為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀(guān)能動(dòng)性與專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實(shí)行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內，從工程設計、現場(chǎng)協(xié)調、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調試開(kāi)通等方面的一貫制服務(wù)，以確保整個(gè)項目的工期，具體措施有以下方面：

　　·從嚴格分包選擇、商務(wù)談判、合同嚴密性等方面對分包商加以制約。

　　·分包商現場(chǎng)辦公制度。

　　·對照整個(gè)項目的施工組織設計方案、制定有效規范的管理制度、操作流程并完善監督制度。

　　·嚴格劃分分包商間、各專(zhuān)業(yè)間的施工界面與責任界面，從根本上防止施工盲點(diǎn)與相互扯皮現象。

　　·按責任界面，在經(jīng)濟方上采取工程款與上下工序銜接責任相結合的方法，即只有當分包商切實(shí)按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)并被下道工序接收后才能獲取工程款。

　　·采取一定的獎懲制度，對管理不嚴、施工不力、拖延計劃的分包商予以處罰，反之對各方面做得出色得分包商予以獎勵。