摘要：伴隨著(zhù)工程總承包模式的在國內不斷推廣，越來(lái)越多的設計院加入到工程總承包的隊伍中來(lái)，設計院轉型的工程公司從事工程總承包在工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度和管理等方面都有較大優(yōu)勢，但發(fā)展中應把握好關(guān)鍵工作環(huán)節。

　　關(guān)鍵詞：工程總承包；設計院優(yōu)勢；注意事項

　　工程總承包是國際通行的工程項目組織實(shí)施方式，伴隨著(zhù)工程總承包模式在國內的不斷推廣，很多設計院為適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下工程建設市場(chǎng)的客觀(guān)需要，開(kāi)始將經(jīng)營(yíng)模式定位為國際型工程公司，開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，通過(guò)近20年的發(fā)展，已取得了顯著(zhù)成效。我們從工程總承包的實(shí)踐中領(lǐng)悟到，從設計院轉制的工程公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設計院）從事工程總承包，明顯具有整體綜合優(yōu)勢，他們已經(jīng)并將進(jìn)一步成為工程總承包的主力軍。

　　1、設計院從事工程總承包的優(yōu)勢

　　1.1有利于設計、采購、施工緊密配合，打造精品工程

　　設計、采購、施工在一個(gè)公司內進(jìn)行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時(shí)相互溝通滲透，充分交流技術(shù)，取長(cháng)補短，能有效地克服以往設計、采購、施工分立，分屬不同的公司存在的相互制約和脫節的矛盾，能夠有效避免設備采購和施工環(huán)節由于沒(méi)有完全理解設計意圖，而造成錯誤和問(wèn)題。在方案設計階段，設計工程師可以充分與采購、施工管理人員溝通，首先做到總體布局科學(xué)合理，從方案上克服設備制造和施工工藝上的不合理性，從工藝方案中優(yōu)選既可做到滿(mǎn)足工藝功能性要求，又能滿(mǎn)足制造和施工合理性的最佳方案。在詳細設計階段，可以從細節上隨時(shí)仔細聽(tīng)取制造和施工方面的建議，不僅使工藝設計技術(shù)合理，還可以使制造和施工技術(shù)合理，進(jìn)行細部的優(yōu)化設計，更加體現出三位一體技術(shù)（指設計、采購、施工）的科學(xué)性、合理性。設計、采購、施工可以科學(xué)合理的深度交叉，綜合考慮設計、采購、施工流程的一般要求和特殊要求，既尊重客觀(guān)規律，又打破常規，充分結合起來(lái)研究，找出工程項目建設的關(guān)鍵路徑和重大節點(diǎn)，在完成方案設計的情況下，設計可以為那些制造周期長(cháng)的標準設備盡早提出采購技術(shù)資料；為那些制造周期長(cháng)的非標準設備盡早出訂貨圖；為盡早施工基礎，參考類(lèi)似工程經(jīng)驗提前設計；為盡早準備量大和特殊的施工材料，先出材料準備資料；還可以在不改變設計意圖的情況下，由采購、施工人員根據現場(chǎng)實(shí)際情況合理優(yōu)化設計。這樣，設計、采購、施工密切配合，相互支持，可以形成最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò )計劃，在關(guān)鍵路徑上狠下功夫，對于那些非關(guān)鍵路徑，可以合理安排資源支持關(guān)鍵路徑工作，顯著(zhù)縮短工程建設周期。而且設計、采購、施工一體化后，可以使公司既積累設計經(jīng)驗，又積累采購和施工經(jīng)驗，經(jīng)過(guò)總結，把相似工程設計、采購和施工中出現的實(shí)際問(wèn)題用在下一個(gè)工程項目的持續改進(jìn)與提升上，避免類(lèi)似問(wèn)題的重復發(fā)生，使工程項目建設一次比一次改進(jìn)提升，整體提高工程建設質(zhì)量和水平，為打造精品工程項目打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，節約社會(huì )資源，實(shí)現多贏(yíng)，為業(yè)主早日獲利創(chuàng )造條件，使工程建設走上良性發(fā)展道路。

　　1.2有利于控制工程建設造價(jià)

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。設計院搞工程總承包，他掌握著(zhù)很多專(zhuān)有技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，可以通過(guò)技術(shù)方案的優(yōu)化，降低投資。設計院轉制為工程公司搞工程總承包，可以使設計工程師更加關(guān)心建設工程項目投資，優(yōu)化總圖布置，使設計出的總圖方案，既能實(shí)現工藝流程、工藝布局、物料流程合理，又能簡(jiǎn)化各種介質(zhì)流程，使運行更加經(jīng)濟，達到節能降耗可持續發(fā)展的目的。同時(shí)，可以通過(guò)方案優(yōu)化、專(zhuān)業(yè)間溝通配合協(xié)調優(yōu)化和各系統工藝布置、工藝配置、工藝裝備和各專(zhuān)業(yè)先進(jìn)技術(shù)設計優(yōu)化等多級優(yōu)化，降低造價(jià)，節約投資。設計院搞工程總承包，可以實(shí)現集中采購，可以給予優(yōu)秀分包商長(cháng)期的技術(shù)支持和訂單吸引，形成緊密有效的供應鏈，從而降低采購價(jià)格。在施工管理上，可以依靠強大的設計技術(shù)力量，優(yōu)化施工方案，降低施工成本。1.3有利于工程設計改進(jìn)和加快技術(shù)創(chuàng )新的步伐

　　以往設計院只做設計，設計工程師很少參與采購、施工過(guò)程。設計院改制為工程公司搞工程總承包，設計工程師參與采購、施工、調試全過(guò)程，與相關(guān)市場(chǎng)密切接觸，對制造和施工中的技術(shù)要求更加清楚，并能直接將發(fā)生的問(wèn)題和教訓運用到后續工程設計的持續改進(jìn)中，可以使工程設計水平不斷提升。采購、施工工程師也可以多了解設計技術(shù)知識，提高采購和施工工作水準與質(zhì)量。設計、采購、施工工程師深入實(shí)踐，通過(guò)實(shí)踐提高技術(shù)水平，使工程項目實(shí)施實(shí)踐成為技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng )新和自主集成的源泉。使企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、自主研發(fā)、自主集成研發(fā)具有不竭動(dòng)力，擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，推動(dòng)科技進(jìn)步，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　1.4可以使業(yè)主

　　企業(yè)的技術(shù)骨干把精力放在抓好生產(chǎn)、提高效益上

　　具有設計功能的工程公司，專(zhuān)業(yè)配套齊全，技術(shù)實(shí)力強，可以使建設單位實(shí)施工程項目具有技術(shù)保證，用不著(zhù)再走從生產(chǎn)第一線(xiàn)臨時(shí)抽調技術(shù)骨干組成建設班子的老路，從而避免了影響建設單位正常生產(chǎn)和出現工程結束時(shí)抽調的技術(shù)骨干人員不好安置的問(wèn)題。這一點(diǎn)對于技術(shù)力量相對薄弱的建設單位尤顯突出。

　　1.5能夠進(jìn)一步提高工程項目整體管理水平

　　設計院可以發(fā)揮對項目進(jìn)行整體調控的優(yōu)勢，能充分把握項目全過(guò)程、全方位的進(jìn)展情況；能通過(guò)專(zhuān)業(yè)的細致分析管理，最大限度地將進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全結合在一起，實(shí)現資源優(yōu)化組合，從而使進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全控制在既定的目標值范圍內；有利于培養懂設計、采購和施工管理、工程商務(wù)、善于溝通的復合型人才，從而提高項目總體實(shí)施水平，加快與國際接軌的步伐。

　　2、設計院從事工程總承包的注意事項

　　我們雖然于80年代中期即開(kāi)始開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)，起步不算晚，但在一大段時(shí)間里進(jìn)展不是很快，近幾年才走上了持續快速發(fā)展道路。設計院搞工程總承包的實(shí)踐表明，但我們在項目管理體系、人才素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)、風(fēng)險規避等方面，用國際工程承包商的標準衡量，還存在不小的差距。需要我們采取有效措施，快速跟上總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的客觀(guān)形勢和加快與國際接軌的步伐，發(fā)展過(guò)程中應注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）確定創(chuàng )建國際型工程公司的戰略發(fā)展目標，按具有EPC全功能的國際工程承包商的功能要求，調整再造工程項目管理職能與機構。

　�。�2）按“國際接軌、國內一流”的標準，制訂自己的《工程項目管理手冊》，建立工程總承包項目管理操作體系文件，規范工程總承包實(shí)施行為。

　�。�3）把項目經(jīng)理隊伍建設和項目部建設作為工程總承包項目實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節來(lái)抓。

　�。�4）加強項目管理信息化體系建設，科學(xué)的進(jìn)行WBS分解，選用合適的項目管理軟件，提升項目管理質(zhì)量、效率與水平。

　�。�5）改革傳統的設計流程、設計管理體系，自主創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)自有技術(shù)，發(fā)揮由設計院改制為工程公司進(jìn)行工程總承包，將設計、采購、施工集于一身的整體綜合優(yōu)勢，為業(yè)主提供多種方式的全方位工程建設全過(guò)程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現業(yè)主的本質(zhì)要求目標。