作為一種科學(xué)管理的方法，方針目標管理的特點(diǎn)：

　�。�1）強調系統管理，它層層設定目標，建立目標體系，并且圍繞企業(yè)方針目標將措施對策、組織機構、職責權限、獎懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統，按pdca循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設計和整體規劃，進(jìn)行綜合管理。

　�。�2）強調重點(diǎn)管理，它不代替由標準、制度或計劃（如生產(chǎn)計劃）所規定的業(yè)務(wù)職能活動(dòng)，它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標、重點(diǎn)措施或事項。其他則納入到按職能劃分的日常管理中去。重點(diǎn)目標主要指營(yíng)銷(xiāo)、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進(jìn)、考核等。

　�。�3）注重措施管理，管理的對象必須細化到實(shí)現目標的措施上，而不是停留在空泛的號召上。為此，要切實(shí)將目標展開(kāi)到能采取措施為止，對具體措施實(shí)施管理。

　�。�4）注重自我管理，它要求發(fā)動(dòng)廣大職工參與方針目標管理的全過(guò)程，而不是僅靠少數人的努力。并且還為企業(yè)各級各類(lèi)人員規定了具體而明確的目標，從工人到管理人員都要被目標所管理。同時(shí)，又要為完成目標而努力調整自己的行為，實(shí)行“自我管理”。