單體住宅工程施工準備工作

　　1.建立工程管理組織。包括：組建管理機構（如項目經(jīng)理部）、確定各部門(mén)職能、確定崗位職責分工和選聘崗位人員以及部門(mén)之間和崗位之間相互關(guān)系。

　　2.施工技術(shù)準備。

　?。?）編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細則。包括：分解工程進(jìn)度控制目標，編制施工作業(yè)計劃；認真落實(shí)施工資源供應計劃，嚴格控制工程進(jìn)度目標；協(xié)調各施工部門(mén)之間關(guān)系，做好組織協(xié)調工作；收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監控工作；以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標。

　?。?）編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細則。包括：分解施工質(zhì)量控制目標，建立健全施工質(zhì)量體系；認真確定分項工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施；跟蹤監控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況；采取有效的質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量目標。

　?。?）編制施工成本控制實(shí)施細則。包括：分解施工成本控制目標，確定分項工程施工成本控制標準；采取有效成本控制措施，跟蹤監控施工成本；全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機會(huì )；按時(shí)結算工程價(jià)款，加快工程資金周轉；收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價(jià)師

　?。?）做好工程技術(shù)交底工作。包括：?jiǎn)误w住宅施工組織計劃、工程施工實(shí)施細則和施工技術(shù)標準交底方式。通常有書(shū)面交底、口頭交底和現場(chǎng)示范操作交底三種，通常采用自上而下逐級進(jìn)行交底。

　　3.勞動(dòng)組織準備。

　?。?）建立工作隊組。根據施工方案、施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計劃要求，確定工作形式，并建立隊組領(lǐng)導體系，在隊組內部工人技術(shù)等級比例要合理，并滿(mǎn)足勞動(dòng)組合優(yōu)化要求。

　?。?）做好勞動(dòng)力培訓工作。根據勞動(dòng)力需要量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作隊組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作隊組編制組織上崗前培訓，培訓內容包括：規章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面。

　　4.施工物資準備。

　?。?）建筑材料準備；

　?。?）預制加工品準備；

　?。?）施工機具準備。

　　5.施工現場(chǎng)準備。

　?。?）清除現場(chǎng)障礙物，實(shí)現“四通一平”；

　?。?）現場(chǎng)控制網(wǎng)測量；

　?。?）建造各項施工設施；

　?。?）做好冬雨期施工準備；

　?。?）組織施工物資和施工機具進(jìn)場(chǎng)。

　　6.編制施工準備工作計劃。

　　為落實(shí)各項施工準備工作加強對施工準備工作監督和檢查，通常施工準備工作計劃采用表格形式。

　　單體住宅工程施工進(jìn)度計劃

　　施工進(jìn)度計劃表示各項工程（或施工過(guò)程）的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計劃。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃是具體指導項目施工的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃。其基本任務(wù)是在已定施工方案的基礎上，根據規定工期和各種資源供應條件，按照合理的施工順序和組織施工的原則，對單體住宅工程從開(kāi)工到竣工，在時(shí)間上和空間上作出安排，以最少的勞動(dòng)力、機械和技術(shù)物資資源，保證在規定工期內完成質(zhì)量合格的工程任務(wù)。單體住宅工程施工進(jìn)度計劃的主要作用是控制單體住宅工程的施工進(jìn)度；確定各個(gè)施工過(guò)程的施工順序、施工持續時(shí)間以及相互銜接和穿插的配合關(guān)系；為編制季、月、旬生產(chǎn)作業(yè)計劃和確定各種資源需要量提供依據。施工進(jìn)度計劃的表達形式有網(wǎng)絡(luò )圖和橫道圖兩種。

　　1.編制施工進(jìn)度計劃的依據。

　?。?）單體住宅工程承包合同和全部施工圖紙；

　?。?）建設地區原始資料；

　?。?）住宅區施工總進(jìn)度計劃對本工程有關(guān)的要求；

　?。?）單體住宅工程設計概算和預算資料；

　?。?）主要施工資源供應條件。

　　2.施工進(jìn)度計劃編制步驟。

　?。?）施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起步流向，劃分施工段和施工層③分解施工過(guò)程，確定施工順序和工作名稱(chēng)；④選擇施工方法和施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動(dòng)量或機械臺班數L⑥計算各項工作持續時(shí)間；⑦繪制施工網(wǎng)絡(luò )圖③計算網(wǎng)絡(luò )圖各項時(shí)間參數；②按照項目進(jìn)度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò )計劃。

　?。?）施工橫道進(jìn)度計劃編制步驟。①熟悉審查施工圖紙，研究原始資料；②確定施工起點(diǎn)流向，劃分施工段和施工層；③分解施工過(guò)程，確定工程基礎上名稱(chēng)和施工順序；④選擇施工方法施工機械，確定施工方案；⑤計算工程量，確定勞動(dòng)量或機械臺班數量；⑤計算工程項目持續時(shí)間，確定各項流水參數；⑦繪制施工橫道圖；③按項目進(jìn)度控制目標要求，調整和優(yōu)化施工橫道計劃。

　　3.施工進(jìn)度計劃編制要點(diǎn)。

　?。?）確定施工起點(diǎn)流向和劃分施工段。

　?。?）計算工程量。如果工程項目劃分與施工圖預算一致，可以采用施工圖預算的工程量數據。工程量計算要與所采用施工方法一致，其計劃單位要與所采用定額單位一致。

　?。?）確定分項工程勞動(dòng)量或機械臺班數量。如下式：P↓i＝（Q↓i／S↓i）Q↓iH↓i式中：P↓i—某分期工程勞動(dòng)量或機械臺班數量；Q↓i—某分期工程的工程量；S↓i—某分期工程計劃產(chǎn)量定額；H↓i—某分期工程計劃時(shí)間定額。

　?。?）確定分項工程持續時(shí)間。如下式：t↓i＝P↓i／R↓iN↓i 式中：t↓i—某分項工程持續時(shí)間；R↓i—某分項工程工人數或機械臺數；N↓i—某分項工程工作班次；其他符號同前。

　?。?）安排施工進(jìn)度。同一性質(zhì)主導分項工程盡可能連續施工；非同一性質(zhì)穿插分項工程，要最大限度搭接起來(lái)；計劃工期滿(mǎn)足合同工期要求；要滿(mǎn)足均衡施工要求，充分發(fā)揮主導機械和輔助機械生產(chǎn)率?？荚嚧蠓康禺a(chǎn)估價(jià)師

　?。?）調整施工進(jìn)度。如果資源消耗不均衡，應對進(jìn)度計劃初始方案進(jìn)行資源調整。如網(wǎng)絡(luò )計劃的資源優(yōu)化和施工橫道計劃的資源動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)調整。

　　4.制訂施工進(jìn)度控制實(shí)施細則。

　?。?）編制月、旬和周施工作業(yè)計劃；

　?。?）落實(shí)勞動(dòng)力、原材料和施工機具供應計劃；

　?。?）協(xié)調同設計單位和分包單位關(guān)系，以便取得其配合和支持；

　?。?）協(xié)調同業(yè)主的關(guān)系，保證其供應材料、設備和圖紙及時(shí)到位；

　?。?）跟蹤監控施工進(jìn)度，保證施工進(jìn)度控制目標實(shí)現。