根據英國某權威醫學(xué)雜志公布的美國軍醫的一項調查，部署在亞洲某地的美國海軍陸戰士兵中，90%都曾受到過(guò)攻擊，大多數人都看到過(guò)戰友陣亡或受傷。由于經(jīng)常處于緊張狀態(tài)和時(shí)刻面臨危險，陸戰隊員的心理健康受到了嚴重的損害。該調查表明，有1/6的士兵在完成任務(wù)后出現了心理問(wèn)題。這個(gè)比例和“越戰”時(shí)期不相上下。

　　盡管如此，有幸加入海軍陸戰部隊仍然被美國兵視為一種榮譽(yù)。有人甚至愿意為維護這種榮譽(yù)而去面對殘酷的戰爭。已在軍中服役27年、現年45歲的軍士長(cháng)丹尼爾說(shuō)：“為了跟戰友們一起出征，我推遲了退役時(shí)間。如果我戰前退役，我就不算一名真正的陸戰隊員。”

　　在某些隊員看來(lái)，加入海軍陸戰隊，有點(diǎn)像皈依某種宗教，帶著(zhù)虔誠和獻身的意味。正如38歲的蒂莫西少校所說(shuō)：“人們出于什么目的加入海軍陸戰隊并不重要，重要的是他們認可我們的價(jià)值觀(guān)、我們的歷史和我們的傳統。”

　　這些都表明美國海軍陸戰士兵具有高度的忠誠感，由于忠誠于自己的軍隊，他們甚至不懼怕死亡，難怪有人評價(jià)說(shuō)：“‘永遠忠誠’對美國海軍陸戰部隊來(lái)說(shuō)，不是一句空的座右銘，而是一種生活方式。”

　　職場(chǎng)猶如戰場(chǎng)。身在職場(chǎng)中的每個(gè)人，也應該把忠誠作為一種職場(chǎng)生存方式。

　　在當今這樣一個(gè)競爭激烈的年代，謀求個(gè)人利益，實(shí)現自我價(jià)值是天經(jīng)地義的事。但是，遺憾的是很多人沒(méi)有意識到個(gè)性解放、自我實(shí)現與忠誠和敬業(yè)并不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。許多年輕人以玩世不恭的態(tài)度對待工作，他們頻繁跳槽，覺(jué)得自己工作是在出賣(mài)勞動(dòng)力；他們蔑視敬業(yè)精神，嘲諷忠誠，將其視為老板盤(pán)剝、愚弄下屬的手段。

　　現代管理學(xué)普遍認為，老板和員工是一對矛盾的統一體，從表面上看起來(lái)，彼此之間存在著(zhù)對立性——老板希望減少人員開(kāi)支，而員工希望獲得更多的報酬。但是，在更高的層面上，兩者又是和諧統一的——公司需要忠誠和有能力的員工，業(yè)務(wù)才能進(jìn)行；員工必須依賴(lài)公司的業(yè)務(wù)平臺才能獲得物質(zhì)報酬和滿(mǎn)足精神需求。因此，對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和忠誠；對于員工來(lái)說(shuō)，豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感離不開(kāi)公司的存在。

　　忠誠是職場(chǎng)中最應值得重視的美德，只有所有的員工對企業(yè)忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，才能凝成一股繩，勁往一處使，推動(dòng)企業(yè)走向成功。一個(gè)公司的生存依靠少數員工的能力和智慧，卻需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。

　　老板在用人時(shí)不僅僅看重個(gè)人能力，更看重個(gè)人品質(zhì)，而品質(zhì)中最關(guān)鍵的就是忠誠度。在這個(gè)世界上，并不缺乏有能力的人，那種既有能力又忠誠的人才是每一個(gè)企業(yè)企求的理想人才。人們寧愿信任一個(gè)能力差一些卻足夠忠誠敬業(yè)的人，而不愿重用一個(gè)朝三暮四、視忠誠為無(wú)物的人，哪怕他能力非凡。如果你是老板，你肯定也會(huì )這樣做。

　　如果你忠誠地對待你的老板，他也會(huì )真誠對待你；當你的敬業(yè)精神增加一分，別人對你的尊敬也會(huì )增加一分。不管你的能力如何，只要你真正表現出對公司足夠的忠誠，你就能贏(yíng)得老板的信賴(lài)。老板會(huì )樂(lè )意在你身上投資，給你培訓的機會(huì )，提高你的技能，因為他認為你是值得他信賴(lài)和培養的。