園林施工項目管理是園林施工企業(yè)對某項具體建設項目施工全過(guò)程的管理，其范圍包括：投標簽訂承包合同施工準備組織施工交工驗收與結算其目的是有效地完成施工項目的承包合同目標，使企業(yè)取得經(jīng)濟效益項目經(jīng)理是承包企業(yè)法定代表人在承包項目上的一次性授權代理人，是對施工項目管理實(shí)施階段全面負責的管理者，擔負著(zhù)相當重要的作用，不僅是整個(gè)施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心，他要承擔實(shí)現項目管理目標的全部責任，對項目實(shí)施要進(jìn)行控制，對項目中人財物技術(shù)信息等所有生產(chǎn)要素要進(jìn)行管理，還要協(xié)調各方面的關(guān)系，在整個(gè)施工活動(dòng)中起決定性的作用。

　　1、項目經(jīng)理是合同履約的責任人

　　項目合同是規定承發(fā)包雙方責權利具體法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據，也是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下規范雙方行為的準則往往在工程項目投標和合同簽訂階段，只有少數人認真閱讀研究招標文件和合同條件，項目實(shí)施時(shí)的絕大部分人員不熟悉合同文件，項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人，此時(shí)，項目經(jīng)理應組織其他領(lǐng)導成員，特別是總工程師，總會(huì )計師，負責施工測量計算工程量的工程師，負責財務(wù)機械清關(guān)的人員及翻譯等認真學(xué)習和研究合同文件，除了技術(shù)規范外，應該都熟悉和理解合同條件，有的外國承包商提出：要象讀圣經(jīng)一樣，天天讀合同文件因為只有深入理解了合同文件，才能自覺(jué)執行和運用合同文件，保證合同的順利實(shí)現，同時(shí)也只有利用合同文件，才能保護自己的權益，避免諸如在時(shí)間人力財力物力等方面不必要的損失。

　　2、項目經(jīng)理是項目計劃的制定和執行監督人

　　為了做好項目工作，達到預定的目標，項目經(jīng)理必須在事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計劃包括項目總目標項目工程施工方案項目施工總進(jìn)度計劃項目施工總質(zhì)量計劃項目施工總成本計劃項目施工總資源計劃全場(chǎng)性施工準備工作計劃等并且監督各項計劃的有效執行做好施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本安全等目標的全面實(shí)現。

　　3、項目經(jīng)理是項目組織的指揮員

　　總承包項目管理涉及眾多的部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員和環(huán)節，如廣州大學(xué)城的園林綠化工程項目，包括綠化園建水電及電氣工程，是一項龐大的系統工程為了提高項目管理的工作效率并節省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織分工，筆者作為廣州美術(shù)學(xué)院綠化工程項目經(jīng)理，首先建立項目經(jīng)理部的組織架構，明確各架構人員的分工目標和要求，以項目經(jīng)理為中心，層層分工，層層抓落實(shí)充分發(fā)揮每個(gè)成員作用，確保廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目順利完工。

　　4、項目經(jīng)理是協(xié)調工作的紐帶

　　項目建設的成功不僅依靠公司工作及項目部的努力，還需要業(yè)主分包單位監理單位設計單位等的協(xié)作配合以及地方政府社會(huì )各方面的指導與支持項目經(jīng)理應充分考慮各方面的合理和潛在利益，建立良好的關(guān)系，以廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目為例，工程建設指揮部要求監理公司配備三個(gè)工程師，要求設計單位配備一個(gè)駐地工程師，要求綠化辦有兩個(gè)工程師配合施工單位搞好美術(shù)學(xué)院的校區綠化工程筆者作為施工單位的項目經(jīng)理，必須與各個(gè)單位建立密切關(guān)系，經(jīng)常一起開(kāi)會(huì )討論和研究施工計劃和方案，項目才得以順利推進(jìn)，最終園滿(mǎn)完成因此，項目經(jīng)理是施工項目中協(xié)調各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶。

　　5、項目經(jīng)理是項目控制的中心

　　對項目工期質(zhì)量成本安全等目標的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目工期質(zhì)量成本安全等進(jìn)行綜合控制筆者在廣州大學(xué)城廣州美術(shù)學(xué)院綠化項目中，制定了完善的工程進(jìn)度控制計劃工程質(zhì)量控制計劃工程成本控制計劃安全生產(chǎn)控制計劃從而最大限度的保證了工程的順利推進(jìn)不但按指揮部的要求如期完成了各個(gè)節點(diǎn)工程，并最終圓滿(mǎn)完成順利通過(guò)竣工驗收而且在整個(gè)施工過(guò)程中未發(fā)生過(guò)一起安全事故，在幾次綜合測評中獲優(yōu)異成績(jì)項目經(jīng)理在執行計劃過(guò)程中要進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目正常運行，是項目的控制中心。

　　6、結語(yǔ)

　　園林工程項目經(jīng)理是公司法定代表人在園林工程項目中的全權代理人對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系，處理合同有關(guān)的重大事項；對內全面負責組織項目的實(shí)施，是園林施工項目的直接領(lǐng)導者和組織者。