六、成品保護措施

　　1、門(mén)窗框貼膠帶紙，防止劃傷及砂漿、涂料等污染。

　　2、木門(mén)樘在小車(chē)易碰撞部位釘木條保護。

　　3、專(zhuān)人負責成品保護，對即將完成或已完成的房間，要及時(shí)封閉由專(zhuān)人負責掌管鑰匙。班組交接時(shí)，要對成品情況登記，如有損壞要查清責任。

　　4、樓地面裝修完工后，高凳架子、臺鉗等工具不準再進(jìn)入房間。最后油漆和安裝燈具時(shí)，梯子腿要包膠皮，操作人員和其它人員進(jìn)樓必須穿軟底鞋。

　　5、對、墻柱棱角用木框進(jìn)行保護，任何樓地面均不得直接拌和或存放灰漿。

　　七、質(zhì)量獎罰措施

　　1、本工程被評為“合格”工程的公司獎給每平方米1元；達不到既定質(zhì)量目標的，公司給予每平方米5元的處罰。質(zhì)安處在質(zhì)量檢查中開(kāi)出的整改單，復查時(shí)未整改的，每條罰款1000元。

　　2、項目部管理人員，其資金由項目部視業(yè)績(jì)發(fā)放，對每月完成的形象進(jìn)度，視其質(zhì)量評定情況，達到質(zhì)量目標，質(zhì)量資金發(fā)；達不到質(zhì)量目標的扣發(fā)質(zhì)量獎，出現不合格產(chǎn)品或發(fā)生質(zhì)量事故的，不發(fā)質(zhì)量獎，情況嚴重的再另行加重處罰，對工作業(yè)績(jì)顯著(zhù)的現場(chǎng)管理人員，項目部對其另行獎勵。

　　3、操作班組按任務(wù)單實(shí)行多勞多得，獎金按任務(wù)獎、質(zhì)量獎、文明施工獎分項計算，實(shí)行質(zhì)量否決制，不合格產(chǎn)品不得獎，同時(shí)必須返工整改，工作時(shí)損失自負，達不到既定目標的，無(wú)質(zhì)量獎的同時(shí)，酌情扣發(fā)任務(wù)獎，對邊疆創(chuàng )出優(yōu)良產(chǎn)品的班組及質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，工地對其另行獎勵。

　　八、施工技術(shù)資料，工程檔案管理措施

　　施工技術(shù)資料，工程檔案管理、項目部設專(zhuān)職資料檔案員專(zhuān)職管理，按公司要求標準和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營(yíng)、管理、核算資料檔案。

　　九、管理措施

　　a、認真熟悉審查圖紙，正確貫徹按圖施工原則，土建安裝必須組織共同會(huì )審，以解決圖紙錯漏及交接部位的矛盾，合理解決材料代用問(wèn)題，認真做好圖紙會(huì )審記錄，并及時(shí)整理會(huì )簽存檔。

　　b、嚴格控制設計變更和材料代用，凡工程變更及材料代用一律由設計院發(fā)正式變更通知單及材料代用證明書(shū)。

　　c、認真做好技術(shù)交底工作，主要技術(shù)問(wèn)題及主要分項工程施工前，應由項目經(jīng)理技術(shù)負責人會(huì )同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書(shū)面記錄。

　　d、施工組應有專(zhuān)人組織負責測量，對標高及主要軸線(xiàn)統一由測量小組測設并做出標記。土建安裝均統一標高軸線(xiàn)施工，施工中做好各階段觀(guān)測記錄。

　　e、加強對原材料質(zhì)量的管理工作，無(wú)質(zhì)保書(shū)或產(chǎn)合格證書(shū)及不全格材料不準進(jìn)場(chǎng)。

　　f、建立崗位責任制，主要工種實(shí)行樣板掛牌制按工藝施工。

　　g、加強對砼（砂漿）的質(zhì)量控制及管理，加強對砼的落度、運輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制，按規定現場(chǎng)制作試塊，正確養護，并及時(shí)送實(shí)驗試壓。

　　h、設專(zhuān)職技術(shù)人員負責土建、木工及鋼筋翻栟作，對主要部位和復雜部位必須先翻樣，后施工。

　　i、加強現場(chǎng)質(zhì)量監督檢查工作，施工組成立質(zhì)量監督小組，以專(zhuān)業(yè)檢查為主，同時(shí)展開(kāi)自檢互檢和工序交驗工作，特別應加強對技術(shù)復核和隱蔽工程驗收工作，并做好記錄。

　　j、隨時(shí)對各分包單項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)整理分包單項工程技術(shù)資料，統一歸檔。

　　k、加強成品保護，后期應設專(zhuān)人并制訂專(zhuān)門(mén)措施，做好成品保護管理工作。

　　l、加強技術(shù)檔案資料管理，以上各項必須按技術(shù)檔建要求及時(shí)填報、審核、簽證、收集、整理歸檔，竣工時(shí)，交送建設方及企業(yè)存檔。

　　第三章施工組織部署，安全、文明施工措施

　　第一節施工組織部署

　　針對本工程的特點(diǎn)、結合本公司的實(shí)際情況，從以下幾方面進(jìn)行精心的施工組織部署。

　　一、作業(yè)區的劃分及總體施工思路

　　1、作業(yè)區的劃分

　　本工程以中心廣場(chǎng)為界劃分成二個(gè)綜合作業(yè)區；第一作業(yè)區為中心廣場(chǎng)及南邊以地下商業(yè)街為主的土建、園林、安裝等相關(guān)施工；第二作業(yè)區為中心廣場(chǎng)以北及蟬河兩岸的環(huán)境工程。

　　2、總體施工思路

　　本工程采用“大體平行、細部流水、適當交叉”的方法進(jìn)行施工：即進(jìn)場(chǎng)后二工區同時(shí)組織多個(gè)專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)行土建、地下管線(xiàn)、及園林綠化、電氣安裝的施工，在各個(gè)分部工程內采取一層趕一層流水作業(yè)，并適時(shí)相互穿叉進(jìn)行，以利工期。

　　二、施工組織機構設置

　　為確保本工程達標完成，公司特遣一批經(jīng)驗豐富的管理、技術(shù)精英組成工程項目經(jīng)理部，全權負責本工程項目的施工，見(jiàn)下圖下表所示。

　�。▓D見(jiàn)附件）

　　項目經(jīng)理部機構職能表

　　三、施工總平面布置

　　1、生活辦公用房

　　包括現場(chǎng)辦公室、職工宿舍、食堂等房屋建筑計300M2，均采取就近租用。

　　2、施工區用房采取靠蟬河北岸搭建現場(chǎng)臨時(shí)棚200M2，布置如下：

　　機械修配場(chǎng)30M2，鋼筋加工場(chǎng)70M²，木工加工場(chǎng)40M²，庫房60M²。

　　3、施工及生活供電

　　施工用電接自業(yè)主指定的變壓器。每隔100米在施工區設配電箱。并且配備2臺120KV發(fā)電機備用。

　　4、施工及生活供水

　　生活施工用水就近取用已設立的自來(lái)水頭，由1.5寸自來(lái)水鍍鋅鋼管接入施工區，每隔100米設一分接水龍頭。

　　5、場(chǎng)內施工便道已有現成道路可以利用，交通較為便利。

　　6、施工總平面布置圖見(jiàn)附圖一。

　　第二節安全、文明施工措施

　　一、安全保證體系

　　1、安全施工是企業(yè)正常生產(chǎn)的基礎，是建筑企業(yè)永恒的主題，在工程建設全過(guò)程，組織全員職工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，學(xué)習國家、行業(yè)、地區有關(guān)安全法規、條列及規章，在學(xué)習的基礎上，制定項目部管理制度，對項目的安全施工進(jìn)行正常的制度化和規范化管理。就是執法、守法、按安全法規進(jìn)行工作，使安全法規變成行為，產(chǎn)生效果，在質(zhì)量控制的同時(shí)加強安全工作的控制。

　　2、安全目標：杜絕重大傷亡事故，嚴控輕傷事故的發(fā)生。

　　3、安全保證體系

　　根據有關(guān)規定和項目部的實(shí)際情況，項目部建立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全保證體系，他的正常運作保證項目部在所承建的工程中，不發(fā)生違章指揮、違章操作的行為，作到誰(shuí)管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負責生產(chǎn)安全，誰(shuí)施工誰(shuí)負責安全，另設專(zhuān)職安全員一名，具體實(shí)施和監督管理安全工作，并承擔安全工作的直接責任。

　�。�1）建立項目部安全領(lǐng)導小組，以項目部經(jīng)理為組長(cháng)及第一責任人，技術(shù)負責人為副組長(cháng)會(huì )同專(zhuān)職安全員具體實(shí)施和監督安全管理工作，并承擔安全工作直接責任的安全保證體系。

　�。�2）項目部以下設：安全員安排生產(chǎn)調度，并負責安全方案的編制。

　　會(huì )計安排生產(chǎn)資金保證，材料員安排生產(chǎn)物資供應。

　�。�3）、項目部應保證安全體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為。

　　4、施工安全技術(shù)措施方案

　　根據該項工程的施工特點(diǎn)，編制如下具體的措施方案，即：臨時(shí)用電安全施工組織設計；腳手架安全施工組織設計：“四口”、“五臨邊”防護安全技術(shù)措施；季節施工安全技術(shù)措施等。

　　二、安全管理制度

　　1、編制各工程項目安全施工管理的實(shí)施細則和安全操作規程。

　　2、建立三級安全教育、即公司安全科，項目部安全小組，施工班組，持證上崗制即項目部、班組安全教育和安全知識培訓及安全法規的學(xué)習，經(jīng)考核合格后上崗。項目部專(zhuān)職安全員認真編寫(xiě)安全技術(shù)交底，由項目部技術(shù)負責人審批，對施工班組進(jìn)行“三交底”施工班組長(cháng)并在交底書(shū)上簽字。

　　3、組織特種工種人員的技術(shù)培訓，執行特種工種持證上崗制度。

　　4、安全設施、器具未作到齊全，不準作業(yè)。

　　5、無(wú)針對性的施工組織設計、技術(shù)方案、技術(shù)交底，安全技術(shù)措施，或方案不合理屬野蠻施工，如發(fā)生安全事故應追究有關(guān)人員的責任。發(fā)生安全事故，領(lǐng)導有責任對安全工作作到“三不放過(guò)”的原則，并及時(shí)上報做出處理。

　　6、進(jìn)場(chǎng)的安全材料、設備、工器具不作測試、抽檢，不準使用。

　　7、實(shí)行安全生產(chǎn)否決權制度，公司定期安全生產(chǎn)檢查，項目部每月不少于兩次安全生產(chǎn)自檢，并組織總結評比，并做為工資發(fā)放和獎罰的依據，當月兌現，以激勵全員安全生產(chǎn)的機制。

　　8、安全制度實(shí)施

　�。�1）、為了有效的執行國家、行業(yè)、地區和企業(yè)內部的各項安全生產(chǎn)法規和制度，項目部每次的生產(chǎn)會(huì )議，要把安全工作列入和“質(zhì)量第一”的同等高度。

　�。�2）、做好工人進(jìn)場(chǎng)的安全教育，工人調換工種作業(yè)的安全操作培訓和安全知識考核，不合格者不上崗，由專(zhuān)職安全員具體實(shí)施和監督執行情況。

　�。�3）、各級領(lǐng)導對安全管理有直接的責任，應每天深入工地，掌握安全生產(chǎn)情況，正確指揮生產(chǎn)，對玩忽職守和有違章操作行為的應立即制止，視嚴重程度，給予批評或罰款。制止無(wú)效者停止工作。

　�。�4）、專(zhuān)職安全員是安全工作的直接責任人，應時(shí)刻堅守高空作業(yè)、交叉作業(yè)和危險作業(yè)現場(chǎng)，監督操作人員按規范、規程操作，并做好各個(gè)方面協(xié)調工作，杜絕重大事故發(fā)生，堅持原則，不隱瞞真相，獎罰分明。

　�。�5）、現場(chǎng)布置按施工組織設計進(jìn)行，各類(lèi)材料堆放合理有序，嚴禁危險品、易燃品、有毒品混放和流失，有毒物品專(zhuān)人保管。

　�。�6）、施工現場(chǎng)道路暢通、平整、無(wú)障礙，夜間施工照明亮度有保證。

　�。�7）、施工現場(chǎng)標志齊全、醒目，張掛位置正確，各種機械設備均有操作規程牌，木工房、易燃品堆放場(chǎng)地、消防設施齊全有效。

　　9、安全措施的實(shí)施

　�。�1）建立項目部安全領(lǐng)導小組，組長(cháng)：項目經(jīng)理、副組長(cháng)：；專(zhuān)職安全員：各班組是實(shí)際負責人，負責現場(chǎng)安全施工的組織，人、材、物的調配和方案落實(shí)工作。

　�。�2）、建立班組安全管理小組（班組長(cháng)兼），管好自己的人和操作現場(chǎng)，實(shí)行每天上班前的安全生產(chǎn)講評活動(dòng)，提出問(wèn)題，提出要求，自己以身作則，用好“三寶”做好“四口”、高空作業(yè)的防護，正確使用電器設備，防止觸電。

　�。�3）、施工現場(chǎng)配備各種有效的防護用品、設備、器材（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、漏電保護器、滅火器等）。

　　附件下載：休閑廣場(chǎng)景觀(guān)工程施工組織設計