本人從事項目管理4年，下面談點(diǎn)個(gè)人體會(huì )：

　　1、項目團對首先要加強團結項目管理培訓

　　團結，對一個(gè)項目管理組織來(lái)說(shuō)尤其重要，因為項目的建設是由多人共同參與完成的，因此作為一個(gè)團隊首先應講求團結。團結的建設，首先是領(lǐng)導班子的團結，畢竟這是一個(gè)項目的決策結構，只有領(lǐng)導班子講大局、講團結，這樣其所領(lǐng)導的部門(mén)才能是一個(gè)團結的部門(mén)。

　　作為常年在外施工的集體，我覺(jué)得團結首先是靠領(lǐng)導班子較強的工作能力、良好的為人處事風(fēng)格以及人情化管理奠定的。較強的工作能力為項目的逐層負責制管理奠定基礎、良好的處事風(fēng)格是贏(yíng)得下屬尊重的基礎、而人情化的管理則是贏(yíng)得他人愛(ài)戴的核心。

　　領(lǐng)導班子的團結是一個(gè)集體團結的中心和榜樣，而領(lǐng)導班子的團結應本著(zhù)“分工不分家、各負其責”、“存大同求小異”、“互相搭臺不拆臺”的原則進(jìn)行運轉。當領(lǐng)導班子存有分歧時(shí)，一定要通過(guò)班子成員相互溝通的方式內部消除分歧，絕對不能讓下屬知道領(lǐng)導班子解決分歧的爭執，否則這種爭執會(huì )蔓延到基層，得不償失。

　　2、明確分工

　　首先是領(lǐng)導班子的分工，其次是部門(mén)的分工。以文件形式規定領(lǐng)導班子及部門(mén)的分工，這樣才能是問(wèn)題發(fā)生時(shí)將問(wèn)題上報至主管領(lǐng)導，以作出合理的解答。

　　3、實(shí)行逐層負責制度

　　項目的管理理所當然以項目經(jīng)理為中心，其余班子成員應對項目經(jīng)理負責。而各部門(mén)負責人對主管的班子成員負責、部員對部門(mén)負責人負責。管理過(guò)程中，班子成員不得跨越部門(mén)負責人直接領(lǐng)導部門(mén)成員，特殊情況時(shí)班子成員也應事前或事后通知部門(mén)負責人;部門(mén)成員一般情況下也不得逾越部門(mén)負責人直接向班子成員匯報，特殊情況時(shí)部員在事前或事后也應報告部門(mén)負責人。

　　只有這樣，才能做到政令暢通、有章可循，管理才不至于出漏洞。

　　4、完善考核制度、獎罰分明

　　一個(gè)集體中，或多或少存在一些積極者和消極者，為此，需要結合實(shí)際情況制定合理的考試制度和獎罰制度。每月以無(wú)記名的方式對項目全體進(jìn)行考核并公布考核成績(jì)，然后根據考核成績(jì)確定每個(gè)人當月收入。