對施工企業(yè)而言，其管理的核心和基礎便是項目管理。因為，項目管理是建設方評判一個(gè)施工企業(yè)是否有實(shí)力承接工程的重要標準。在市場(chǎng)經(jīng)濟逐步完善以及面臨加入ＷＴＯ后“與狼共舞”的今天，施工企業(yè)要想發(fā)展，項目管理作為必需的手段之一，無(wú)疑已越來(lái)越受重視。如何才能保證項目管理規范、有效、有序地進(jìn)行？我認為關(guān)鍵是兩條。

　　其一，建立高效精干的項目管理班子是項目管理的前提和基礎。確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期以及成本是項目管理的出發(fā)點(diǎn)和根本任務(wù)，因此，必須建立一個(gè)高效精干的項目管理班子，其中，項目經(jīng)理統籌項目的施工全局，是管理班子的“靈魂”和“核心”。近幾年建筑施工新技術(shù)新材料層出不窮，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟并能把科學(xué)的管理方法應用于施工實(shí)踐中的高素質(zhì)項目經(jīng)理，已成為市場(chǎng)要求。

　　項目管理的效率高低，還在于管理人員的素質(zhì)狀況，因為他們是項目管理的具體實(shí)施者。過(guò)去在一些民營(yíng)企業(yè)中，管理人員的血緣關(guān)系，是常見(jiàn)的現象。然而，家族式的管理讓位于制度管理，這是事物發(fā)展的必然趨勢。項目經(jīng)理應視工程規模配置人員，制定各項規章制度，做到合理設置部門(mén)和公平考核，充分發(fā)揮管理人員的主觀(guān)能動(dòng)性，這是市場(chǎng)發(fā)展的要求，也是項目上層次、高效率管理所必不可少的。

　　項目管理最終要落實(shí)到對人的管理。有無(wú)過(guò)硬技術(shù)的作業(yè)隊伍，決定了整個(gè)工程的質(zhì)量。如果操作班組的職工都比較了解技術(shù)操作規程，并有一定的實(shí)際操作技術(shù)，服從項目管理人員的管理，并開(kāi)展ＱＣ活動(dòng)，從面上提高工程質(zhì)量，則直接促進(jìn)工程的項目管理。

　　其二，嚴密的過(guò)程控制是項目規范管理的保障。工程開(kāi)工后，項目經(jīng)理應對施工進(jìn)行嚴密的過(guò)程控制，具體包括以下幾方面：

　　1、嚴格按施工組織設計要求，引進(jìn)先進(jìn)的機械設備，并派專(zhuān)人負責機械設備的維修和日常檢查、保養工作，保證機械正常作業(yè)。

　　2、在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴把“安全生產(chǎn)，文明施工”關(guān)。首先要進(jìn)行全員動(dòng)員增強安全意識，特殊工種做到持證上崗；班組實(shí)行班前活動(dòng)、班中檢查、班后復查和每周一講評工作；定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。

　　3、在確保質(zhì)量安全的前提下抓緊抓好工程進(jìn)度。能否做到工程按期或提前完成，這是體現施工企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要方面。因此應嚴格按施工組織設計中的進(jìn)度計劃實(shí)施，抓住主要工序，做好各班組的協(xié)調工作，做到有針對性的統籌安排。

　　4、抓好成本核算，這是創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的保證。為此要對班組進(jìn)行經(jīng)濟承包制，參照定額、市場(chǎng)信息綜合考慮；對工程變更發(fā)生的費用及時(shí)發(fā)聯(lián)系單，加以簽證認可；積極收集資料為施工索賠提供有力證據；積極抓進(jìn)度搶工期減少管理費用等。