項目經(jīng)理在項目管理中，只要處理好方案、組織、公關(guān)、協(xié)調以及工人待遇等關(guān)系，實(shí)際上做項目就不難了。

　　一、方案設計

　　一項工程中標后，項目經(jīng)理首先要做的事就是審核施工組織設計，編制現場(chǎng)總體實(shí)施方案。在編制方案過(guò)程中，要做到粗中有細，總體控制是粗線(xiàn)條的，實(shí)施方案是詳細可操作的。

　　要根據工程總工期、總安全質(zhì)量目標、總體效益目標制定詳細可操作的總體規劃。

　　——技術(shù)方案上，要根據自身特點(diǎn)，制定既可控成本，又便于在實(shí)施中靈活地不斷地進(jìn)行調整的實(shí)施方案。要根據工程特點(diǎn)，配備適當的工程技術(shù)人員和技術(shù)控制設備，不管方案怎么變更，都要保證這些技術(shù)人員和設備滿(mǎn)足技術(shù)總體要求，不能夠隨便或隨時(shí)更換技術(shù)人員，以保證技術(shù)方案的連續性和操控性，滿(mǎn)足業(yè)主監理及項目目標的總體要求。

　　——安全方案上，要根據工程難易程度，配備適當的管理人員。安全方案自進(jìn)場(chǎng)伊始就要按照“制度約束”的原則來(lái)進(jìn)行，切忌安全管理“軟著(zhù)陸”，使項目管理埋下安全隱患。

　　——質(zhì)量管理上，必須建立實(shí)實(shí)在在的質(zhì)量體系，并保證體系正常有效地運行，任何臨時(shí)抱佛腳的做法都會(huì )使質(zhì)量管理事倍功半，得不償失。

　　——資源配置上，要根據工程先后次序，安排設備物資和其它資源進(jìn)場(chǎng)，切忌為“節約成本”而湊合一些陳舊的、在工地上一邊干一邊修且不能滿(mǎn)足施工要求的“殘廢”設備進(jìn)場(chǎng)，貽誤戰機，影響施工進(jìn)度。工程消耗材料的購買(mǎi)采購，一定要有前瞻性，鋼材、水泥這些緊缺物資要提前做好緊缺時(shí)的應對準備方案，不可在施工過(guò)程中一邊等材料一邊找材料，造成人力資源浪費，又嚴重影響施工進(jìn)度。勞動(dòng)力資源安排上，一方面要根據工程施工需要進(jìn)行調整，另一方面要有儲備勞動(dòng)力（可建立勞動(dòng)力儲備表），以備在突擊時(shí)及時(shí)調用，以確保施工進(jìn)度。

　　——施工順序上，要分清主次，分清輕重緩急，切忌臨時(shí)抱佛腳，造成物力資源和人力資源浪費，又對施工進(jìn)度造成不該有的影響。要樹(shù)立前緊后松的意識，不可以工期還長(cháng)而放松前面的工作，努力為后面的施工創(chuàng )造寬松的時(shí)候條件。

　　二、場(chǎng)地布局和現場(chǎng)組織

　　——現場(chǎng)施工便道

　　施工便道對現場(chǎng)施工有著(zhù)不可避免的嚴重影響。首先要根據地區特點(diǎn)，與地方政府和群眾保持較好的密切的關(guān)系，既考慮通行需要也考慮使用頻率，如大型車(chē)輛如何通行，重型設備如何通行等等等等，要著(zhù)眼維修過(guò)程的一勞永逸，也要對便道進(jìn)行及時(shí)的修補，平時(shí)還要對便道進(jìn)行灑水以抑制揚塵，避免影響居民生活，造成不必要糾紛。 本文轉自項目管理者聯(lián)盟

　　——工人居住區建設

　　工程項目工期有長(cháng)有短，要根據工期長(cháng)短對住房建設進(jìn)行規劃�；蜃庥�、或修建臨時(shí)房屋都行。這一方面要考慮工期，一方面要考慮成本，還要考慮今后一些廢舊物資、設備機具的收藏方便。修建住房要注意考慮洪水、大風(fēng)以及施工距離的影響。

　　——場(chǎng)地建設

　　鋼筋加工場(chǎng)、拌和站、料場(chǎng)等都要因地制宜，既考慮征用土地費用，也要考慮場(chǎng)地使用方便，不可以為一時(shí)節約而短期行為，如懸灌橋梁施工，拌和站切不可設置在橋梁下方，防止墜物影響安全拌和。施工場(chǎng)地還要注意避風(fēng)、避洪澇侵害，要運輸方便，便入儲存等等。

　　三、認真處理好公共關(guān)系，為施工創(chuàng )造良好的外部環(huán)境

　　要妥善處理好與業(yè)主、監理以及地方政府、住地居民的關(guān)系�？梢栽O置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)處理關(guān)系，也可以按部門(mén)分類(lèi)對口處理關(guān)系，但必須有嚴格而且靈活的規定，以處理好事情為準繩。這些關(guān)系的處理，不是一朝一夕得來(lái)的，而是長(cháng)期積累下來(lái)的，切忌有事了才溝通，切忌辦事情才溝通，造成貽誤

　　戰機，影響施工進(jìn)度。

　　四、信守誠諾，取信于人

　　項目自開(kāi)工伊始，就必須為自己營(yíng)造誠信的氛圍，每一個(gè)方案都要按照投標承諾來(lái)進(jìn)行，而且想方設法去完成，不允許找理由推塞；每一句話(huà)都是我們對外樹(shù)誠信的諾言，說(shuō)出來(lái)的話(huà)就必須兌現，答應的事就必須堅決無(wú)條件的做到；每一個(gè)部門(mén)都是我們樹(shù)誠信的窗口，做好每一件事，就是我們對承諾的兌現。只有這樣，我們才能在方方面面樹(shù)立自己的良好形象，辦起事來(lái)才能順順當當、無(wú)往不勝。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　　五、要根據項目的大小協(xié)調處理好內部關(guān)系

　　項目可能設若干個(gè)內部施工隊或施工班組，要認真教育工人養成良好的互相支持、相互協(xié)作的習慣，無(wú)論物資、設備和機械調配，還是人員組織的變化調整，都要本著(zhù)局部服從整體、個(gè)人服從組織和原則，按照項目施工整體安排，先重后輕，以保證項目整體協(xié)調向前推進(jìn)。

　　六、要及時(shí)兌現和調整工人工資

　　工人工資是影響工人思想情緒，保證工程順利進(jìn)行的根本保證，無(wú)論工程如何緊張，都要積極籌措資金，兌現工資承諾。此外，還要根據物價(jià)狀況對工資進(jìn)行適當調整，使工人感覺(jué)到項目確實(shí)在為他們著(zhù)想，從而積極為項目獻計獻策，群策群力干好工程。還要根據工程進(jìn)展情況適時(shí)組織勞動(dòng)競賽，建立良好的激勵機制，鼓勵士氣，縮短工期。項目經(jīng)理要懂得工程提前一天給項目所創(chuàng )造的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )效益。同時(shí)，這也是項目經(jīng)理對工人承諾的兌現。

　　總之，項目管理必須信守規范化、正規化、制度化、人性化、科學(xué)化的管理方略，并使之貫穿于管理的整個(gè)過(guò)程。只有這樣，項目管理才能開(kāi)出經(jīng)濟效益之花，結出社會(huì )效益之果。