阻礙項目成功的一個(gè)重要的人的因素就是，項目不能以一個(gè)團隊的方式進(jìn)行溝通和運作。MSF提出的團隊模型，可以有效避免團隊之間的隔閡和分離，提高團隊的合作效率，從而提高項目成功的可能性。

　　MSF團隊模型將整個(gè)團隊人員分成六種核心角色，包括：程序管理角色、開(kāi)發(fā)角色、測試角色、發(fā)布管理角色、用戶(hù)體驗角色和產(chǎn)品管理角色（我將在后續文章中詳細介紹團隊模型的各種角色職責和目標），每種角色承擔不同的職責，完成不同的任務(wù)，任務(wù)之間彼此連接連續，從而角色之間互有溝通，這樣，就加強了團隊的合作，提高了工作的效率。

　　過(guò)程模型過(guò)程模型是MSF中一個(gè)非常重要的內容，分為構思（規劃）階段，計劃（設計）階段，開(kāi)發(fā)階段，穩定階段，部署階段，通過(guò)每個(gè)階段交付不同的成果，可以促進(jìn)項目的依次交付，增加項目的可預見(jiàn)性和可控制性，使最終項目成果與預期目標保持一致，各個(gè)階段的銜接也給項目提供一個(gè)從開(kāi)始到結束的過(guò)渡。

　　過(guò)程模型的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使用里程碑確保項目的方向保持正確，里程碑可以計劃監控項目的進(jìn)展，并制定主要的成果的交付時(shí)間，可以使項目人員和客戶(hù)清晰看到我們的成果。里程碑是需要審核的，只有通過(guò)審核，才能進(jìn)入到下一個(gè)階段。同時(shí)，MSF過(guò)程模型是一個(gè)迭代的過(guò)程，這樣，也可以把項目細化，從而也降低了風(fēng)險。

　　過(guò)程模型可以很好地和團隊模型進(jìn)行結合，不同的階段由不同的角色來(lái)推動(dòng)，同時(shí)不同的角色支持不同階段的里程碑實(shí)現。