微軟將自己的最佳實(shí)踐作為VSTS的管理理念基礎，提供了一套通過(guò)最佳實(shí)踐而得到的過(guò)程方法論——MSF.MSF融合進(jìn)了IT行業(yè)的世界觀(guān)方法論：IT世界的目標是如何將主要力量，豐富的技術(shù)與人和過(guò)程進(jìn)行高效結合，而不是更多的技術(shù)。

　　MSF來(lái)自于微軟全球產(chǎn)品組，咨詢(xún)部門(mén)，信息技術(shù)部門(mén)以及與眾多合作伙伴的成功經(jīng)驗的總結，包含了兩個(gè)模型和三個(gè)準則，即：團隊模型、過(guò)程模型；項目管理準則、風(fēng)險管理準則、就緒管理準則。這些模型和準則是值得我們借鑒和學(xué)習的，但是，根據每個(gè)項目的不同特征，我們應該學(xué)會(huì )靈活變通，使其真正發(fā)揮效用，盲目服從既定的準則，一成不變，勢必是要摔跟頭的。

　　下面我們來(lái)簡(jiǎn)單了解一下MSF的兩個(gè)模型和三個(gè)準則，感興趣的朋友可以針對項目所需進(jìn)一步深入研究，這里只拋磚引玉，讓大家有一個(gè)宏觀(guān)的理解，正如上文所說(shuō)，重要的在于借鑒和靈活變通，完全照搬不是一種聰明的做法。