚴重影響組織目標實(shí)現時(shí)，也可以通過(guò)一定的手續，修改原定的目標。

　　3．總結和評估

　　達到預定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書(shū)面報告；然后上下級一起考核目標完成情況，決定獎懲；同時(shí)討論下一階段目標，開(kāi)始新循環(huán)。如果目標沒(méi)有完成，應分析原因總結教訓，切忌相互指責，以保持相互信任的氣氛。