一個(gè)好的薪酬計劃是企業(yè)薪酬政策的具體化。所謂薪酬計劃，就是企業(yè)預計要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結構及薪酬管理重點(diǎn)等。企業(yè)在制訂薪酬計劃時(shí)，要通盤(pán)考慮，同時(shí)要把握以下兩個(gè)方面的內容：

（1）企業(yè)要根據自身發(fā)展的需要選擇薪酬制度和薪酬標準。企業(yè)的薪酬計劃應與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標相結合。例如，在薪酬支付水平上，企業(yè)不應單純考慮與同行業(yè)工資率的攀比，而要綜合考慮該薪酬水平是否能留住企業(yè)優(yōu)秀人才、企業(yè)的支付能力以及該水平是否符合企業(yè)的發(fā)展目標。

（2）工資是企業(yè)的成本支出，壓地工資有利于提高企業(yè)的競爭能力，但是，過(guò)低的工資會(huì )導致激勵的弱化和人員的流失。因此，企業(yè)既要觀(guān)察外部環(huán)境的變化，又要從內容管理的角度出發(fā)，選擇和調整適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的薪酬計劃，并在實(shí)施過(guò)程中根據需要隨時(shí)調整。