�。ㄋ模┘皶r(shí)準確完成工程簽證，是工程造價(jià)控制的有效補充

　　工程簽證是施工過(guò)程發(fā)生的與設計圖、施工方案、施工預算項目或工程量不相符，需調整工程造價(jià)的補充認可。工程技術(shù)人員應與造價(jià)業(yè)務(wù)人員密切配合，熟悉預算涵蓋內容，劃分需簽證項目，以便工程結算準確反映工程造價(jià)。概括而言，工程簽證常發(fā)生在以下情形：

　　1、工程地形或地質(zhì)資料變化；

　　2、地下水排水施工方案及抽水臺班；

　　3、現場(chǎng)開(kāi)挖管線(xiàn)或其他障礙處理；

　　4、土石方因現場(chǎng)環(huán)境限制，發(fā)生場(chǎng)內轉運、外運及相應運距；

　　5、材料的二次轉堆；

　　6、材料、設備、構件的場(chǎng)外運輸；

　　7、備用機械臺班的使用，如發(fā)電機等；

　　8、工程特殊需要的機械租賃；

　　9、無(wú)法按定額規定進(jìn)行計算的大型設備進(jìn)退場(chǎng)或二次進(jìn)退場(chǎng)費用；

　　10、工程其他零星修改簽證；

　　11、由于設計變更造成材料浪費及其他損失，如設計對結構變更，而該部分結構鋼筋已加工完畢等。

　　12、停工或窩工損失；

　　13、由于拆遷或其他業(yè)主、監理因素造成工期拖延。

　　14、不可抗力造成的經(jīng)濟損失。

　　工程實(shí)施過(guò)程中所出現的障礙物處理或各類(lèi)工期影響因此，應及時(shí)以書(shū)面形式報告業(yè)主或監理，做為工程結算材料價(jià)格依據。

　　三、工程竣工結算階段

　　工程竣工結算是確定工程造價(jià)的最終手段，也是工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員的最基本職責。關(guān)于如何做好工程竣工結算，已有許多文詳盡論述，本文僅就筆者在實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題及所積累經(jīng)驗對此進(jìn)行拾遺。

　　1．施工簽證應與竣工圖、竣工資料相呼應

　　竣工圖、竣工資料通常在工程收尾階段組織專(zhuān)人整理，此時(shí)因施工點(diǎn)人員調動(dòng)，負責竣工資料人員不一定由始至終擔負現場(chǎng)施工管理，常忽視了工程簽證的收搜匯總，導致部分施工簽證項目及工程量在竣工資料中無(wú)反映，造成工程竣工結算不必要的扯皮及損失。

　　2．項目劃分盡可能與定額子目劃分相一致

　　工程竣工結算階段，工程量計算繁復而工作量大，往往需工程技術(shù)人員配合計算。應對定額有關(guān)規定詳細交底，避免因項目劃分差異，單位不符合要求給結算帶來(lái)偏差。特別施工圖無(wú)標識，但定額規定可以計算的項目，如施工腳手架、場(chǎng)地平整等，應避免漏項。

　　3．準確計算工程量

　　工程結算階段，由于工程量計算工作量較大，常需由技術(shù)人員協(xié)助。技術(shù)人員對施工圖及變更、現場(chǎng)情況較熟悉，但所計算的工程量在項目劃分、計量方式上常不能滿(mǎn)足結算要求。因此，預結算人員應先根據施工圖、計量方式上常不能滿(mǎn)足結算要求。因此，預結算人員應先根據施工圖、選用定額及其它相關(guān)資料列出項目及計量單位，并注明計算規則，避免不必要的返工。計算過(guò)程中發(fā)現漏項、或項目劃分不確切的，再進(jìn)一步調整。工程量計算應利用相關(guān)表格，遵循由下部到上部、由里及外、同一張圖從左至右、自下而上原則，注明每一項目計算所依據圖紙編號，并提交詳細的工程量計算書(shū)。要準確計算工程量，對工程量計算書(shū)的復核至關(guān)重要。

　　4．結合實(shí)際進(jìn)行定額補充

　　定額缺項的，應根據其它定額結合實(shí)際編制補充定額。這就要求預結算人員在施工時(shí)深入工地，搜集分項工、料、機消耗等基礎資料，選擇相近定額客觀(guān)分析其定額水平，從而合理編制補充定額。

　　5．整理各類(lèi)會(huì )議紀要、通知、補充協(xié)議等，注意代付款項的說(shuō)明或協(xié)議。

　　對于某些零星工程，業(yè)主常要求施工單位代為施工或代付相應款項，結算時(shí)，應著(zhù)重搜集這類(lèi)工程的文字批復或協(xié)議，避免引起爭議。

　　6．結合施工組織設計中技術(shù)措施編制工程竣工結算

　　施工組織設計中是工程結算的重要依據之一，其中技術(shù)措施費用是結算的重要組成部分。尤其應注意某些施工方案中提及或定額規定可以計算但實(shí)際并未發(fā)生的項目，該部分可視為方案優(yōu)化，在結算中體現。

　　綜上所述，工程造價(jià)控制系統較復雜，貫穿于工程項目的全過(guò)程，應本著(zhù)QDCA的科學(xué)管理原則（即發(fā)現問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題調整策略），進(jìn)行控制，從而為企業(yè)贏(yíng)得更好的經(jīng)濟效益。