中國人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)近期進(jìn)行了“員工跳槽的主要原因”調查，結果顯示：“沒(méi)有個(gè)人發(fā)展、上升空間”是員工最終選擇離去的關(guān)鍵因素，選擇這一原因的人數在參與調查的1229人中占了幾近一半的比例。

　　調查發(fā)現，近半數跳槽者片面地把“發(fā)展空間”理解為“升職空間”。專(zhuān)家分析，目前企業(yè)內部組織結構扁平化已是發(fā)展趨勢，這就決定了企業(yè)內部職位的有限性。在這種趨勢下，個(gè)人如果將自己的發(fā)展、上升定義為職務(wù)高低是極不正確的，也是沒(méi)有出路的。更多地應看重專(zhuān)業(yè)知識的積累，業(yè)務(wù)能力的提高，行業(yè)形勢的把握，職業(yè)生涯的明晰上。

　　“沒(méi)有個(gè)人發(fā)展空間”，即指員工在工作中無(wú)法促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步，沒(méi)有學(xué)習培訓和實(shí)踐培養的機會(huì )，無(wú)法在工作實(shí)踐中得到經(jīng)驗的累積沉淀，提升自身價(jià)值。

　　專(zhuān)家建議：

　　如何定義沒(méi)有發(fā)展空間，是需要每個(gè)職場(chǎng)人士慎重思考的問(wèn)題，而且要仔細思考是誰(shuí)的原因造成了沒(méi)有發(fā)展空間。一些人容易把這個(gè)理由歸結到公司沒(méi)有機會(huì )沒(méi)有職位，實(shí)際上很多時(shí)候是由于自己的能力沒(méi)有達到上升時(shí)所必備的各種能力。另外，如果狹隘地認為上升空間就是職位升遷，那么這是一種對個(gè)人長(cháng)遠發(fā)展極其有害的價(jià)值觀(guān)。因為未來(lái)的扁平化組織結構決定了沒(méi)有太多的職位可以提供，同時(shí)每個(gè)公司對不同職位的定義不一樣，即使職位名稱(chēng)一致，工作內容也差別很大。而企業(yè)選擇一個(gè)人的標準，首先是他的個(gè)人能力。建議從長(cháng)遠的職業(yè)生涯角度來(lái)看待目前工作的寬度和深度，在去留問(wèn)題上一定要慎重。