三、物資供應

　　進(jìn)場(chǎng)的安全材料、設備工具器必須“三證齊全”并作測試抽檢，未經(jīng)測試、抽檢，不準使用，測試不合格的材料予以退回不得使用。

　　四、文明施工管理措施

　　施工中要特別注意文明施工，合理安排工序，如混凝土澆搗等，盡量減少施工時(shí)對周?chē)�居民休息和工作的影響�?/p>

　　1、認真貫徹執行建立部建筑業(yè)司、監理司《關(guān)于進(jìn)行推行建筑業(yè)工程建設項目管理的指導意見(jiàn)》等三上文件。按照我公司《施工現場(chǎng)綜合考評管理辦法》的要求對現場(chǎng)文明施工進(jìn)行管理和考評，項目部每月進(jìn)行一次現場(chǎng)綜合考評，并將自評結果上報公司，發(fā)現的問(wèn)題整改。

　　2、實(shí)施公司施行的CI戰略，樹(shù)公司文明施工形象。

　　3、設置文明施工管理小組，負責現場(chǎng)的文明施工管理，項目經(jīng)理任組長(cháng)。公司與項目部、與施工班組簽訂文明施工協(xié)議，明確目標與責任。

　　4、施工現場(chǎng)的各項臨時(shí)建設嚴格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行布置。在現場(chǎng)出入口設門(mén)衛和臨時(shí)性建筑牌樓。施工工地的大門(mén)、圍墻、辦公場(chǎng)所以及各種標志等均按本公司要求設置。

　　5、施工現場(chǎng)設五牌一圖一表：工程概況牌、警告警標志牌、安全生產(chǎn)紀律牌、安全記錄牌、安全標語(yǔ)牌、施工總平面圖、晴雨表。

　　6、施工中產(chǎn)生震動(dòng)和噪音的工序盡量安排在白天進(jìn)行，盡量減少對居民正常生活的影響。

　　7、現場(chǎng)的生產(chǎn)、生活污水應進(jìn)行有組織排放，經(jīng)過(guò)沉淀濾處理后排放；臨進(jìn)暗溝或臨進(jìn)排水管道將污水引至市政地下排水道。

　　8、場(chǎng)內地面素混凝土填平，施工道路堅實(shí)、平坦、整潔、在施工過(guò)程中保持暢通。施工現場(chǎng)的用水、用電線(xiàn)路統一按規范敷設，水、電線(xiàn)路盡可能暗敷，不得亂拉電線(xiàn)和隨意接水管。施工材料進(jìn)場(chǎng)后，應及時(shí)將材料堆放場(chǎng)地上，并堆放整齊，標識清楚。

　　9、現場(chǎng)辦公室做到整潔：清爽、墻上掛有崗位責任制，施工總平面圖、施工總進(jìn)度計劃、晴雨表。各類(lèi)圖紙、資料文件應分類(lèi)編號存放。并由專(zhuān)人妥善保管，各種記錄準確真實(shí)，字跡工整清楚。

　　10、現場(chǎng)管理人員一律戴紅色安全帽，二線(xiàn)工作人員戴白色安全帽。一般工作人員戴黃色安全帽。

　　11、建筑、生活垃圾定點(diǎn)堆放，即日運走。各樓層的垃圾用塑料袋裝好，運至垃圾堆放點(diǎn)，不準從高處向下拋散建筑垃圾。禁止將有毒、有害廢棄物作坑回填。

　　第四章投標工期、施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，形象進(jìn)度控制及確保工期措施

　　第一節投標工期、施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃

　　本工程根據業(yè)主對工期的要求，施工現場(chǎng)地理位置，以及本公司的優(yōu)勢，我們計劃投入多個(gè)班組進(jìn)行施工，用240天完成建設任務(wù)，具體施工網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃見(jiàn)附圖二。

　　第二節形象進(jìn)度控制及確保工期措施

　　一、形象進(jìn)度控制

　�。ㄒ唬�、形象進(jìn)度控制的有利條件主要有：

　　1、公司完成多個(gè)類(lèi)似工程，我們具有豐富的施工經(jīng)驗，能保證本工程順利、有序施工。

　　2、組織流水施工，多個(gè)施工班組平行流水施工。

　　3、公司各種施工機具配置齊備，各種機具性能良好。

　�。ǘ�）、形象進(jìn)度控制可采取的措施有：

　　1、在工程施工過(guò)程中投入較多的施工機械，滿(mǎn)足施工的水平。

　　2、加大勞動(dòng)力的投入。

　　3、經(jīng)濟責任制到位，獎罰分明，管理有效，辦事雷厲風(fēng)行，上下級命令通行，建立一套工地領(lǐng)導的制約措施體系，保證各級主管的權威性和辦事的指揮權力。

　　4、加大與各部門(mén)的配合：加大與業(yè)主、設計單位、監理單位、質(zhì)監部門(mén)系相關(guān)主管部門(mén)的配合，縮小施工管理時(shí)間間隙。

　　5、項目部設專(zhuān)業(yè)進(jìn)度管理工程師一名，對計劃的編制，不斷對進(jìn)度節點(diǎn)的計算，并提出修正。

　　二、工期保證措施

　　1、組織保證：

　�、俦竟こ虒�按我公司較成熟的項目法管理體制，實(shí)行項目經(jīng)理責任制，實(shí)施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實(shí)施、監督六項基本職能，并在公司系統內選擇建制的，能打硬仗的，有施工過(guò)大型建筑業(yè)績(jì)的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務(wù)。

　�、诟鶕�業(yè)主的使用要求及各工序周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

　�、劢�立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。

　　2、制度保證：建立生產(chǎn)例會(huì )制度實(shí)行三周滾動(dòng)計劃，每星期至少兩次工程例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的計劃執行情況，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，對于拖延進(jìn)度計劃要求的工程內容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計劃完成。舉行與監理、建設、設計、質(zhì)監等部門(mén)的聯(lián)席辦公會(huì )議，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。

　　3、計劃保證：

　�、俨捎檬┕みM(jìn)度總計劃與月、周計劃相結合，進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力組織調動(dòng)和協(xié)調工作，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現來(lái)確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現。

　�、诘古攀┕みM(jìn)度計劃，編制總網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃，月旬滾動(dòng)計劃及每日工作計劃，必須及時(shí)完成，以確保計劃落實(shí)。

　�、劬幹聘鼮樵敱M的層、段施工進(jìn)度計劃，以每一個(gè)小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計劃完成。

　　4、經(jīng)濟手段保證：

　�、賹�(shí)行合理的工期目標獎罰制度，根據工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時(shí)一班連續工作作業(yè)澆筑砼等。

　�、谡�體上工程層層實(shí)行項目承包，簽訂合同，引入競爭機制實(shí)行內部重獎罰制度，嚴格執行獎罰兌現，以經(jīng)濟手段保工期。

　　5、作風(fēng)保證：

　�、僮骱檬┕づ浜霞扒捌谑┕�準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)進(jìn)行檢查驗收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做到人、財、物合理組織、動(dòng)態(tài)調配，做到后勤保障的高質(zhì)、高效。

　�、诎l(fā)揚我公司保持歷年來(lái)在各類(lèi)工程建設中體現出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責任感、發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節假日，不設星期天，雙搶農忙不停工，二十四小時(shí)連續施工，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。

　　6、技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過(guò)新技術(shù)的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

　　7、裝備保證：最大限度地提高機械化施工程序，以精良的技術(shù)裝備保工期，預備120千瓦發(fā)電機組二套。

　　8、準備工作保證：施工前，充分做好冬季、雨季、臺風(fēng)期、高溫期及工藝部分的施工準備工作，調度勞力，機械設備配備充足，以確保工程順利進(jìn)行。

　　9、部署保證：組織立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。

　　第五章勞動(dòng)力、大型機械和周轉材料投入、安排

　　第一節勞動(dòng)力安排

　　根據工程實(shí)際情況及進(jìn)度計劃要求，各施工區域設立相應專(zhuān)業(yè)施工班組。施工班組人員由項目部進(jìn)行綜合調度，建立內部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使各類(lèi)施工人員憑競爭上崗，擇優(yōu)選用，合理地安排勞動(dòng)力，以滿(mǎn)足工程施工需要。詳見(jiàn)下表、下圖所示。

　　1、勞動(dòng)力高峰用量表

　　第二節大型機械設備投入及安排

　　第三節周轉材料投入、安排

　　本工程所需周轉材料量較大，主要需配置鋼管、鋼管扣件、鋼模、松木方、竹腳手片、竹膠合板、螺栓拉桿、山形卡、密目式安全網(wǎng)等周轉材料。見(jiàn)下表所示：

　　附件下載：休閑廣場(chǎng)景觀(guān)工程施工組織設計