結算難，難于審價(jià)關(guān)。再熟悉不過(guò)的結算審核程序是，內審之后還要外審，一審以后還有二審......更令人心酸的是，施工企業(yè)千辛萬(wàn)苦等來(lái)的審價(jià)結果雖不盡如人意，但迫于種種壓力，只能違心接受。如何化解工程審價(jià)風(fēng)險？

　　在尋求解決方案前，施工企業(yè)首先應仔細分析審價(jià)風(fēng)險形成的根源。一般而言，工程審價(jià)風(fēng)險主要來(lái)自幾個(gè)方面：一、合同條款保護不夠，尤其是對結算程序的約定不夠嚴謹，致使結算被不合理拖延。二、業(yè)主單方委托的背景，以及審價(jià)機構按審減金額計取酬金的收費體制，這兩方面因素使得審價(jià)機構受委托人意志左右不能信守公正立場(chǎng)，致使審價(jià)結果可能背離客觀(guān)事實(shí)。三、施工企業(yè)自身履約過(guò)程管理不到位，結算時(shí)不能及時(shí)提交完整的結算依據，致使審價(jià)過(guò)程中發(fā)生本不該有的結算爭議。此外，施工企業(yè)在當今建筑市場(chǎng)的弱勢地位以及在具體項目結算過(guò)程中的相對被動(dòng)地位也是不容忽視的風(fēng)險因素。

　　攻克審價(jià)難關(guān)，必須對癥下藥。筆者建議如下：

　　一、把好簽約關(guān)，完善結算條款，明確審核期定審價(jià)機構。

　　二、加強合同過(guò)程管理，重書(shū)面，勤簽證，收集齊全支持結算的有效證據。

　　三、強化中間結算，簽證與索賠同步，邊干邊結，力求干完結完。

　　四、竣工結算過(guò)程中，積極與相關(guān)方溝通，強化結算資料的說(shuō)服力，力求使最終審價(jià)結果趨于合理。

　　五、最后，施工企業(yè)還應視項目具體情況設定結算底限包括最長(cháng)結算期限和最低審定金額，一旦臨近底限即應及時(shí)訴諸法律途徑解決。