工程項目風(fēng)險管理效果評估是在風(fēng)險管理方案經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施后，才能評估其效果，而且方案的實(shí)施程度對工程項目風(fēng)險管理效果有直接影響。因此，我們提出了工程項目風(fēng)險管理效果評估的概念及如何恰當地進(jìn)行工程項目風(fēng)險管理效果評估問(wèn)題，以供研究探討。

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的含義

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估是指工程項目實(shí)施風(fēng)險管理方案后的一段時(shí)間內（半年、一年或更長(cháng)一些時(shí)間），由項目風(fēng)險管理人員對工程項目風(fēng)險管理相關(guān)環(huán)節進(jìn)行回訪(fǎng)，考察工程項目實(shí)施風(fēng)險管理方案后管理水平、經(jīng)濟效益的變化，并對工程項目風(fēng)險管理全過(guò)程進(jìn)行系統的、客觀(guān)的分析；通過(guò)風(fēng)險管理活動(dòng)實(shí)踐的檢查總結，評估風(fēng)險管理問(wèn)題的準確性，檢查風(fēng)險處理對策的針對性，分析風(fēng)險管理結果的有效性；通過(guò)分析評估找出成敗的原因，總結經(jīng)驗教訓；通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)風(fēng)險管理決策和提高風(fēng)險管理水平提出建議。

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的要求

　　1、評估的獨立性。風(fēng)險管理效果評估必須保證公正性和獨立性，這是一條重要的原則。公正性標志著(zhù)效果評估及評估者的信譽(yù)，獨立性標志著(zhù)效果評估的合法性，公正性和獨立性應貫穿于風(fēng)險管理效果評估的全過(guò)程。

　　2、評估的可信性。風(fēng)險管理效果評估的可信性取決于評估者的獨立性和實(shí)際經(jīng)驗，取決于資料信息的可靠性和評估方法的適用性�？尚判缘囊粋�(gè)重要標志是應同時(shí)反映出風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗和失敗教訓。

　　3、評估的實(shí)用性。為了使風(fēng)險管理效果評估成果對項目決策能產(chǎn)生作用，效果評估報告必須具有操作性即實(shí)用性。效果評估報告要有時(shí)間性、針對性，應突出重點(diǎn)。

　　4、評估的透明性。風(fēng)險管理效果評估的透明度要求是評估的另一項原則。因為效果評估往往需要引起風(fēng)險管理決策者、風(fēng)險管理決策執行人員的關(guān)注，從效果評估成果的擴散和反饋的效果來(lái)看，成果及擴散的透明度越大越好，使更多的人借鑒過(guò)去的經(jīng)驗教訓。

　　5、評估的合作性。由于風(fēng)險管理效果評估涉及工程項目的各個(gè)方面，要求各方面融洽合作，使風(fēng)險管理效果評估的工作能順利進(jìn)行。

　　6、評估的反饋性。反饋是風(fēng)險管理效果評估的主要特點(diǎn)。風(fēng)險管理效果評估的結果要及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門(mén)，作為新的風(fēng)險管理方案立項和評估的基礎，以及調整風(fēng)險管理戰略與策略，也是改進(jìn)和完善風(fēng)險管理執行中的問(wèn)題，從而提高風(fēng)險管理水平的需要，這是風(fēng)險管理效果評估的最終目標。

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的程序

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估應有一個(gè)嚴密、科學(xué)的工作程序，效果評估工作才能井然有序地展開(kāi)，評估結果才具有客觀(guān)性和權威性。工程項目風(fēng)險管理效果評估可分7個(gè)步驟。

　　1、建立效果評估機構。建立在工程項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下的風(fēng)險管理效果評估小組，其主要成員應由具有豐富的調查統計經(jīng)驗的人員組成。風(fēng)險管理效果評估小組的職責是領(lǐng)導、組織、協(xié)調風(fēng)險管理效果的評估工作，包括評估工作計劃的制定、指標體系的設定、經(jīng)費預算、進(jìn)度、人員培訓等。

　　2、評估內容的確定。評估內容要根據工程項目風(fēng)險管理性質(zhì)是項目局部風(fēng)險管理還是項目整體性戰略風(fēng)險管理；風(fēng)險管理內容是為加強風(fēng)險管理打基礎還是為促進(jìn)工程項目生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步上水平；風(fēng)險管理目的是側重于扭轉眼前的被動(dòng)局面立足于工程項目長(cháng)遠發(fā)展等不同要求來(lái)具體確定。對工程項目局部風(fēng)險管理應側重于定量分析計算，以考核實(shí)施風(fēng)險管理方案前后的直接經(jīng)濟效果；而對于工程項目整體性戰略風(fēng)險管理等宜采用定性和定量相結合，以定性分析為主的方法，評判工程項目風(fēng)險管理在打基礎、上水平、增效益、提高工程項目素質(zhì)方面的積極作用�？傊�，評估工程項目只有圍繞著(zhù)工程項目風(fēng)險管理原來(lái)規定的任務(wù)來(lái)確定，才能有的放矢。

　　3、建立一套科學(xué)的評估指標體系。效果評估小組根據工程項目自身特點(diǎn)、風(fēng)險管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀(guān)且可操作的指標體系，制定評估指標應遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險管理效果評估工作能夠全面、客觀(guān)地反映出工程項目風(fēng)險管理實(shí)施效果。

　　4、資料、數據的搜集。這是效果評估工作的一項十分重要的基礎工作。它關(guān)系到效果評估結果的客觀(guān)、準確與否。工作人員應按照效果評估指標體系，在工程項目?jì)韧鈴V泛深入地進(jìn)行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪(fǎng)問(wèn)式、問(wèn)卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過(guò)程中，力爭做到全面、準確，為下步分析工作奠定基礎。

　　5、資料、數據整理。將獲得的資料、數據進(jìn)行分類(lèi)和統計。在整理過(guò)程中，應采用較為科學(xué)的分類(lèi)方法和統計方法，使計算結果客觀(guān)和可靠。

　　6、比較分析。利用上述的統計結果，與前期的有關(guān)數據進(jìn)行比較。如果是初次評估，則將統計結果與有關(guān)歷史數據進(jìn)行比較。如果統計數據優(yōu)于前期數據，說(shuō)明工程項目風(fēng)險管理實(shí)施效果較佳，反之說(shuō)明工程項目風(fēng)險管理實(shí)施效果欠佳，并且分析其中存在的問(wèn)題。

　　7、總結、反饋。將效果評估中所反映出的問(wèn)題反饋給項目風(fēng)險管理決策人員，為修改、調整風(fēng)險管理計劃提出建設性建議。

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的主要內容

　　目前國內外尚未建立統一的工程項目風(fēng)險管理效果評估內容、方法和指標體系，對工程項目風(fēng)險管理來(lái)講，需要一套符合風(fēng)險管理規律、符合

　　目前國內外尚未建立統一的工程項目風(fēng)險管理效果評估內容、方法和指標體系，對工程項目風(fēng)險管理來(lái)講，需要一套符合風(fēng)險管理規律、符合現代工程項目管理理論要求的風(fēng)險管理效果評估內容、方法、體系和模式。

　　1、風(fēng)險管理決策效果評估。風(fēng)險管理決策效果評估是評估現時(shí)工程項目所面臨的風(fēng)險狀況和風(fēng)險管理決策執行的實(shí)際情況，驗證風(fēng)險管理前作的風(fēng)險預測及對工程項目風(fēng)險抵御能力分析是否正確，并重新評估風(fēng)險管理決策是否符合工程項目發(fā)展的需要。

　　2、風(fēng)險管理方案實(shí)施情況效果評估。風(fēng)險管理方案實(shí)施情況效果評估主要是評估風(fēng)險管理各環(huán)節工作實(shí)際成績(jì)，總結各環(huán)節的經(jīng)驗教訓，找出每個(gè)階段的工作對實(shí)際風(fēng)險管理效益與預計風(fēng)險管理效益的偏差程度。

　　3、風(fēng)險處理技術(shù)效果評估。風(fēng)險處理技術(shù)效果評估是通過(guò)風(fēng)險處理方案實(shí)際執行后的經(jīng)濟技術(shù)參數與執行前預測的數據對照比較，使工程項目進(jìn)一步了解風(fēng)險處理方案的實(shí)際情況，找出存在的差距，檢驗風(fēng)險處理方案設計的正確程度，為新風(fēng)險處理方案的評審提供依據。

　　4、風(fēng)險管理經(jīng)濟效益評估。風(fēng)險管理經(jīng)濟效益評估是對實(shí)施風(fēng)險處理方案后工程項目的實(shí)際財務(wù)狀況進(jìn)行再評估，并與風(fēng)險處理方案實(shí)施前指標對比，分析偏差原因，提出改進(jìn)措施，亦為今后風(fēng)險管理決策提供參考資料。

　　5、風(fēng)險管理社會(huì )效益評估。風(fēng)險管理社會(huì )效益評估是分析工程項目風(fēng)險管理對社會(huì )發(fā)展目標影響和貢獻的一種方法，包括環(huán)境影響評估、社會(huì )影響評估、經(jīng)濟影響評估等多方面內容的綜合評估分析，并作出風(fēng)險管理效果評估的綜合結論。

　　工程項目風(fēng)險管理效果評估的主要方法

　　實(shí)際效果是檢驗工程項目風(fēng)險管理決策是否正確的重要標準。將風(fēng)險管理產(chǎn)生的實(shí)際效果與決策時(shí)預期的目標相比較，從中找出差異，分析原因，提出改進(jìn)措施，從而總結出經(jīng)驗和教訓。

　　1、影響評估法。影響評估法是對工程項目風(fēng)險管理決策執行后產(chǎn)生的客觀(guān)影響與決策時(shí)預期目標相比較，從中發(fā)現風(fēng)險管理決策時(shí)存在的問(wèn)題，從而判斷風(fēng)險管理決策的正確性。影響評估不僅是為了找出風(fēng)險管理效果與風(fēng)險管理目標之間的差距，更為重要的是要分析原因，提出改進(jìn)措施，使風(fēng)險管理脫離困境和避免今后類(lèi)似的風(fēng)險管理決策不致再度失誤。

　　2、效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風(fēng)險處理方案的效果評估。通過(guò)計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現值和內部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內部收益率），和原風(fēng)險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來(lái)評估風(fēng)險管理的效益，判斷風(fēng)險管理決策是否正確，并從中總結經(jīng)驗和教訓。

　　3、過(guò)程評估法。過(guò)程評估法是把工程項目風(fēng)險管理從風(fēng)險識別、風(fēng)險計量、決策直到執行決策各個(gè)程序各個(gè)環(huán)節的實(shí)際進(jìn)程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過(guò)各個(gè)過(guò)程的分析，找出引起風(fēng)險成敗的原因，使今后類(lèi)似風(fēng)險管理的目標和實(shí)施計劃制訂更加符合實(shí)際。

　　4、系統綜合評估法。系統綜合評估法是參照經(jīng)濟計算的定量指標，結合各種“非經(jīng)濟因素”描述的定性指標，集中專(zhuān)家和評估者的經(jīng)驗及智慧對工程項目風(fēng)險管理過(guò)程進(jìn)行綜合分析的評估方法。它能比較客觀(guān)地反映工程項目風(fēng)險管理周期長(cháng)、風(fēng)險處理對策復雜、影響后果深遠等特征。它與單一地以經(jīng)濟指標作為評估依據相比，從方法角度分析是一個(gè)突破，它是以模糊數學(xué)、灰色系統理論及區間分析理論等為理論基礎，具有理論與經(jīng)驗互補、定量分析與定性分析相結合、可操作性強的特點(diǎn)。