改革開(kāi)放以來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，建筑業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展，而隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)人才隊伍建設的問(wèn)題也日漸突出�，F對紹興市建筑業(yè)企業(yè)的人才隊伍建設存在的突出問(wèn)題、問(wèn)題成因和意見(jiàn)建議淺析如下。

　　1、建筑業(yè)人才隊伍建設存在的突出問(wèn)題

　　近年來(lái)，全市建筑業(yè)系統通過(guò)不斷的引進(jìn)、培養，聚集了一定數量的人才，已形成了較強的人才吸引力和較明顯的人才優(yōu)勢。但與紹興建筑業(yè)發(fā)展和需求相比，存在著(zhù)許多突出問(wèn)題。

　　1.1 高層次人才和新興專(zhuān)業(yè)人才依然不足

　　高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才供求矛盾仍然突出，企業(yè)施工現場(chǎng)所需的大量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)仍受到許多因素的制約。特別是二、三級施工企業(yè)各項人才保障措施相對匱乏，引進(jìn)的人才難以參加必要的社會(huì )活動(dòng)，難以獲得進(jìn)一步自我提高和發(fā)展的途徑。

　　1.2 施工企業(yè)缺乏足夠的人才吸引力

　　企業(yè)是各類(lèi)產(chǎn)業(yè)人才施展才能的舞臺，但是我們發(fā)現，經(jīng)營(yíng)狀況一般的施工企業(yè)普遍反映，高素質(zhì)、高學(xué)歷人才嚴重匱乏。目前大學(xué)生一般都將收入水平、發(fā)展和穩定狀況作為擇業(yè)的重要因素，一般性的施工企業(yè)難以成為大學(xué)畢業(yè)生的首選，一些在施工企業(yè)工作的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才則抱怨培訓機會(huì )少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才自我發(fā)展條件差。

　　1.3 經(jīng)營(yíng)管理人員隊伍綜合實(shí)力不強

　　施工企業(yè)中相當一部分企業(yè)家缺乏戰略眼光，缺乏現代企業(yè)運作應具備的專(zhuān)業(yè)知識。從總體上看，全市建筑企業(yè)的企業(yè)家人才隊伍建設還不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，理論功底扎實(shí)、管理能力高超、國際視野開(kāi)闊、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)卓著(zhù)的企業(yè)家數量不多。而相當一部分施工企業(yè)則仍然實(shí)行傳統的管理模式；絕大部分的中小企業(yè)仍以家族式經(jīng)營(yíng)為主。大部分企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)僅考慮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，而輕視了管理人才的引進(jìn)和培養。因此，如再不切實(shí)重視經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍建設，我市有相當數量的施工企業(yè)要謀劃更長(cháng)遠的發(fā)展將會(huì )缺乏后勁，經(jīng)營(yíng)管理人才的缺乏將成為影響我市建筑業(yè)跨越式發(fā)展的制約因素之一。

　　1.4 各類(lèi)職業(yè)技術(shù)人才相當短缺

　　談及人才，人們往往有一種誤解，認為只有高、精、尖的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才才是人才。但事實(shí)上，即使是最富創(chuàng )造性的發(fā)明、最先進(jìn)的設計，也只有經(jīng)過(guò)高素質(zhì)的技術(shù)工人的手才能最終變成完美的產(chǎn)品。隨著(zhù)我市建筑強市建設步伐的加快，各類(lèi)職業(yè)技術(shù)人才需求大量增加。職業(yè)技術(shù)人才的緊缺程度已遠遠超過(guò)了一般的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。目前紹興全市建筑業(yè)從業(yè)人員100多萬(wàn)人，從業(yè)人員中一線(xiàn)操作工幾乎全部外地農民工，60％以上是高中以下學(xué)歷，90％以上沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)技能培訓，難以承擔高大難新工程建設需要。

　　1.5 現有的人才激勵機制還不能有效促進(jìn)人才的集聚

　　人才流動(dòng)受到計劃經(jīng)濟時(shí)代一些政策的限制，當前，建筑企業(yè)人才流失仍然不少。我市的一些施工企業(yè)，好不容易高薪引進(jìn)一些外地的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和企業(yè)高層管理人員，由于其工作環(huán)境和工作氛圍等因素而難以凝聚和吸收。

　　2、建筑業(yè)人才建設問(wèn)題癥結和成因全市建筑業(yè)人才隊伍建設中存在的有關(guān)問(wèn)題，究其原因，主要有以下幾方面。

　　2.1 人才流入渠道不暢

　　目前我市有相當一部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)人才和吸收人才相當困難，如上半年在嵊州某建設集團有限公司調研，該公司為房屋總承包二級企業(yè)，該公司準備申請晉升總承包一級企業(yè)，但缺少一定數量的一級注冊建造師和高級工程師，由于交通地理因素和企業(yè)效益影響，很難引進(jìn)高層次人才。

　　2.2 人才自生機制不順

　　縱觀(guān)全市建筑企業(yè)人員現狀，業(yè)務(wù)尖子稀少的現象比較突出，一是45歲以上的企業(yè)員工受教育程度明顯偏低，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)操作工受教育和培訓機會(huì )相當少。二是目前高學(xué)歷人員中，相當一部分是在職學(xué)習取得的文憑，水分過(guò)大，自我“造血”功能薄弱，人才自生缺乏有效的機制保障。

　　2.3 人才分配機制不活

　　由于種種原因，我市施工企業(yè)的收入水平總體上還不高，對于各種人才資源來(lái)說(shuō)，在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，更高的收入待遇無(wú)疑具有更大的誘惑。面臨人才的競爭，企業(yè)若以高薪招進(jìn)人才，則企業(yè)內部現有的技術(shù)人才容易產(chǎn)生不穩定情緒，若拿不出更優(yōu)越的條件，一些高級人才和一些新興專(zhuān)業(yè)人才很難引進(jìn)來(lái)。一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和大學(xué)畢業(yè)生即使引進(jìn)來(lái)后也不易安心工作，人才流失嚴重。

　　2.4 人才工作重視還不夠

　　一些施工企業(yè)對人才問(wèn)題沒(méi)有引起足夠的重視，缺乏長(cháng)遠規劃，急功近利，單位內部還沒(méi)有形成“尊重知識、尊重人才”的良好氛圍，一方面人才引進(jìn)難，一方面人才閑置多，導致人才不能發(fā)揮應有的作用。

　　3、建筑業(yè)人才建設的建議意見(jiàn)

　　縱觀(guān)紹興建筑業(yè)人才隊伍建設情況，我們認為，不僅是紹興市建筑企業(yè)，乃至全省建筑業(yè)人才結構不盡合理，專(zhuān)業(yè)結構有失均衡，層次結構未形成適宜梯度，建筑市場(chǎng)競爭使全行業(yè)有競爭力人才的缺少更加凸現。我們必須著(zhù)力建好四支隊伍。

　　3.1 必須建立素質(zhì)全面、追求卓越的企業(yè)家隊伍

　　建筑業(yè)的繁榮依賴(lài)于建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)于建筑企業(yè)家的作為�，F代施工企業(yè)的企業(yè)家必須具備新的素質(zhì)。我們應該努力引導高資質(zhì)企業(yè)的老總們把自己的價(jià)值取向定位在做一名國家級、世界級的企業(yè)家，從而更好地開(kāi)拓和解放自己，更深地挖掘并輻射出自己的素質(zhì)魅力。

　　3.2 必須建立知識領(lǐng)先、各具專(zhuān)長(cháng)的高級人才隊伍

　　建筑業(yè)做大做強必須要有高智力支持，必須培育一批工程化和經(jīng)營(yíng)化的高級人才。高級人才可以由企業(yè)自身投資培養，保持“本土化”；可以引導和指導企業(yè)重視并開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)科研創(chuàng )新和研發(fā)能力培養；也可以通過(guò)與國內大型建筑企業(yè)或境外企業(yè)管理層之間的交流交換，實(shí)行“外來(lái)化”。“不求所有，但求所用”，這應當成為今后我省建筑企業(yè)使用高級人才的主要形式。

　　3.3 必須建立管理科學(xué)、善于實(shí)戰的建造師隊伍

　　據悉目前建筑業(yè)優(yōu)秀建造師和預決算員等四類(lèi)人才最為短缺。我們要加大建造師的培訓力度，每年培訓建造師40%左右，培訓預決算員30%左右，同時(shí)建立人員數據庫和績(jì)效考評體系，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。重用業(yè)績(jì)顯著(zhù)、富有朝氣的建造師，培養其時(shí)間管理、成本管理、風(fēng)險管理、合同管理、交流管理等綜合協(xié)調能力，整體提高資質(zhì)等級水平。

　　3.4 必須建立訓練有素、技術(shù)精湛的操作技工隊伍

　　要始終堅持“先培訓、后上崗”的原則，既加強新工藝、新技能的培訓，又注重職業(yè)道德素質(zhì)的培養。每年要有計劃地組織各類(lèi)工種培訓，年培訓達到20%左右。要營(yíng)造文化氛圍，增強他們的情感歸屬，激發(fā)他們的工作干勁，提高對企業(yè)忠誠度。要進(jìn)一步健全技能等級考核制度，使高、中、初級技工達到最佳比例。