�。ㄒ唬┕こ虒�(shí)施階段，控制工程造價(jià)關(guān)鍵在于施工組織設計

　　施工組織設計做為施工設計文件和施工現場(chǎng)實(shí)際情況相結合的產(chǎn)物，其先進(jìn)合理科學(xué)優(yōu)化與否，直接影響工程成本，及工程建設的綜合效益。長(cháng)期以來(lái)，施工技術(shù)人員中普遍存在重技術(shù)累經(jīng)濟，只求施工方案安全可靠，便于施工，設計安全保守浪費等現象。應采用科學(xué)的理論方法進(jìn)行經(jīng)濟分析，在滿(mǎn)足工程施工要求的前提下，依據經(jīng)濟指標和綜合效益優(yōu)化選擇施工方案。這就要求工程技術(shù)人員具備一定造價(jià)業(yè)務(wù)知識，了解建筑材料及其市場(chǎng)價(jià)格，將技術(shù)、經(jīng)濟有機結合起來(lái)，提交多種可行施工方案。工程造價(jià)任務(wù)人員深入施工現場(chǎng)，掌握第一手資料，以便對施工方案定量分析比較。

　　工程一旦進(jìn)入實(shí)施階段，業(yè)主與施工單位往往已就初步施工組織設計達成一致，此時(shí)若在施工設計圖、原施工方案基礎上，根據現場(chǎng)實(shí)際條件進(jìn)一步優(yōu)化，所獲取的，往往是凈利潤、凈效益。如我方承建廣州市廣中公路沙尾大橋時(shí)，工期要求不緊，樁徑較大（Ф1.8m、Ф1.2m），且河中土質(zhì)大多為淤泥及粘土。河中樁基施工時(shí)在征得設計同意后，將原河中二十根鉆孔樁改為人工挖孔樁，降低工程成本約27萬(wàn)元。其費用分析比較如下表：

　�。ǘ�）編制施工預算是工程造價(jià)控制的最有效手段之一，往往容易被施工企業(yè)所忽視。

　　施工預算以施工圖紙、施工組織設計為依據，是施工企業(yè)控制各項成本支出的依據，有利于進(jìn)施工技術(shù)，合理調配和組織勞動(dòng)力，合同選購運輸材料和配件，以較低成本、較短的工期和優(yōu)等的質(zhì)量完成建設項目。

　　1、編制工程分項施工預算

　　由于工程分部分項子目較多，如果一一詳盡分析，可能會(huì )給工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員帶來(lái)大量工作。選擇具有代表性、工程量較大、工程造價(jià)影響較大或可操作性強，便于成本管理控制的項目，對其所必需耗費的人工、材料、機械設備進(jìn)行分解，結合市場(chǎng)工、料、機價(jià)格，企業(yè)技術(shù)水平編制合理施工預算。

　　2、以施工預算做為控制工程分包單價(jià)的依據

　　鑒于施工企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的局限性，難免有些單項需進(jìn)行分包，而工程分包支出做為工程成本開(kāi)支的一項重要組成，與工程經(jīng)濟效益息息相關(guān)。工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員應在掌握市場(chǎng)信息基礎上進(jìn)行科學(xué)分析，以施工預算為砝碼，衡量工程分包單價(jià)。發(fā)現分包單價(jià)超出施工預算，應及時(shí)提請項目負責人共同分析。找出差距的來(lái)源，是否在分包定價(jià)不合理，或是施工預算有誤，或是企業(yè)技術(shù)水平落后所造成，而后根據實(shí)際情況調整。

　　3、按工程施工預算推進(jìn)項目施工管理

　　項目化管理是工程施工管理的發(fā)展趨勢，有利于企業(yè)適應市場(chǎng)競爭需要。根據工程項目特點(diǎn)和規模，建立項目?jì)炔抗芾斫?jīng)濟核算機制，完善工程成本計算，并按施工預算實(shí)行項目產(chǎn)值全額承包或效益指標承包。在項目?jì)炔抗芾碇�，也可將施工預算層層下達至班組或施工隊，做為計件承包或落實(shí)責任進(jìn)行勞動(dòng)競賽的分析依據，使工程施工預算成為項目經(jīng)濟效益控制中心。

　�。ㄈ�）控制工程材料采購，有效降低工程成本

　　工程材料價(jià)通常占工程造價(jià)比重一半以上，換言之，工程材料控制好了，工程成本控制也就完成了一半。工程材料價(jià)主要通過(guò)量、價(jià)兩方面來(lái)控制。

　　1、根據工程進(jìn)度及需要，由技術(shù)人員編制材料使用計劃，按需采購，避免材料倉庫積壓，擠占資金。

　　2、將材料定額用量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對比，嚴格控制，杜絕材料消耗量大于定額用量現象，以此做為分部分項工程成本考核依據。

　　3、材料采購應貨比三家，定期將采購價(jià)與文件規定價(jià)或投標時(shí)材料單價(jià)進(jìn)行比較，以了解工程材料盈虧。