隨著(zhù)國民經(jīng)濟的進(jìn)一步高速發(fā)展，城市建設也進(jìn)入到一個(gè)新的歷史階段，由以前的唯功能性逐漸向功能與景觀(guān)、生態(tài)相結合過(guò)渡。作為城市基礎建設的動(dòng)脈，道路綠化占據了比較重的份量，道路綠化不僅可以起到生態(tài)保護的作用，形成綠帶隔離，形成城市線(xiàn)性的綠色景觀(guān)，還可以給廣大市民創(chuàng )造出一個(gè)更適合生活的局部環(huán)境，在人本主義的現今社會(huì )，這一點(diǎn)尤為突出。因此，道路綠化工程的項目管理就顯得很重要。本文就此作一淺析，與同行探討。

　　1、項目管理現狀

　　任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是大同小異，但在實(shí)際操作過(guò)程中，同樣的項目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì )得到同樣的結果。因為項目管理是一項綜合性很強的工作，其中既有面上的影響，也有暗含的因素，前者包括項目組織機構、項目技術(shù)安排、項目過(guò)程監控，后者則包括項目的協(xié)調組織、項目交叉與技術(shù)創(chuàng )新、項目問(wèn)題難點(diǎn)的解決等。道路綠化工程形式上簡(jiǎn)單，內容上單調，因此，其項目管理中，很容易被表面現象所迷惑，也正因為內容簡(jiǎn)單，一旦出現疏忽的環(huán)節，便會(huì )影響其后的眾多環(huán)節，給項目管理帶來(lái)一定的難度。

　　目前，最明顯的是許多道路綠化工程在項目管理上得不到很好的重視，往往就是找一、二個(gè)認得出樹(shù)種的人，再組織一批工地附近的工人，稀里嘩啦根據施工圖將各種苗木種起來(lái)就完事，最后的景觀(guān)效果自然是差強人意的。

　　2、搭建項目機構

　　在道路綠化工程的項目管理中，人員是唯一具有主觀(guān)能動(dòng)性的因素，道路綠化工程最后效果的好壞，取決于施工項目部機構的能力與水平，所以，項目機構的搭建是項目管理的基礎。

　　挑選具有綠化專(zhuān)業(yè)背景的項目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項目經(jīng)理是項目機構的組織者與領(lǐng)導者，項目經(jīng)理的水平高低，從某種程度上來(lái)說(shuō)，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對項目機構的補充，其成員既可以由施工企業(yè)派駐，也可由項目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監督部門(mén)，以定期檢查與突擊相結合的方式對項目機構進(jìn)行監督與指導。

　　3、強化項目管理

　　3．1重視項目的準備工作

　　準備工作做得越充分，項目實(shí)施就越順利，其中，道路綠化工程項目管理中重要的幾點(diǎn)準備工作必不可少：

　　測量好原地形標高并保留會(huì )簽數據：

　　摸清地下管線(xiàn)、隱蔽基礎設施等并作好標記：

　　積極做好圖紙會(huì )審：

　　組織一流的施工隊伍：

　　準備施工機械：

　　落實(shí)現場(chǎng)臨建等。

　　3．2編制項目進(jìn)度計劃，強化工序管理

　　道路綠化工程的內容、形式比較單一，所以更加要求編制一份切實(shí)可行的詳細進(jìn)度計劃，工作段最好以周為單位，進(jìn)度計的編制以施工現場(chǎng)條件為基礎，施工人員為參考系數，施工內容為主軸，務(wù)求詳細，操作性強，制定目標實(shí)在。同時(shí)，應該將天氣、友鄰施工等因素也考慮進(jìn)去。正因為道路綠化項目的單一性，工序的嚴格執行，才能保證工程項目的順利執行。從土方開(kāi)挖與回填到地形平整造坡、到挖穴與土壤改良、選苗、種植、繞桿與支撐、養護這一系列操作程序，均要求做到上一道工序合格才可進(jìn)入下一道工序的施工。

　　3．3制定項目目標，加大技術(shù)投入

　　道路綠化工程做得好與壞，最終在于技術(shù)力量的投入力度，不僅要提升項目質(zhì)量，還應把握項目進(jìn)度，控制項目成本，提高項目效益。道路綠化工程的內容簡(jiǎn)單，相對而言，技術(shù)要求更加深入。例如，根據土方的種類(lèi)，制定不同的改良措施。如杭嘉湖平原一帶多粘性土，透水性能差，肥力強，則可適當深挖，填埋一些無(wú)害的建筑渣、碎石等，增強透水性：而麗水、金華、寧波地區多山地，以偏酸性的黃砂土為主，肥力差，則可預埋基肥，加強土壤肥力。苗木種植方面，因樹(shù)而異，例如耐旱樹(shù)種，可適當加深樹(shù)穴，填充碎渣，減少種植深度，加強支撐：耐濕樹(shù)種則相反，可適當增加種植深度。樹(shù)木習性不同，技術(shù)處理措施也不同。項目完工后，制定細致的養護計20與措施方案。道路綠化工程的養護在很大程度上來(lái)說(shuō)，水是最關(guān)鍵的養護要點(diǎn)，解決了水的問(wèn)題，就意味著(zhù)解決了養護的問(wèn)題。

　　3．4靈活機動(dòng)，適當細部調整

　　在道路綠化施工的項目管理中，施工現場(chǎng)的細部調整將會(huì )使整個(gè)項目的整體效果更加完美。

　　首先，積極地與設計交流與協(xié)調，領(lǐng)會(huì )設計意思，掌握設計原則。協(xié)調與監理建設等參與單位的工作也很長(cháng)重要。園林綠化施工帶有一定的藝術(shù)擴展性，同樣的施工圖由不同的項目機構管理，會(huì )有不一樣的效果。筆者認為，地形造坡、喬灌木的放樣等方面，項目機構應該積極主動(dòng)，靈活處理，在不違背設計原則的前提下，不需要照搬施工圖方格網(wǎng)，適當根據現場(chǎng)情況作出局部調整，以達到更自然、生態(tài)的效果。