1.選擇設計技術(shù)力量?jì)?yōu)秀的設計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。公開(kāi)招標設計單位，脫離當地設計界的人事關(guān)系網(wǎng)。

　　2.努力提高設計經(jīng)濟合理性。提倡推行標準設計與限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)選工作。依據可行性報告中的投資估算額來(lái)控制初步設計，利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，再分解到各個(gè)單位工程和分部工程，每個(gè)專(zhuān)業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來(lái)的投資限額控制各界段的設計；施工圖設計是最后的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進(jìn)行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。

　　認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開(kāi)始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級�？偢潘銖捻椖苛㈨楅_(kāi)始到項目竣工交付使用整個(gè)過(guò)程的全部建設費用。

　　細心完成施工圖預算的編制與審核工作。施工圖預算是設計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過(guò)程中由各個(gè)相關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行綜合會(huì )審、優(yōu)選，反復調整后最終定稿，其中包括專(zhuān)業(yè)間的融合度審核、各個(gè)定價(jià)材料的品牌及價(jià)格、擬專(zhuān)業(yè)分包項的預算與審核等。為以后的各個(gè)環(huán)節的成本控制打下基礎。

　　建議施工圖預算時(shí)間一般不要少于兩個(gè)個(gè)月的時(shí)間（相對于一個(gè)十萬(wàn)平的一般商業(yè)住宅項目來(lái)說(shuō)）。