第一章工程概況

　　一、土建部分

　　由北側設備用房、地下商業(yè)街、2#樓梯及2#、2a#自動(dòng)扶梯基礎組成。

　　二、市政部分

　　由中心廣場(chǎng)、地下商業(yè)街、蟬河南岸、蟬河北岸組成。

　　三、苗木綠化部分

　　由中心廣場(chǎng)、1號跌水池、3號臺階、蟬河南岸、蟬河北岸組成。

　　四、安裝工程

　　由蟬河南岸、蟬河北岸的電氣照明和給排水工程組成。

　　本工程業(yè)主要求施工工期為240日歷天，質(zhì)量標準為合格。

　　第二章質(zhì)量控制手段、消除通病措施

　　在本工程的施工過(guò)程中我們重點(diǎn)以質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系，施工工藝和現場(chǎng)施工管理上采取相應措施，確保實(shí)現質(zhì)量目標。

　　一、質(zhì)量目標：確保甌江杯，爭創(chuàng )錢(qián)江杯

　　二、質(zhì)量體系

　　1、建立項目部質(zhì)量保證體系，實(shí)行項目質(zhì)量負責制，項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人，各崗位人根據各自質(zhì)量職責對項目經(jīng)理負責。

　　2、為保證質(zhì)量體系的正常運作，項目部成立質(zhì)量管理小組，由項目經(jīng)理任組長(cháng)，項目技術(shù)負責為副組長(cháng)，班級骨干和工人為組員成立QC小組，對技術(shù)重點(diǎn)和難題進(jìn)行攻關(guān)。

　　3、由公司授權質(zhì)量負責代表公司管理部門(mén)行使權力，對工程質(zhì)量情況具有一票否決權，未經(jīng)質(zhì)量檢測許可并簽發(fā)認可記錄或文件的成品、原材料均不能轉入施工或下道工序。

　　4、項目經(jīng)理按照本工程確定的質(zhì)量目標和要求，根據公司項目法規定，與公司總經(jīng)理或管理者代表簽訂質(zhì)量合同，實(shí)行獎罰制度，達到質(zhì)量目標有獎，達不到則重罰。

　　三、分項工程檢查

　　由施工員組織，重要工程由項目經(jīng)理組織，施工班組長(cháng)共同進(jìn)行檢查。并填寫(xiě)各類(lèi)《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，交質(zhì)檢員核定。

　　1、操作工人（自檢、互檢、交接檢）施工班長(cháng)和施工員領(lǐng)導班組工人進(jìn)行。

　　A、自檢：操作工人在施工過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)施工規范要求隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過(guò)程。

　　B、互檢：同班操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規定要求，隨時(shí)進(jìn)行他人質(zhì)量檢查并整改的過(guò)程，互檢由施工班長(cháng)領(lǐng)導。

　　C、交接檢：上道工序施工班組完工后向下一道工序將要繼續操作的施工班組進(jìn)行交接檢查驗收。交接檢由施工員組織。

　　2、工程竣工內部驗收

　　由總工組織項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安組長(cháng)、質(zhì)檢員、項目指揮部、資料員、質(zhì)安部共同參加的檢查驗收。工程竣工內部驗收工作按公司質(zhì)量體系文件之《竣工工程質(zhì)量最終檢程序》規定進(jìn)行。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、針對本工程特點(diǎn)和結構情況。圍繞克服質(zhì)量通病，加強施工班組管理，編制本工程的質(zhì)量管理計劃，對于主要控制點(diǎn)和影響工程質(zhì)量的主要工序（種），項目部編制作業(yè)指導書(shū)，由公司技術(shù)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)審定，作為指導的依據。

　　2、本工程專(zhuān)職質(zhì)量員由公司授權確定，分管土建、綠化和安裝，任何工序、材料無(wú)質(zhì)量員和有關(guān)質(zhì)監部門(mén)認呆，不得施工和使用。

　　3、對供應商，必須以公司質(zhì)量手冊上所規定的合格供應商名單中選用，并對其信譽(yù)和質(zhì)量進(jìn)行評介，得到最高管理者批準，只有具備上述條件，才能成為工程正式供應商。

　　4、施工現場(chǎng)配備的所有計量、測量?jì)x器和設備，必須保證在檢定期或校準期內，并帶有檢定或校準記錄和標志，工地設專(zhuān)職計量員，負責對檢驗和試驗儀器的控制。

　　5、所有采購活動(dòng)，包括材料、機具必須保證有采購計劃，并經(jīng)評審和批準，所有材料（成品、半成品）進(jìn)場(chǎng)必須具備有合格供應商名單、認證書(shū)、質(zhì)保文件（苗木必須有檢疫單）和其它一切證明技術(shù)文件，由質(zhì)量員、材料員負責審查合格后，進(jìn)行“四驗”工作，即檢規格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數量，發(fā)現不對，立即查明原因，分清責任，填寫(xiě)不合格報告并做出不合格標記，限期清退出場(chǎng)。公司規定鋼材、水泥不得緊急放行。

　　6、項目部在編制計劃中必須明確本工程的具體檢測和檢驗項目，凡工程上所用的木材、水泥、砂、石、磚、防水材料及砂漿配合比，試塊等，由質(zhì)量員與材料員按公司的見(jiàn)證取樣制度復試和檢驗，并分類(lèi)掛牌作出檢驗結果標識，由質(zhì)量員簽發(fā)使用手續，不符合要求的不得使用。

　　7、嚴格按照設計圖紙、施工規范、技術(shù)規程以及上級有關(guān)工程質(zhì)量的法令、指示施工。由技術(shù)負責和專(zhuān)職質(zhì)檢員負責編制本工程的質(zhì)量計劃和主要工序作業(yè)指導書(shū)，并作詳細的書(shū)面交底，做到每個(gè)施工人員都掌握各自的施工工序和驗收標準，責任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。

　　8、嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度，實(shí)行主要工程項目操作者名字、質(zhì)量等級掛牌上墻制度，獎優(yōu)罰劣。公司質(zhì)監處重點(diǎn)檢查項目：技術(shù)交底內容，原材料，成品、半成品封樣標準，各種材料的合格證和試驗報告、關(guān)鍵工序通病的防治措施，將檢查情況作詳細記錄并按規定歸檔。工程項目部做好技術(shù)復核、隱蔽工程檢查驗收，各分項工程實(shí)測實(shí)量，工序間互檢以及主體結構，單位工程竣工驗收前的各項預檢工作，并做好記錄。

　　五、消除通病主要技術(shù)措施

　　1、測量放線(xiàn)

　　測量放線(xiàn)一定要準確、完備。為此，擬由施工員擔任測量放線(xiàn)組長(cháng)。每一測量放射線(xiàn)組長(cháng)，必須對其將做的工作及要求進(jìn)行了解，并能熟練使用測量放線(xiàn)工具，施工組長(cháng)應對其工作進(jìn)行抽檢。發(fā)現異常情況應立即落實(shí)查明。對參加測量、放線(xiàn)工人應按公司質(zhì)量體系要求進(jìn)行培訓，以確保測量、放線(xiàn)的標準性，亦即設計輸入的正確性。

　　2、設計控制

　　及早熟悉設計圖紙。擬定參加現場(chǎng)設計工作的設計師，從投標報價(jià)階段就參與熟悉圖紙工作，做到位置及圖對原設計成竹在胸，并對其中不甚詳細及需加裱圖紙類(lèi)型做詳細記錄，此記錄將成為現場(chǎng)放線(xiàn)的重要指導依據。嚴格按公司質(zhì)量體系文件之有關(guān)程序的要求對細部深化設計過(guò)程實(shí)施控制，做到組織接口明確、設計評審、驗證到位。

　　3、材料控制

　　材料控制嚴格按公司質(zhì)量體系中文件的要求控制進(jìn)場(chǎng)的工程材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行材料質(zhì)檢，并有相關(guān)的質(zhì)量記錄。對國家有強制性要求的送第三方檢查材料要按要求送檢，并做到來(lái)一批檢一批、不漏檢。同時(shí)、對材料質(zhì)檢工作要抽檢，進(jìn)行第二次檢驗，以驗證質(zhì)檢人員的工作效果。對質(zhì)檢工作配備充分的設備、儀器資源，儀器設備要先按要求核準，送業(yè)主審批的材料，必需是能反映材料的真實(shí)質(zhì)量情況，并能在往后的采購中采購得到的材料。

　　4、本公司總部車(chē)間加工半成品控制及委外加工半成品控制

　　加工半成品主要有：木板塊分割、木門(mén)、梁、柱、線(xiàn)條、扶手、欄桿。為保證施工質(zhì)量，需嚴格按照質(zhì)量體系文件有關(guān)規定執行。A、核查加工計劃；B、確定每塊石材的編號及裝箱編號（并注明在工程中使用的部位）；C、檢查加工質(zhì)量（確保抽查數量及檢驗方法）、包裝防護措施（保證不會(huì )在運輸過(guò)程中損壞石材）和產(chǎn)品標識（保證不會(huì )與加工半成品混淆）。

　　5、施工過(guò)程控制

　　在施工過(guò)程控制中，特別要注意施工技術(shù)及培訓工作。為此，除按公司質(zhì)量體系文件要求的程序進(jìn)行監控外，還必須將其列為特殊控制過(guò)程。一般要求，施工技術(shù)交底至施工班組，使每位施工人員知曉施工工序、材料要求、應注意的問(wèn)題等方面，對國內不常見(jiàn)的新材料、新工藝，先由施工員組織技術(shù)骨干組成施工試驗小組，經(jīng)項目經(jīng)理審批后推廣。大面積施工前，必須對每一參與施工的工人進(jìn)行培訓，經(jīng)考核合格者方可上崗作業(yè)。施工樣板須得到有關(guān)人員確認。

　　6、質(zhì)檢管理

　　嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求對進(jìn)場(chǎng)工程材料及分項工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，為加強質(zhì)檢工作，根據我們已往經(jīng)驗，擬組成一個(gè)由技術(shù)總監為負責的質(zhì)量管理小組，小組成員包括總工、質(zhì)安處長(cháng)、項目經(jīng)理、質(zhì)檢員。質(zhì)量上組將采取開(kāi)便會(huì )的形式對施工情況在時(shí)間上進(jìn)行全過(guò)程監控。質(zhì)量全會(huì )每天開(kāi)一次一般安排在每天下班前二十分鐘內進(jìn)行，其任務(wù)是，檢查一天的質(zhì)量情況，交待下一天特別注意的質(zhì)量管理和質(zhì)量活動(dòng)。此外，質(zhì)量管理小組還將隨時(shí)抽查質(zhì)檢員的工作質(zhì)量，使質(zhì)檢工作隨時(shí)處于受控狀態(tài)。同時(shí)，提高質(zhì)量檢驗標準，主要材料（如石材），檢驗的公差范圍比國家標準小30%，分項工程的檢查嚴格按照國家標準執行。

　　7、加強材料計劃控制

　　嚴格按業(yè)主的要求及時(shí)提交材料樣品送達設計方確認，并照公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規定按計劃采購工程必須之工程材料。對須提前訂貨的材料，材料組將提前向有關(guān)領(lǐng)導反映提前訂貨，使每種工程材料按期進(jìn)入施工現場(chǎng)，避免出現停工待料的現象。

　　8、公司全力支持，在資金上絕對保證本工程施工的需要本工程將作為公司的特殊工程項目，由總經(jīng)理親自擔任總指揮，對工程的全過(guò)程進(jìn)行控制。在資金、人員上優(yōu)先保證本項目的需要，絕不會(huì )出現因人員及資金等資源不足原因影響工程施工進(jìn)度。

　　附件下載：休閑廣場(chǎng)景觀(guān)工程施工組織設計