投資的目的主要是為了獲得收益。而房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)就是為了獲取高額的利潤，其利潤是由銷(xiāo)售收入和開(kāi)發(fā)成本兩個(gè)方面決定的。提高銷(xiāo)售收入，降低成本便是獲取利潤的兩條直接途徑。由于銷(xiāo)售收入基本上是由市場(chǎng)決定，而銷(xiāo)售價(jià)格絕非個(gè)人意愿可以控制，所以控制成本即成為開(kāi)發(fā)商降低風(fēng)險的必然手段。

　　地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本由土地成本、土地開(kāi)發(fā)成本、建安成本、資金成本、稅收費用、銷(xiāo)售費用幾部分組成。發(fā)達國家的住宅項目土地、建安、資金成本基本上各占1/3，在我國如北京、上海這些發(fā)達城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建安成本已接近30%。本文主要針對建安成本予以論述，該成本大部分是通過(guò)公開(kāi)招標方式落實(shí)執行方的，比如施工單位、供應商等。這里的低價(jià)中標指的是中標價(jià)在獲取市場(chǎng)正常利潤的前提下根本無(wú)法生產(chǎn)出合乎要求的建筑產(chǎn)品的過(guò)程，甚至出現中標價(jià)遠低于成本價(jià)導致施工虧損。開(kāi)發(fā)商為了利潤盡量降低建安成本，沒(méi)有底線(xiàn)，導致建筑市場(chǎng)出現誰(shuí)的報價(jià)低誰(shuí)就中標，形成越低越好的局面；同時(shí)市場(chǎng)承建商為了獲得項目也愿意降低投標價(jià)，形成惡意競爭�？瓷先ハ袷请p贏(yíng)局面，其實(shí)不然。本文即從監理及承建商兩方來(lái)探討低價(jià)中標的弊端。

　　一、低價(jià)中標導致監理方監管水平降低

　　建設法規要求建設單位必須委托監理單位對質(zhì)量進(jìn)行監督，建設單位應該進(jìn)行公開(kāi)招標方式來(lái)選取監理單位。然而事實(shí)上大多數建設單位選取的原則就是誰(shuí)家報價(jià)低誰(shuí)就中標�？梢�(jiàn)，這里面存在不少弊端。

　　監理公司是一種咨詢(xún)公司，投資少，主要依靠賺取監理費與現場(chǎng)監理工程師薪津差價(jià)，因而公司的利潤不高，加之建設單位低價(jià)中標造成監理公司利潤更加低。為了賺錢(qián)監理公司只能降低本身硬件和軟件水平。檢測設備越少越好，越便宜越好，只要還能滿(mǎn)足測量要求就不會(huì )更換，更別說(shuō)購買(mǎi)先進(jìn)的儀器；人員配置方面一個(gè)項目盡量只有一個(gè)注冊監理工程師，其余人員越少越好，10多萬(wàn)平米的項目監理人員只有幾個(gè)，根本不能保證有效進(jìn)行質(zhì)量監督。為了降低成本，監理待遇普遍較低，同時(shí)手里又有一定權利，這樣容易造成監理與施工方出現“雙贏(yíng)”局面，相反建設單位利益受到損害，工程質(zhì)量得不到保障。另外監理待遇偏低，同時(shí)也會(huì )出現心理上不平衡，造成工作態(tài)度消極，影響工作質(zhì)量。

　　二、低價(jià)中標導致承建商建筑質(zhì)量下降

　　現在建筑市場(chǎng)上承包單位為了承攬到工程就必須降低投標價(jià)，有的低至根本不合理的水平，他們?yōu)榱双@得利潤只能最大限度的降低自己的成本，即從直接影響建筑質(zhì)量材料、機械、人工三個(gè)方面考慮。

　　工程施工過(guò)程中會(huì )使用大量的租賃材料，比如腳手架、模板等，為了節約成本承包商一般會(huì )采用陳舊的，甚至不合格的材料，錢(qián)省了卻影響了工程質(zhì)量，有的因此出現嚴重的安全隱患。對于更重要的用于工程本身的建筑材料而言，雖然有建設單位、監理單位加大力度的控制和監管，但承包商會(huì )私底下大做文章，他們會(huì )找出各種理由更換品牌，比如用一些小廠(chǎng)生產(chǎn)的，價(jià)格低廉的材料，或者通過(guò)一些不正當的途徑疏通監理和建筑單位，從而采用一些質(zhì)量低劣的材料以達到賺錢(qián)的目的。

　　目前中國的建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞務(wù)水平的高低直接影響工程質(zhì)量的好壞，而勞務(wù)隊伍的選擇、費用完全是由總承包商控制和決定。作為降低成本的關(guān)鍵之一，承包商當然會(huì )把開(kāi)發(fā)商不合理的“低價(jià)”轉移到勞務(wù)費身上，勞務(wù)隊伍為了獲取預期利潤，于是就從犧牲工程質(zhì)量開(kāi)始下手：

　　1.工程質(zhì)量取決于勞務(wù)水平，熟練的工人勞務(wù)費用自然高，為了節約成本，勞務(wù)隊伍往往是由個(gè)別熟練工帶著(zhù)一組新手干活，不僅影響工程質(zhì)量而且耽誤工期。

　　2.勞務(wù)隊伍為了降低成本，正常情況需2到3個(gè)工日才能干完的活要求工人在一個(gè)工日內完成，工作時(shí)間和工作質(zhì)量嚴重不匹配，根本不能保證工人干活的質(zhì)量。

　　3.勞務(wù)工人費用低可能加速工人流動(dòng)性。工人肯定愿意去拿錢(qián)多的工地干活，造成人員流動(dòng)大，工作狀態(tài)不穩定，這樣一來(lái)嚴重影響工程正常進(jìn)度。

　　以上幾個(gè)方面都不同程度反應出了低價(jià)中標的弊端，由于開(kāi)發(fā)商追求利潤最大化而造成低價(jià)中標，同樣監理、承包商、勞務(wù)隊伍為了承攬工程也隨之拼命降低成本，最后卻是工程質(zhì)量得不到保證，嚴重損害廣大業(yè)主的權益，這是我們不愿看到的事實(shí)。若項目一開(kāi)始從各環(huán)節著(zhù)手，按規章辦事，通過(guò)改善管理來(lái)降低成本，科學(xué)的、客觀(guān)的、嚴謹的來(lái)管理項目，做到項目公開(kāi)、公平、公正、合理化，也許整個(gè)市場(chǎng)前景會(huì )來(lái)得樂(lè )觀(guān)得多。同時(shí)加強投標方的資格審查，考察承包商已完成項目利潤情況、質(zhì)量情況以及項目承攬過(guò)程中的規范化歷史記錄；政府在招投標過(guò)程中應進(jìn)行切實(shí)有效的監管，充分保障整個(gè)程序合理化、有效化，指導更加科學(xué)化。