1、前言

　　任何一個(gè)建設項目和其他建設項目比來(lái)，在規模大小，技術(shù)復雜程度�；蛘吖こ绦再|(zhì)上可能有許多不同之處，但是在工程管理上有許多相同之處。在當前激烈的市場(chǎng)競爭中，有的工程公司在保持發(fā)展原有的市場(chǎng)領(lǐng)域上還能夠不斷地開(kāi)拓并適應新的市場(chǎng)。在競爭中不斷發(fā)展壯大，而有的公司卻停滯下前，不斷萎縮，甚至退出市場(chǎng)走向衰亡，究其原因就是沒(méi)有建立起一套先進(jìn)、科學(xué)。靈活的工程管理機制。本文結合自己的工作體會(huì )談?wù)剬�工程管理涉及的幾方面的一些粗淺的認識。

　　2、出現施工質(zhì)量問(wèn)題的原因

　　影響施工項目質(zhì)量的因素很多，諸如建筑結構的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：

　�。�1）違背建筑程序

　　如不經(jīng)可行性論證，不作調查分析就拍板定案；沒(méi)有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開(kāi)工；無(wú)證設計；無(wú)圖施工；任意修改設計，不按圖施工；工程竣工不進(jìn)行試車(chē)運轉，不經(jīng)驗收就交付使用等若干現象，致使不少工程項目留有嚴重隱患，房屋倒塌事故也時(shí)有發(fā)生。

　�。�2）工程地質(zhì)勘察原因

　　未認真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料，數據有誤。地質(zhì)勘察時(shí)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當基巖面起伏變化較大時(shí)，軟土層厚薄相差亦甚大；地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒(méi)有查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會(huì )導致采用錯誤的基礎方案，造成地基不均勻沉降、失穩，使上部結構及墻體開(kāi)裂、破壞、倒塌。

　�。�3）未加固處理好地基

　　對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當，均是導致重大質(zhì)量問(wèn)題的原因。必須根據不同地基的工程特點(diǎn)，按照地基處理應與上部結構相結合，使其共同工作的原則，從地基處理、設計措施、結構措施、防水措施、施工措施方面綜合考慮治理。

　�。�4）設計計算問(wèn)題

　　設計考慮不周，結構構造不合理，計算簡(jiǎn)圖不正確，計算荷載取值過(guò)小，內力分析有誤，沉降縫及伸縮縫設置不當，懸挑結構未進(jìn)行抗傾覆驗等，都是誘發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的隱患。如某擋土墻工程由于設計時(shí)未了解清楚工程地質(zhì)情況，施工時(shí)又未對現場(chǎng)情況進(jìn)行核實(shí)，加上施工隊伍在基礎開(kāi)挖時(shí)未能及時(shí)將現場(chǎng)地質(zhì)情況反饋給設計人員，因此，盡管上部結構設計、施工質(zhì)量良好，但因基礎設計不合理，以至于使用荷載尚未達到設計值的一半，擋土墻就出現了滑移和倒塌。又如某圓筒倉開(kāi)裂事故，也是由于設計人員疏忽，在試投產(chǎn)時(shí)就簡(jiǎn)壁開(kāi)裂，致使建筑物建成后不能滿(mǎn)足基本的使用要求。

　　3、工程項目管理措施

　　3.1必須建立和完善工程管理責任體系，明確重點(diǎn)，落實(shí)責任

　　建立和完善工程管理責任體系，關(guān)系工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的問(wèn)題，是加強工程管理必須首先解決的問(wèn)題。受薪資質(zhì)標準的限制，象中鐵十七局這樣的大型建筑施工企業(yè)，在今后相當一個(gè)時(shí)期，得把生存發(fā)展的領(lǐng)域定位于鐵路、公路、市政等工程建筑市場(chǎng)，這要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。企業(yè)改制后，集團公司和子公司同為市場(chǎng)主體。以資產(chǎn)為紐帶，不再是行政隸屬關(guān)系，通過(guò)建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個(gè)環(huán)節有效形成一個(gè)整體，協(xié)調運作，更顯重要。應注意做好以下工作：

　　3.2要建立和完善工程處（予公司）為主體的施工管理體制。

　　這種體制要求工程處亦即子公司必須對施工方案的制定、生產(chǎn)要素的配置、重難點(diǎn)工程的監控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實(shí)，設計變更、現場(chǎng)日常管理和通通內外關(guān)系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點(diǎn)工程的突破和監控保障，營(yíng)造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監理、設計單位和當地政府的關(guān)系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術(shù)的咨詢(xún)服務(wù)、重點(diǎn)難點(diǎn)工程的監督檢查。工程管理部門(mén)特別是調度，要隨時(shí)了解掌握現場(chǎng)情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現場(chǎng)不能解決的問(wèn)題。