摘要：施工現場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯聚地，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是施工企業(yè)管理的核心內容。通過(guò)對加強施工現場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工管理的必要性、重要性及緊迫性進(jìn)行分析，并提出了提高全員現場(chǎng)管理意識，開(kāi)展5S活動(dòng)，樹(shù)立現場(chǎng)管理典型引路，運用經(jīng)濟手段嚴格現場(chǎng)的檢查和考核等措施。

　　要使施工現場(chǎng)保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，是施工企業(yè)管理的重要內容，特別是加入WTO全球經(jīng)濟一體化，建筑市場(chǎng)競爭更加殘酷，企業(yè)圍著(zhù)市場(chǎng)轉，眼睛盯著(zhù)市場(chǎng)干的格局已經(jīng)基本形成。施工企業(yè)的施工現場(chǎng)是人流、物流、信息流的匯集地，也是建筑產(chǎn)品最終形成的場(chǎng)所，抓好施工現場(chǎng)管理顯得越來(lái)越突出重要了。外抓市場(chǎng)，內抓施工現場(chǎng)，已成為眾多企業(yè)家的共識。筆者撰寫(xiě)本文，擬對建筑施工企業(yè)如何抓好施工現場(chǎng)管理，搞好文明施工管理，談?wù)劀\見(jiàn)，旨在拋磚引玉。

　　1、加強施工現場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的客觀(guān)要求

　　據筆者所知，盡管建設部、省、市建委對施工現場(chǎng)文明施工要求多年，實(shí)實(shí)在在的說(shuō)是取得了一定成效。但是，施工現場(chǎng)管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個(gè)普遍的共性問(wèn)題�？己私ㄖ�施工企業(yè)的質(zhì)量、安全、工期、成本四大指標，也稱(chēng)施工企業(yè)的第一系統目標的落腳點(diǎn)都在施工現場(chǎng)。建筑施工企業(yè)ISO9000族標準的貫徹實(shí)施，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)投放在施工現場(chǎng)，建立以項目為對象的施工現場(chǎng)質(zhì)量保證體系，突出施工現場(chǎng)質(zhì)量控制。“三檢制”的實(shí)施，質(zhì)量管理點(diǎn)的確定，現場(chǎng)QC小組工作的開(kāi)展，質(zhì)量信息的反饋，信息網(wǎng)的建立，以及施工現場(chǎng)質(zhì)量管理“防、檢結合，預防為主”的原則的貫徹和在施工現場(chǎng)積極推行“講、幫、防、卡”的新科學(xué)的質(zhì)量檢查方法，建立上道工序要為下道工序負責的責任制。這一切都是在施工現場(chǎng)進(jìn)行的，安全管理的重中之重也在施工現場(chǎng)。

　　施工現場(chǎng)是事故隱患多發(fā)地點(diǎn)，施工企業(yè)施工現場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大。物體墜落和物體打擊等事故最易發(fā)生，所以，加強施工現場(chǎng)文明施工管理力度，在施工現場(chǎng)改善施工作業(yè)人員條件，消防事故隱患，落實(shí)事故隱患整改措施，防止事故傷害的發(fā)生。這是極為重要的。

　　合同履行率是施工企業(yè)確立企業(yè)信譽(yù)的最關(guān)鍵指標，只有施工現場(chǎng)管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場(chǎng)推行應用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)控制工期，才能確保合同工期的完成。成本是企業(yè)效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場(chǎng)最大，加強施工現場(chǎng)管理，在施工現場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，盡量減少設備占用時(shí)間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場(chǎng)管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場(chǎng)管理意義重大，是施工企業(yè)不斷降低施工材料消耗、提高工程實(shí)體質(zhì)量，確保施工安全，保證合同工期履約，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要途徑現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映。

　　2、強化施工現場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工，是施工企業(yè)管理的重要內容

　　2.1立足于提高企業(yè)全員現場(chǎng)管理文明施工意識

　　意識的能動(dòng)作用不容忽視。筆者認為，只有重視施工現場(chǎng)管理，才能促進(jìn)文明施工，要全面提高全企業(yè)職工現場(chǎng)管理意識。眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現場(chǎng)管理的必要性、重要性及緊迫性形成了共識，要把企業(yè)的最高管理者重視施工現場(chǎng)管理意識，轉化成全員、全過(guò)程、全方位施工生產(chǎn)過(guò)程的群體施工現場(chǎng)管理意識。形成凝聚力和向心力，統一思想，形成共識。凝聚群體導向行為，對抓好施工現場(chǎng)管理是最為重要的。如果一個(gè)施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，對抓好施工現場(chǎng)管理不重視或是不認識，那么就不可能把施工現場(chǎng)管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現場(chǎng)管理意識對全面推進(jìn)施工現場(chǎng)管理非常重要，意識產(chǎn)生動(dòng)機，動(dòng)機產(chǎn)生行為，行為指向目標，這是現代心理學(xué)揭示的基本內容，這是已被實(shí)踐證明了的。

　　2.2著(zhù)眼于應用定置管理方法，開(kāi)展5S活動(dòng)

　　定置管理是實(shí)現施工企業(yè)人、機、物、場(chǎng)所等生產(chǎn)要素科學(xué)結合的有效方法。在施工生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)推行定置管理來(lái)徹底改變建筑施工企業(yè)施工現場(chǎng)管理混亂現象，使之施工現場(chǎng)實(shí)現“環(huán)境清潔、物料堆放有序，設備整潔完好，安全設施齊全，道路平整暢通，制度標準健全，勞動(dòng)紀律嚴格，施工秩序井然”的目標，推進(jìn)施工現場(chǎng)文明施工。本鋼建設公司近幾年來(lái)，在施工現場(chǎng)文明施工大氣候的影響下，經(jīng)歷了從要我施工現場(chǎng)文明施工轉變?yōu)槲乙�施工現場(chǎng)文明施工的過(guò)程，運用定置管理方法，開(kāi)展5S活動(dòng)，推進(jìn)施工現場(chǎng)管理，取得了顯著(zhù)效果。

　　推行定置管理促進(jìn)施工現場(chǎng)管理，要建立組織保證體系，要建立以企業(yè)經(jīng)理、黨委書(shū)記為組長(cháng)，各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統職能部門(mén)的負責人及工程項目經(jīng)理為組員的企業(yè)定置管理領(lǐng)導組織，并明確責任處室主抓此項工作，專(zhuān)抓專(zhuān)管，黨委所屬部門(mén)也參與此項管理抓好宣傳導向工作。本鋼建設公司的現場(chǎng)管理經(jīng)驗是，黨委號召黨員推行定置管理，要求基層黨支部要配合基層單位行政，一起抓好定置管理，工會(huì )組織各項目施工現場(chǎng)開(kāi)展定置管理競賽，團委要求每個(gè)團員在本崗位上搞好定置管理。形成了黨管黨，行政管長(cháng)，工會(huì )管網(wǎng)，共青團管崗的齊抓共管局面，形成了專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)，各負其責、思想到位、責任到位。開(kāi)展5S活動(dòng)，要特別注意調動(dòng)全體職工的積極性，自覺(jué)管理，自我實(shí)施，自我控制，貫穿施工全過(guò)程、全現場(chǎng)，由現場(chǎng)職工自己動(dòng)手，創(chuàng )造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的標準的施工環(huán)境，使全體職工養成遵守規章制度和操作規程的良好風(fēng)尚。開(kāi)展5S活動(dòng)，必須領(lǐng)導重視，加強組織，嚴格管理。將5S活動(dòng)納入崗位責任制，并按照文明施工標準檢查，評比與考核。堅持PDCR循環(huán)，不斷提高施工現場(chǎng)的5S水平。要進(jìn)行合理定置是指把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結合，使施工現場(chǎng)秩序化、標準化、規范化，體現文明施工水平。它是現場(chǎng)管理的內容之一。是實(shí)現文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現場(chǎng)環(huán)境的一個(gè)科學(xué)的管理辦法。企業(yè)對施工現場(chǎng)各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養。創(chuàng )建一個(gè)整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。

　　2.3著(zhù)重于抓好施工現場(chǎng)先進(jìn)典型，大力普及推廣

　　先進(jìn)典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場(chǎng)管理，更需要學(xué)有樣板，用典型引路。本鋼建設公司所屬的施工企業(yè)，承擔的本鋼大中修施工項目，大都是在設備運行不停機的情況下組織施工的，建設單位提供的施工現場(chǎng)十分有限，依據施工現場(chǎng)管理標準，對進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、機、料等因素都做了嚴格規定。物料堆放整齊、定量、定位，各種標牌直觀(guān)醒目，施工現場(chǎng)清潔化，崗位作業(yè)標準化，材料堆放定置化。抓住這樣的典型，及時(shí)組織所屬施工企業(yè)到施工現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習，推廣這個(gè)典型經(jīng)驗。各施工企業(yè)從施工現場(chǎng)大清理大整頓入手，學(xué)典型、趕樣板。過(guò)去施工現場(chǎng)木板、架桿子、模板、磚頭、河石、河沙、水泥、鋼筋堆放亂七八糟，造成不安全隱患多，材料浪費大，工程質(zhì)量差，可現在抓施工現場(chǎng)管理了，施工地面干凈了，看見(jiàn)支模板用的U型卡扣掉到地上了，揀起來(lái)再使用，施工現場(chǎng)管理得井井有條。抓典型，樹(shù)樣板，使現場(chǎng)管理學(xué)有目標，趕有方向，以點(diǎn)帶面普及推廣，成效顯著(zhù)。

　　3、運用經(jīng)濟手段，嚴格現場(chǎng)管理檢查與考核

　　運用經(jīng)濟手段嚴格施工現場(chǎng)管理的檢查和考核，是推進(jìn)現場(chǎng)管理的重要手段。本鋼建設公司對重點(diǎn)施工項目，實(shí)行經(jīng)常性檢查和指導，各施工企業(yè)利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現場(chǎng)管理。使施工現場(chǎng)基本做到了一堅持、二不見(jiàn)、三不準、四凈、五做到。

　�。�1）一堅持是堅持一日施工一日清。

　�。�2）二不見(jiàn)是不見(jiàn)施工現場(chǎng)水電汽跑、冒、滴和漏；不見(jiàn)砂漿遍地。

　�。�3）三不準是不準用河石、河砂墊道；不準從高空亂扔雜物；不準材料混合堆放。

　�。�4）四凈是作業(yè)面凈；鋼筋棚凈；磚、砂、石、白灰、水泥底凈；安全網(wǎng)上凈。

　�。�5）五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；紅磚、空心磚碼垛成行；構件堆放成垛；鋼腳手架堆放成列。

　　現場(chǎng)管理的責權利相統一，責權利相掛鉤，才會(huì )讓職工得到看得見(jiàn)，摸得著(zhù)的實(shí)惠，施工企業(yè)質(zhì)量、安全、成本、工期都得到提高和保證，企業(yè)提高了管理水平，增加了經(jīng)濟效益，這是現場(chǎng)管理運用經(jīng)濟手段檢查、與考核的根本目的。

　　4、結束語(yǔ)

　　筆者認為，只要施工企業(yè)上下同心協(xié)力，不斷總結施工現場(chǎng)管理，文明施工經(jīng)驗，并十分注意把“定置管理”、“系統工程”等現代化施工方法應用到施工現場(chǎng)管理和文明施工實(shí)踐中去，采用經(jīng)濟手段，不搞花架子，嚴格檢查與考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能夠在施工現場(chǎng)管理促進(jìn)文明施工中取得良好的效果。