第三章施工管理體系

　　第1節管理系統

　　我公司有一支強有力的項目經(jīng)理部，建立項目經(jīng)理負責制的機制，實(shí)施項目法施工，選派組織能力強，有豐富施工技術(shù)經(jīng)驗的人員擔任項目經(jīng)理。下設施工技術(shù)管理組、質(zhì)量管理組、材料設備管理組、財務(wù)核算管理組、安全文明管理組、資料管理組。

　　第2節管理人員職責

　　1、 技術(shù)負責人：（園林工程師擔任）

　�。�1） 組織和協(xié)調項目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達總公司技術(shù)質(zhì)量監督命令，對工程質(zhì)量負技術(shù)方面責任。

　�。�3）負責推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)、保證工程的工期和質(zhì)量。

　�。�4）主持審核施工組織設計，研究和處理施工過(guò)程中出現的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。

　　2、 項目經(jīng)理：

　�。�1）重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調工作。

　�。�2）抓好工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程如期完成。

　�。�3）抓好工程施工和生產(chǎn)計劃，做好各項計劃的協(xié)調、平衡和檢查、督促工作。

　�。�4）抓好工程現場(chǎng)機械、設備、材料等管理。

　�。�5）抓好安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保安全文明生產(chǎn)落實(shí)。

　�。�6）抓好職工的政治思想工作。

　�。�7）完成上級交給的各項工作。

　　3、 項目副經(jīng)理：

　�。�1）主持編制月度計劃， 要求做到全面、準確、及時(shí)，負責檢查落實(shí)，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�2）切實(shí)抓好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、現場(chǎng)施工管理，確保工程達到規定的目標。

　�。�3）切實(shí)抓好現場(chǎng)機械設備、安全生產(chǎn)和文明施工管理工作，確保安全生產(chǎn)和設備齊全。

　�。�4）做好現場(chǎng)班組等重要部位的防火和管理工作。

　�。�5）抓好工程核算和成本分析工作。

　�。�6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。

　　4、 施工技術(shù)管理科：

　�。�1） 熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全。

　�。�2） 編排分段、分組進(jìn)度計劃。

　�。�3） 在工程師指導下，具體處理工程進(jìn)行中的問(wèn)題。

　�。�4） 負責工程技術(shù)交底，工程變更設計聯(lián)系單，記好施工日記。

　�。�5） 協(xié)調各工種交叉施工，填寫(xiě)物料需求計劃。

　�。�6） 會(huì )同工程師、質(zhì)量員，及時(shí)做好工序的自檢工作。

　�。�7） 完成項目經(jīng)理、工程師交辦的各項工作。

　　5、 質(zhì)量管理科

　�。�1） 在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責工程的全面質(zhì)量管理工作，認真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調、檢查落實(shí)工作。

　�。�2） 負責工程的質(zhì)量管理工作。

　�。�3） 認真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時(shí)辦理好技術(shù)資料和簽證手續。

　�。�4） 及時(shí)做好材料的試驗、級配及試壓件的制作、保養和送檢工作。

　�。�5） 配合質(zhì)檢部門(mén)做好質(zhì)量檢查工作。

　�。�6） 完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。

　　6、 材料設備管理科

　�。�1） 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實(shí)際情況及時(shí)編制機械設備需用計劃，做好機械設備的進(jìn)退場(chǎng)工作，確保工程正常施工。

　�。�2） 周密安排設備，合理調用機械設備，提高設備利用率。

　�。�3） 根據施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及進(jìn)編制出材料需用計劃，做好落實(shí)工作。

　�。�4） 辦理好各類(lèi)材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續。

　�。�5） 辦理好各類(lèi)材料的運輸工作，做好進(jìn)場(chǎng)及時(shí)，堆放合理，多余材料清理迅速。

　　7、 安全文明管理科

　�。�1） 全面負責管理施工現場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時(shí)”要求和配合施工技術(shù)負責人抓好工地安全文明生產(chǎn)。

　�。�2） 嚴格按規范檢查落實(shí)施工現場(chǎng)的電器線(xiàn)路設置、安裝工作，確保安全用電。

　�。�3） 認真檢查落實(shí)施工現場(chǎng)平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。

　�。�4） 做好施工現場(chǎng)的防火安全工作，認真檢查落實(shí)民工工棚滅火設備。

　�。�5） 做好施工現場(chǎng)安全檢查工作，發(fā)現隱患及時(shí)糾正，做好記錄。

　�。�6） 管理施工現場(chǎng)各類(lèi)安全運輸工作，之前檢查，之后保養，落實(shí)工作。

　�。�7） 做好施工現場(chǎng)的交通管理。

　�。�8） 抓好工地安全宣傳工作及安全路標、路牌、安全標志工作。

　�。�9） 抓好工地安全月活動(dòng)，提高現場(chǎng)管理人員及民工的安全意識，管理現場(chǎng)安全，保衛工作及文明生產(chǎn)工作。

　　第四章工程質(zhì)量及保證措施

　　第1節質(zhì)量目標及保證體系

　　1、 工程質(zhì)量承諾：確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良，并在臺州樹(shù)立窗口，創(chuàng )精品工程。

　　2、 在工程施工中，投入充足的人、財、物，強化工期意識，確保工期目標的實(shí)現。

　　3、 本公司已針對本工程，建立健全的生產(chǎn)管理制度，一切施工生產(chǎn)活動(dòng)必須堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，自始至終將安全生產(chǎn)意識落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節，保證安全生產(chǎn)投入，達到安全標化工地管理目標。

　　4、 本公司以切實(shí)的文明施工管理制度為基礎，強化文明施工意識，嚴格遵照公司施工現場(chǎng)管理規定，服從業(yè)主的文明施工管理，確保達到“安全、文明雙標化工地”。

　　為保證施工質(zhì)量，在施工現場(chǎng)實(shí)行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。以?xún)?yōu)質(zhì)工程為目標，實(shí)行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門(mén)的工作崗位職責，落實(shí)質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，各分項工程配備具有相當資歷的專(zhuān)職質(zhì)檢員，實(shí)行全過(guò)程監督，并強化質(zhì)量監控和檢測手段。多年來(lái)我公司在施工實(shí)踐中積累的充足的經(jīng)驗和建立的完善的施工管理制度，形成了一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實(shí)行質(zhì)量目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各分項工程和各施工班組中去，實(shí)行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng )優(yōu)良，安全文明雙標化”。同時(shí)做好自身的監督制度。形成一個(gè)有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關(guān)，施工過(guò)程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等要素著(zhù)手，在整個(gè)施工過(guò)程中形成一個(gè)符合國家系列標準的質(zhì)量保證體系。

　�。�1） 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學(xué)習合同文件，技術(shù)規范和監理規程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及監理工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開(kāi)展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動(dòng)，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。

　�。�2） 堅持誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，制訂各部門(mén)、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績(jì)時(shí)一項重要考核指標。

　�。�3） 加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學(xué)習工作，并認真學(xué)習貫徹招待文件、技術(shù)規范、質(zhì)量標準和監理規程，除平時(shí)自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過(guò)程中更好地落實(shí)標準，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng )一流牌子。

　�。�4） 開(kāi)展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓。本投標人接到中標通知書(shū)后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習《技術(shù)規范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、預防為主的觀(guān)點(diǎn)。

　�。�5） 技術(shù)制度

　　A、建立以總工程師為主的技術(shù)系統質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。

　　B、分部、分項工程開(kāi)工前由施工技術(shù)員負責，進(jìn)行分層次的書(shū)面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設計意圖、交質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規范化，使每個(gè)施工人員做到目標明確，心中有數。

　　附件下載：某公園景觀(guān)工程施工組織設計