降低施工項目成本的途徑應該是既開(kāi)源又節流或者說(shuō)增收又節支，只開(kāi)源不節流或者只節流不開(kāi)源都不可能達到降低成本的目的，至少是不會(huì )有理想的效果。下面從增收節支的角度論述降低施工項目成本的途徑和措施。

　　1、認真會(huì )審圖紙積極提出修改意見(jiàn)

　　在項目施工過(guò)程中施工單位必須按圖施工。由于圖紙是由設計單位按照用戶(hù)要求和項目所在地的自然地理和環(huán)境條件設計的，對施工中遇到的實(shí)際問(wèn)題可能欠考慮。因此施工單位在滿(mǎn)足用戶(hù)要求和保證工程質(zhì)量的前提下，應結合項目施工的主客觀(guān)條件對設計圖紙認真會(huì )審，積極提出有科學(xué)依據的合理化建議，既有利于加快工程速度、保證工程質(zhì)量和方便施工，又降低資源消耗，在取得用戶(hù)和設計單位同意后修改設計圖紙，同時(shí)辦理增減帳。會(huì )審時(shí)對于結構復雜、施工難度大的項目更要加倍認真。

　　2、加強合同預算管理

　　1）正確編制施工圖預算在編制施工圖預算時(shí)要深人研究招標文件和合同內容，充分考慮可能發(fā)生的費用，包括合同規定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼，并將其列人施工圖預算。但不能將項目管理不善造成的損失也列人施工圖預算，更不允許違反政策向甲方高估冒算或亂收費。

　　2）把合同規定的“開(kāi)口”項目作為增加預算收入的重要方面如合同規定，預算定額缺項的項目可由乙方參照相近定額進(jìn)行換算，經(jīng)監理師復核后報甲方認可，在定額換算的過(guò)程中可根據統計要求提出合理的換算依據，以此來(lái)擺脫原有定額偏低的約束。

　　3）根據工程變更資料及時(shí)辦理增減帳由于＿設計、施工和甲方使用要求等原因，項目施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì )發(fā)生工程變更，工程的變更必然會(huì )帶來(lái)工程內容的增減和施工工序的改變，從而也影響成本費用的支出。因此項目承包方應就工程變更對既定施工方法、機械設備使用、材料供應、勞動(dòng)力調配和工期目標等的影響程度以及為實(shí)施變更內容所需要的各種資源進(jìn)行合理估價(jià)，及時(shí)辦理增減帳手續并通過(guò)工程款結算。

　　3、制定先進(jìn)施工方案落實(shí)技術(shù)

　　組織措施施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同則工期、機具、費用也會(huì )不同，因此正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。必須強調施工方案應該同時(shí)具有先進(jìn)性和可行性，如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，就不是最佳施工方案。

　　落實(shí)技術(shù)組織措施是技術(shù)與經(jīng)濟相結合，以技術(shù)優(yōu)勢取得經(jīng)濟效益是降低項目成本的又一個(gè)關(guān)鍵。一般情況下，開(kāi)工以前根據工程情況制定技術(shù)措施作為降低成本計劃的內容，列人施工組織設計。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計劃的內容編制月度計劃、組織措施計劃。例如烏魯木齊改擴建油料公司油庫25000m3儲油罐環(huán)墻基礎配筋的綁扎工程，整個(gè)基礎配筋立筋高3.5m，環(huán)筋直徑24m、箍筋間距＠為200mm，在綁扎過(guò)程中如按常規方法施工變形較大，達不到規范要求。針對這一情況，提出先綁扎上、下兩道環(huán)筋，再穿立筋，用支撐將整個(gè)配筋懸起，在下圈環(huán)筋底部墊支塊留出保護層位置，再綁扎中間環(huán)筋的方案，圓滿(mǎn)解決了環(huán)墻基礎配筋綁扎變形大、達不到施工規范要求的難題，給施工提供了方便，得到了現場(chǎng)監理與甲方代表的好評。

　　4、降低材料成本材料成本

　　在整個(gè)項目成本中所占比重最大，達70％左右，并具有較大的節約潛力，往往在其它成本項目如人工費、機械費等出現虧損時(shí)要*材料成本的節約來(lái)彌補，因此節約材料成本也是降低項目成本的關(guān)鍵。

　　節約材料費用的途徑十分廣闊，大體有：

　�、俟澕s采購成本，如選擇運費少、質(zhì)量好、價(jià)格低的供應單位；

　�、谡J真計量驗收，如遇帳量不足、質(zhì)量不合格的情況要進(jìn)行索賠；

　�、蹏栏駡绦胁牧舷�耗定額，可通過(guò)限額領(lǐng)料落實(shí)；

　�、軠p少資金占用，根據施工需要合理儲備；

　�、菁訌姮F場(chǎng)管理，合理堆放。減少搬運、減少倉儲和攤基損耗。

　　5、開(kāi)展機械租賃增強流通活力

　　機械設備租賃在我國剛剛起步，總的來(lái)說(shuō)它可以盤(pán)活資金、加強流通活力，為施工項目帶來(lái)額外的經(jīng)濟效益。主要體現：

　�、贉p少設備的投入和固定資產(chǎn)的占用。既利于資金的合理分配，也解決了機械的閑置問(wèn)題，極大地提高投資效益；

　�、谔岣邫C械的完好率和利用率。租賃公司對機械實(shí)施集中管理，配備專(zhuān)人負責及時(shí)維修保養，機械的技術(shù)狀況可得到保證，隨著(zhù)完好率的提高其利用率也將大大提高，極大地發(fā)揮機械性能；

　�、劾�于設備革新和提高企業(yè)形象。成立租賃公司后資金集中，可以及時(shí)購買(mǎi)新型先進(jìn)的機械，保持較高的裝備水平；提高機械化施工能力，徹底改變過(guò)去那種建筑企業(yè)長(cháng)期使用落后設備的現象。

　　6、用好用活激勵機制

　　調動(dòng)職工積極性用好用活激勵機制有一定的隨機性，應從實(shí)際出發(fā)采取以下主要措施。

　　1）對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組實(shí)行重獎如高層施工的每一層結構施工結束后對質(zhì)量起主要保證作用的班組實(shí)行重獎，這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)項目建設的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。

　　2）材料損耗大的工序由生產(chǎn)班組直接承包如將玻璃、馬賽克等易碎、易脫膠物品直接交生產(chǎn)班組驗收、保管和使用，并按規定的損耗率結算，節約有獎，實(shí)施效果很好。

　　3）實(shí)行班組落手清承包施工現場(chǎng)的落手清一直是現場(chǎng)管理的老大難問(wèn)題，它不僅影響場(chǎng)容的整潔，更帶來(lái)材料的浪費，導致施工成本的增加，如將落手清工作交給班組承包就會(huì )有很大的改觀(guān)。經(jīng)過(guò)驗收做到了落手清，按定額用工增加10％，如果沒(méi)有做到落手情，按定額用工倒扣10％。如此獎罰必然引起班組對落手清的重視，從而可使建筑垃圾減少到最低限度。