1、建立分級控制和歸口控制的責任制度。為了調動(dòng)全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠(chǎng)部、車(chē)間、班組等）和各歸口職能管理部門(mén)（如財會(huì )、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、物資、設備等）成本控制方面的許可權與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業(yè)要將成本計畫(huà)所規定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個(gè)車(chē)間、班組和各個(gè)職能科室，實(shí)行分級歸口控制。各個(gè)歸口職能部門(mén)，既要完成其他部門(mén)分配下達本部門(mén)的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進(jìn)一步把歸口管理的指標分解下達到有關(guān)執行單位和部門(mén)。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。根據權、責、利三者結合的原則，在建立成本控制責任制的同時(shí)，必須賦予責任單位和部門(mén)以一定的經(jīng)濟許可權和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權。這些自主權一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的許可權，以減少利息支出；上交多馀固定資產(chǎn)的許可權，以減少固定資產(chǎn)占用費和折舊費的支出；上交多馀勞動(dòng)力的許可權，以減少工資支出；本單位獎金分配的許可權，以調動(dòng)職工的積極性。

　　2、建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開(kāi)支以前都要經(jīng)過(guò)申請、批準手續後才能支付，即使是原來(lái)計畫(huà)上規定了的，也要經(jīng)過(guò)申請和批準。這樣做，有利於一切費用在將要發(fā)生前再進(jìn)行一次深入的研究，根據新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。