摘要：工程施工階段的成本與質(zhì)量控制是施工企業(yè)能否在保證質(zhì)量的同時(shí)使經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。本文對在施工中的成本與質(zhì)量控制提出一些建議。

　　關(guān)鍵詞：施工階段；成本控制；質(zhì)量控制；施工企業(yè)

　　如何在日趨競爭加劇的建筑市場(chǎng)控制好質(zhì)量與成本的關(guān)系，是一個(gè)企業(yè)提高經(jīng)濟效益與自身生存能力的關(guān)鍵。在一個(gè)項目的施工過(guò)程中，將成本控制措施細化，質(zhì)量保證體系完善，減少在施工過(guò)程中的浪費，才能為企業(yè)贏(yíng)得榮譽(yù)，取得效益，增加企業(yè)的信譽(yù)度，從而才為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

　　1、成本與質(zhì)量

　　施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過(guò)程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括人工費用、材料費用、機械使用費用、其它直接費用、管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

　　質(zhì)量保證是施工企業(yè)按合同、施工圖、規范、法規中的要求完成約定的一個(gè)過(guò)程。影響它的因素有很多方面，如施工前的準備、勘察、材料采購和選材、施工過(guò)程的質(zhì)量控制等。

　　工程項目成本控制是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費用，通過(guò)進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調等活動(dòng)實(shí)現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用、實(shí)現目標利潤、創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問(wèn)題。

　　2、施工階段存在的問(wèn)題

　　2.1 工程成本控制是對工程施工全過(guò)程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非只是財務(wù)人員和技術(shù)人員的事情，和其他人員無(wú)關(guān)。一個(gè)工程的完成還有設備、材料、采購、預結算、質(zhì)量和施工等很多的環(huán)節，是一個(gè)循序漸進(jìn)，每一個(gè)環(huán)節緊密相關(guān)的過(guò)程。如果每個(gè)環(huán)節的人員只為完成好自己的工作，而不注意相互間的關(guān)聯(lián)、協(xié)調與配合，必然會(huì )造成不必要的浪費，使工程成本增加。從決策上來(lái)說(shuō)，每個(gè)職能部門(mén)工作達到最優(yōu)，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤最大化。

　　2.2 施工階段成本控制體系不夠完善�，F在工程項目一般都是項目經(jīng)理負責制。施工企業(yè)一般在工程項目施工之前，成立項目小組，由項目小組定期向企業(yè)匯報工程的實(shí)施情況，權力下放了，但沒(méi)有明確和權利對應的責任。建立建全明確的各級人員責任制是非常關(guān)鍵的，明確各級人員的責、權、利，分工明確，使項目部的每個(gè)人都明確在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，控制工程成本也是你本身的一項責任。要形成一套完善的成本控制體系，從項目全局進(jìn)行成本的控制。

　　2.3 工程項目的質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是雙方在合同中的約定，是企業(yè)產(chǎn)品的最終體現，是企業(yè)社會(huì )信譽(yù)度的關(guān)鍵。保證質(zhì)量往往會(huì )增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。單方面的追求質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，就會(huì )使經(jīng)濟效益降低，而片面強調工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì )增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。

　　2.4 缺乏相應的激勵機制。施工企業(yè)除了要明確項目經(jīng)理的權力和責任外，還應該建立相應的激勵機制。獎罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰略的重要武器。當前施工企業(yè)在員工的績(jì)效考核方面，尤其是成本控制的績(jì)效考核方面，很少有明確的規定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。

　　2.5 對施工過(guò)程缺少有效管理，尤其是對材料的管理。工程項目中成本的主要構成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過(guò)程中，由于施工企業(yè)對施工過(guò)程缺少有效管理，導致材料的浪費和窩工現象，這大大增加了工程項目的成本。

　　3、施工階段成本控制的方法

　　3.1 強化成本控制理念，完善成本控制體系。首先，施工企業(yè)應該明確項目成本控制和質(zhì)量控制等責任和相應的獎勵措施，獎罰分明，提高管理人員的積極性。其次，項目部應該導組制定工程成本控制的具體措施，對項目小組的成員進(jìn)行培訓，強化成本控制的理念，建立適合工程項目的成本核算崗位責任制，規定項目小組成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，還要對工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問(wèn)題，及時(shí)總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與項目組人員績(jì)效掛鉤，進(jìn)行獎罰，制定項目組內部的獎罰措施，對工程項目進(jìn)行全過(guò)程的成本控制。

　　3.2 明確施工過(guò)程中工程

　　成本控制的內容，有針對性地進(jìn)行成本控制。我們要對工程成本進(jìn)行控制，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本。在工程項目中，我們所要進(jìn)行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費用控制。

　　合同控制：在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對工程項目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據。項目部應該根據合同要求的工程項目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標，詳細地編制好施工組織設計，作為制定計劃成本的基礎。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程，要進(jìn)行嚴格審核，及時(shí)申報。

　　材料控制：施工項目的工程材料費一般要占工程總成本的60%左右，顯然材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用；合理堆放現場(chǎng)材料，減少二次搬運；對材料的領(lǐng)取做好管理工作，杜絕材料的浪費。材料用量的控制包括：

　�、賵猿职炊�額確定的材料消費量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領(lǐng)用。

　�、诟倪M(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料用量的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；

　�、奂訌姮F場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　材料價(jià)格的控制包括：

　�、賹Σ牧系牟少弮r(jià)格進(jìn)行控制。企業(yè)應通過(guò)市場(chǎng)調研或者通過(guò)咨詢(xún)機構，了解材料的市場(chǎng)價(jià)格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價(jià)格；

　�、趯Σ牧喜少彆r(shí)的運費進(jìn)行控制。要合理地組織運輸，材料采購進(jìn)行價(jià)格比較時(shí)要把運輸費用考慮在內。

　�、垡�合理地確定進(jìn)貨的批次和批量，還要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，確定經(jīng)濟批量。

　　質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費。

　　費用控制：工程項目的費用主要就是管理費用我們要精簡(jiǎn)管理機構，減少不必要的工資支出和職工福利費支出；對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。

　　施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個(gè)非常復雜的問(wèn)題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續發(fā)展的基本條件。