一、施工現場(chǎng)管理的含義

　　施工現場(chǎng)是指作業(yè)場(chǎng)所，是直接建造建設工程的地點(diǎn)和為建設提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。

　　有現場(chǎng)就必然有現場(chǎng)管理。所謂施工現場(chǎng)管理就是運用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對施工現場(chǎng)的人、設備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計劃的組織、控制、協(xié)調、激勵，來(lái)保證預定目標的實(shí)現。

　　二、施工現場(chǎng)管理的任務(wù)和內容

　　1、加強施工現場(chǎng)管理的必要性。

　　建筑施工現場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng )造使用價(jià)值的場(chǎng)所。建筑產(chǎn)品施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現場(chǎng)管理水平息息相關(guān)。有些施工現場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，具體表現在：施工沒(méi)有進(jìn)行組織設計，施工無(wú)計劃性，想到哪里就干到哪里；操作無(wú)標準，不按程序進(jìn)行施工；制定的規章制度不執行，形同虛設；隱蔽工程驗收不認真，形象進(jìn)度表示不明確；沒(méi)有具體的目標管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現象嚴重；材料堆放無(wú)序，衛生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現象嚴重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，從而也影響了所開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟效益。因此，只有加強對施工現場(chǎng)的管理，改變施工現場(chǎng)存在的各種不合理狀況，才能確保工程質(zhì)量和安全，從而保證工程建設效益的實(shí)現。

　　2、施工現場(chǎng)管理的任務(wù)。

　　有的施工管理人員將施工現場(chǎng)管理僅僅理解為簽簽隱蔽工程單，給施工單位開(kāi)開(kāi)材料計劃單，按形象進(jìn)度給工程進(jìn)度款等，這是很不全面的。施工現場(chǎng)管理的任務(wù)主要是針對目前施工隊伍管理水平較差(大多數為鄉鎮企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的工人)的特點(diǎn)，通過(guò)合理的組織施工，達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。具體的任務(wù)如下：

　　(1)認真客觀(guān)制作工程形象進(jìn)度表。制定周密的施工組織設計和合理的施工方案，按照一圖(工程施工圖)、一表(施工進(jìn)度表)、一案(施工方案)、一算(工程預算)及施工組織機構表、施工質(zhì)量檢查流程表等各項管理制度的要求，責任到人，定期檢查，確保各項制度的落實(shí)。

　　(2)在工程開(kāi)工前，認真做好設計單位、建設單位和施工單位對工程施工圖的會(huì )審，把圖紙上的問(wèn)題逐條理出，共同研究解決問(wèn)題的策略，做到及早發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。

　　(3)加強對施工材料的管理。工程材料是工程造價(jià)的組成部分，對工程材料加強管理將有效的降低工程成本。具體的做法就是認真核對材料限額卡3和工程預算書(shū)中的數額是否相同，如遇超額，必須由部門(mén)領(lǐng)導批準，并說(shuō)明超額的理由及結算的方法。同時(shí)，要加強材料價(jià)格的管理，在購買(mǎi)工程材料時(shí)必須嚴格按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行價(jià)值對比，堅持貨比三家；要加強隱蔽工程的驗收，做到依照國家的驗收規范及本地區的驗收規范對隱蔽工程進(jìn)行驗收，做到分部分項驗收，隨驗隨簽隱蔽工程驗收單。此外，還要加強各項建筑材料及三項試塊的抽樣見(jiàn)證。因為，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，某些建筑材料商被金錢(qián)所驅動(dòng)，把一些偽劣的商品推向市場(chǎng)，因而要加強對建筑材料質(zhì)量的抽檢，禁止不合格的材料在工程上使用，從而保證工程的質(zhì)量。

　　(4)加強施工現場(chǎng)的文明施工管理，做到依照地方政府制定的標準化現場(chǎng)進(jìn)行管理，并加強督促和檢查。標準化的施工現場(chǎng)的創(chuàng )立為工程施工營(yíng)造良好的工作條件和環(huán)境，給爭創(chuàng )優(yōu)良工程打下良好的基礎。同時(shí)，必須建立起質(zhì)量保證體系和安全保證體系，確保工程施工過(guò)程無(wú)工程質(zhì)量事故和安全事故的產(chǎn)生，堅持安全第一，質(zhì)量第一，不斷提高施工現場(chǎng)管理的水平，為施工企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的作業(yè)、生活環(huán)境。特別是要加強工地食堂、廁所和工人宿舍的衛生管理，杜絕食物中毒或由于衛生不良而引起的工人患病等現象，確保工人有一個(gè)良好的身體狀態(tài)。

　　綜上所述，我們可以清楚地看到，工程施工現場(chǎng)的管理在開(kāi)發(fā)項目或小區建設中的重要性，它不僅直接影響到我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞和產(chǎn)品投入的周期長(cháng)短，而且也決定產(chǎn)品的價(jià)值高低。我們只有不斷提高認識，加強管理，并通過(guò)加強施工現場(chǎng)的管理來(lái)發(fā)現我們工作中所存在的問(wèn)題，及時(shí)調整工作中的手段和措施，把工程施工納入規范化、標準化管理，這樣才能不斷提高施工現場(chǎng)的質(zhì)量，提高開(kāi)發(fā)項目的經(jīng)濟效益。