摘要：地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理內容繁雜，涉及到人力、設備、質(zhì)量、場(chǎng)地及安全等。地質(zhì)勘探中鉆孔的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時(shí)間，是衡量投資者們在鉆探生產(chǎn)管理上成敗的主要要素，也是鉆探生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。文章就如何搞好地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：地質(zhì)鉆探；生產(chǎn)管理；5S活動(dòng)；安全管理；勞動(dòng)效率

　　地質(zhì)勘探中鉆孔的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時(shí)間，是衡量投資者們在鉆探生產(chǎn)管理上成敗的主要要素。地質(zhì)勘探生產(chǎn)中鉆孔的質(zhì)量、成本和生產(chǎn)時(shí)間三要素是鉆探生產(chǎn)管理的主要任務(wù)。在生產(chǎn)工作中，鉆孔質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時(shí)間是互相聯(lián)系的，又互相制約。要提高鉆孔質(zhì)量，保證鉆孔鉆進(jìn)到設計點(diǎn)不出現偏差，可能引起成本的增加。過(guò)分搶鉆探進(jìn)度抓生產(chǎn)時(shí)間，可縮短鉆探工程的生產(chǎn)時(shí)間，而有可能引起鉆孔的質(zhì)量問(wèn)題，鉆進(jìn)到設計點(diǎn)，偏差有可能超差，得重新施工，加大成本的消耗和延長(cháng)生產(chǎn)時(shí)間。為了取得良好經(jīng)濟效益，地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理，應該有完成計劃、組織、控制管理的職能，做到綜合考慮。

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)，是投資者組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，也是經(jīng)濟核算單位。它承擔著(zhù)地質(zhì)找礦鉆探生產(chǎn)的全過(guò)程。任務(wù)是由地質(zhì)部門(mén)根據地質(zhì)礦床、礦點(diǎn)的分布規律設計，下達鉆孔位置、深度和見(jiàn)礦點(diǎn)允許偏差等要求的任務(wù)書(shū)。投資者按任務(wù)書(shū)的設計，有效地組織鉆探生產(chǎn)的各種資源，以機臺為核心，合理地安排生產(chǎn)，監督與控制生產(chǎn)的施實(shí)，掌握機臺上存在的問(wèn)題和困難。協(xié)助相關(guān)的部門(mén)，保質(zhì)、保量、保時(shí)按期完成鉆探生產(chǎn)任務(wù)。此外，機臺上還應設法做到降低成本，以有限投入，獲取最大的產(chǎn)出。本文就如何搞好地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理淺談一些認識和看法。

　　一、地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理中應注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理內容繁雜，涉及到人力、設備、質(zhì)量、場(chǎng)地及安全等。

　�。ㄒ唬┤肆�資源

　　地質(zhì)勘探生產(chǎn)管理應有足夠人力資源，以保證勘探生產(chǎn)順利進(jìn)行和確保鉆孔質(zhì)量。按照鉆探的工藝流程應配置質(zhì)量管理員、生產(chǎn)技術(shù)員、設備維修員和足夠操作工人。隨著(zhù)體制制度的改革，組織架構、鉆機定員標準、輔助人員的配備、作業(yè)制度等都發(fā)生變革。以股份人員參與管理和生產(chǎn)，在勘探生產(chǎn)上表現出技術(shù)、管理懸薄。沒(méi)有質(zhì)量管理員、生產(chǎn)技術(shù)員和設備維修員，給生產(chǎn)帶來(lái)許多不利的因素。減少勞動(dòng)力配備，降低鉆探成本，也要滿(mǎn)足最低的生產(chǎn)標準。操作工人絕大部分應為熟練工，最好能有兼職生產(chǎn)技術(shù)員和設備維修人員加入其中，在生產(chǎn)過(guò)程中能起到一定的保障。對新員工應進(jìn)行培訓，使新員工盡快掌握崗位技能和操作技巧，杜絕沒(méi)有培訓上崗。素質(zhì)教育也不能放松。只有這樣，地質(zhì)鉆探施工質(zhì)量和工作效率才能得到保障。運用實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論聯(lián)系解決實(shí)際問(wèn)題，堅持以人為本，保障地質(zhì)勘探生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）設備保證能力

　　地質(zhì)鉆探設備在地質(zhì)勘探生產(chǎn)中地位十分重要，設備的好壞從一定意義上講，決定鉆探機臺上的生產(chǎn)面貌，直接間接地影響鉆孔數量、質(zhì)量、成本和完成速率。設備壽命長(cháng)短、生產(chǎn)效率快慢、工作質(zhì)量好壞主要決定設備的本身狀況，但在很大程度上也取決于設備的使用情況，如果設備使用的合理，操作正確，就能夠減輕磨損，延長(cháng)使用壽命并保持其應有的良好狀況，發(fā)揮應有的工作效率，否則相反。設備要有保證能力，而這保證能力就是人，整個(gè)機臺上的所有成員。鉆探機臺上必須高度重視，組織班組人員定期維護保養設備和相關(guān)設施，做到設備責任分解，具體落實(shí)到人，責任明確，嚴格按照設備安全技術(shù)操作規程作業(yè)，管好、用好、修好設備。使用者做到會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障，憑證上崗處理機電儀一體化的突發(fā)事件；生產(chǎn)設備經(jīng)常保持清潔，并按規定加油潤滑；遵守交接班制度；管理好工具及附件；發(fā)現異常立即停機，自已不能處理的應及時(shí)報告檢查，以確保設備狀態(tài)完好。

　　鉆探設備出現故障，影響鉆孔的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)時(shí)間，應立即請人維修以免損壞設備，延誤鉆探生產(chǎn)的工期。

　�。ㄈ�）鉆探工藝和質(zhì)量管理

　　生產(chǎn)現場(chǎng)，鉆探機臺要自覺(jué)按鉆探工藝進(jìn)行施工，根據地質(zhì)設計和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝，如合金鉆進(jìn)、鋼粒鉆進(jìn)、金鋼石鉆進(jìn)等。在實(shí)際施工中還應根據巖石的可鉆性等級選擇鉆進(jìn)方法、鉆頭結構類(lèi)型、鉆進(jìn)技術(shù)參數，來(lái)確定鉆進(jìn)工作時(shí)間，材料消耗數量。不同結構標號的鉆頭、潤滑劑、及材料配比要合適，沖洗液類(lèi)型也應依所鉆巖、礦層的物理力學(xué)性質(zhì)來(lái)合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。操作鉆進(jìn)，要隨時(shí)注意孔內的情況變化，調整好鉆進(jìn)的壓力，勻速鉆進(jìn)，護壁堵漏隨時(shí)跟進(jìn)。杜絕搶進(jìn)尺和機臺上沒(méi)有人操作現象。注意預防孔內事故，出現事故馬上向機長(cháng)報告，由有經(jīng)驗的人或機長(cháng)親自操作，提防事故擴大，排除完成后，要總結經(jīng)驗預防發(fā)生。穿過(guò)構造層和設計礦帶層時(shí)要注意巖心采取率，全孔力求準確無(wú)損地從鉆孔中采出相應孔段巖、礦心，在數量上要有足夠的長(cháng)度和體積，在質(zhì)量上要能夠保持原生結構和含礦品位，確保達到地質(zhì)設計要求。整個(gè)鉆孔鉆進(jìn)過(guò)程中，要與現場(chǎng)的地質(zhì)技術(shù)工程師多聯(lián)系，多測孔斜度，預防返工，保證鉆孔彎曲度不超差，全孔達到設計要求。

　　鉆探施工過(guò)程中質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)主要在生產(chǎn)機臺上，取決現場(chǎng)的技術(shù)能力，包括人力、設備、工具和質(zhì)量管理的工作水平。做好鉆探施工過(guò)程的質(zhì)量管理：

　�。�1）嚴格執行操作規程，合理選擇鉆進(jìn)技術(shù)參數。此項工作現場(chǎng)操作工人遵守完成；

　�。�2）加強檢查，掌握質(zhì)量的動(dòng)態(tài)。此項工作機長(cháng)、投資者和相關(guān)的部門(mén)按照計劃施實(shí)完成；

　�。�3）及時(shí)跟進(jìn)質(zhì)量情況的統計分析。此項工作全員來(lái)完成，通過(guò)自檢、互檢與大檢查，從中分析鉆孔達不到質(zhì)量要求的原因，采取措施，對癥下藥，避免重復出現類(lèi)似的質(zhì)量問(wèn)題。

　　加強鉆探工藝和質(zhì)量管理，要時(shí)刻對鉆探的操作過(guò)程進(jìn)行監督，嚴格要求，杜絕違規操作現象，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題分析原因，采取有效的防范措施。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展5S活動(dòng)

　　鉆探機臺上要堅持不懈地實(shí)施和推行5S活動(dòng)，即“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。保持機臺上清潔干凈，設備狀態(tài)良好，工具物品擺放整齊，打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，有助于工作者保持良好的心態(tài)，提高自身素質(zhì)和工作效率，保證安全生產(chǎn)，也是讓操作者們形成良好的行為習慣。搞好機臺建設，樹(shù)立學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)的風(fēng)氣，這也很重要。

　�。ㄎ澹┕澞芙岛奶岣邉趧�(dòng)效率

　　鉆探生產(chǎn)管理核心是穩步打出優(yōu)質(zhì)鉆孔。而節能降耗提高勞動(dòng)效率也是鉆探生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。提高機臺上的管理水平，一要提高設備的利用率，節能降耗，節約一度電、一滴水、一滴油；二要提高操作者技能和勞動(dòng)效率，增加產(chǎn)出。機臺上還應開(kāi)展科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，應用先進(jìn)工藝和技術(shù)，提高質(zhì)量降低成本，全員要積極參與，機長(cháng)以身作責、狠抓落實(shí)，工作定能取得實(shí)效。

　�。�六）均衡有序

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)要均衡有序安排，根據生產(chǎn)現場(chǎng)地層、構造復雜性，如力學(xué)不穩定地層、水敏性地層、漏失地層、易溶地層和構造發(fā)育等制定好施工方案。生產(chǎn)中盡量做到難、易和量的均衡分配。機臺上每個(gè)班組在每天內按計劃完成一定量的進(jìn)尺（鉆進(jìn)米數），制度化一定嚴格執行。這樣，可以更好的利用設備和時(shí)間，保證一定的生產(chǎn)量（鉆進(jìn)米數），提高機臺經(jīng)濟效果，有利于正常生產(chǎn)的秩序，并還可解決鉆探過(guò)程中搶進(jìn)尺引起彎曲度超差問(wèn)題。注意均衡分配并不是講平均主義，是根據地層復雜性來(lái)均衡分配，機長(cháng)必須重視。出現復雜地質(zhì)情況，要特殊對待，當班者及時(shí)報告機長(cháng)，由機長(cháng)來(lái)調整生產(chǎn)任務(wù)，使量的分解更確切均衡。

　　在當今經(jīng)濟市場(chǎng)中，均衡有序開(kāi)展鉆探生產(chǎn)顯得更為重要。機臺班組要有量的計劃，機長(cháng)組織實(shí)施完成，投資股東們協(xié)助監督。鉆孔生產(chǎn)重要的是質(zhì)量，圍繞這個(gè)問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，因地制宜均衡量化，鉆進(jìn)時(shí)該快的快，該慢的慢，做到均衡有序，穩步搞好鉆孔質(zhì)量、成本和生產(chǎn)時(shí)間的管理。

　�。ㄆ撸┌踩�管理

　　安全管理對于順利地開(kāi)展地質(zhì)鉆探生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，是極為重要的工作。發(fā)生災害事故，對人身財產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都會(huì )帶來(lái)巨大的損失，因此，鉆探施工安全管理優(yōu)為重要。安全管理的原則和作用全員要充分理解，努力消除一切災害事故。預防災害事故程序為：

　�。�1）預先了解危險源及期危險因素；

　�。�2）預測由于這種危險所造成的災害事故；

　�。�3）推測災害事故發(fā)生后帶來(lái)的危害；

　�。�4）根據這些預想、預測和預先估計的條件，決定最佳預防方案；

　�。�5）執行預防措施；

　�。�6）對預防結果進(jìn)行評價(jià)；

　�。�7）最終鑒定，并對今后必要改善提供新情報。做到預防為主，消除勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，教育員工，提高安全生產(chǎn)的認識，加大實(shí)施安全生產(chǎn)責任制的力度，獎罰分明，堅持“三不放過(guò)”的原則，防范于未然。

　　二、結語(yǔ)

　　地質(zhì)鉆探生產(chǎn)管理是一項較復雜的工作。機臺為核心機長(cháng)負責人制，要全面綜合考慮生產(chǎn)工作，又要抓機臺思想建設，機長(cháng)必須認真學(xué)習，掌握實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論，在地質(zhì)鉆探生產(chǎn)中堅持以人為本，重點(diǎn)應圍繞“鉆孔質(zhì)量、成本、生產(chǎn)時(shí)間”三要素上開(kāi)展工作。在地質(zhì)勘探中做好安全文明生產(chǎn)，提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)孔率，降低鉆探成本的前提下，均衡有序安排，努力以最佳的手段，創(chuàng )造出地質(zhì)勘探史上新業(yè)績(jì)。

　　參考文獻：

　　[1]武漢地質(zhì)科技管理干部學(xué)院，長(cháng)春地質(zhì)學(xué)院，長(cháng)春地質(zhì)學(xué)校．地質(zhì)設備管理（試用教材），1986．

　　[2]吉林省地質(zhì)礦產(chǎn)局．機械巖心鉆探機長(cháng)教材，1983．

　　作者簡(jiǎn)介：陳自軍（1957－），男，廣西310核地質(zhì)大隊工程師，研究方向：普查勘探尋找鈾太資源。